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副總經(jīng)理優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
副總經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等方針，以下是小編為大家搜集整理的副總經(jīng)理優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，歡迎參考!
副總經(jīng)理優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷范文一
姓 名：
性別：女
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
戶 籍： 江西-贛州
年 齡： 35
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞
身 高： 163cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-廣州、 廣東-深圳
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-分公司/辦事處經(jīng)理/主管
物流/采購(gòu)類(lèi)-供應(yīng)鏈總監(jiān)
物流/采購(gòu)類(lèi)-物流總監(jiān)
教育經(jīng)歷
2009-09 ～ 2011-07 中山大學(xué) 工商管理 碩士
1994-07 ～ 1998-01 貴州師范大學(xué) 化學(xué)教育 本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2007-07 ～ 2009-05 東莞理工城市大學(xué) 物流管理 中級(jí)物流師資格證，中級(jí)物流經(jīng)理資格證
2000-09 ～ 2006-07 深圳大學(xué)商貿(mào)學(xué)院 國(guó)際貿(mào)易
工作經(jīng)驗(yàn)至今15年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作
**公司 (2009-04 ～ 2012-04)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 副總經(jīng)理
崗位類(lèi)別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 此集團(tuán)公司主要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)化纖內(nèi)衣、泳衣織物面料，集生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、加工經(jīng)編、緯編彈力面料和員工生活訓(xùn)練于一體的綜合性企業(yè)，投資總額已達(dá)10億港元。公司總部設(shè)在東莞鎮(zhèn)，共設(shè)4個(gè)工廠或辦事處，員工人數(shù)近6000人，公司已獲得國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”、省級(jí)“企業(yè)技術(shù)中心”，市級(jí)“清潔生產(chǎn)企業(yè)”、“外資企業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等認(rèn)證。 公司與維多利亞的秘密(美國(guó))、瑪莎百貨(英國(guó))、華歌爾(日本)、黛安芬(德國(guó))、北京愛(ài)慕(中國(guó))、安莉芳(中國(guó))等客戶構(gòu)成核心業(yè)務(wù)鏈，與伙伴們共同開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)，在成為世界級(jí)工廠的同時(shí)積極推行“綠色工廠”計(jì)劃，以承擔(dān)起地球公民應(yīng)盡的責(zé)任。
參加當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)單位組織的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，保持與政府單位的友好合作關(guān)系;參與同行業(yè)中各大展會(huì)，交流會(huì)議，聚會(huì);維護(hù)公司在同行業(yè)中的第一的威性和尊嚴(yán);主持每周管理層例會(huì)，參與每周品質(zhì)調(diào)查例會(huì);
主持和管理自主研發(fā)新產(chǎn)品，采購(gòu)物料，申報(bào)海關(guān)備案系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)控庫(kù)存管理與物流管理;組織和召開(kāi)品質(zhì)戰(zhàn)略總體規(guī)劃，制定目標(biāo)市場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)性，功能化，持續(xù)完善，優(yōu)化品質(zhì)體系，合理調(diào)整品質(zhì)規(guī)范化，系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作;
每月要求財(cái)務(wù)部，貨倉(cāng)部，報(bào)關(guān)部出具物料報(bào)表;季報(bào)，年報(bào)，達(dá)到物數(shù)一致，催辦不合理數(shù)據(jù)的審批，整改和各方的應(yīng)急方案;主持和監(jiān)督各部管理人員對(duì)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的檢測(cè)，更換，招標(biāo)，引進(jìn)，安裝調(diào)試，報(bào)廢申報(bào)備案工作;
負(fù)責(zé)整合，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源的積累和應(yīng)用;推行部分產(chǎn)品外包給各優(yōu)質(zhì)供應(yīng)沒(méi)生的經(jīng)營(yíng)策略，降低集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本，滿足供不應(yīng)求的市場(chǎng)需求;外發(fā)產(chǎn)品的追蹤情況;維護(hù)合作外發(fā)供應(yīng)商的關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性;
對(duì)各工廠或辦事處的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，巡查，維護(hù)日常辦公事務(wù);開(kāi)發(fā)和運(yùn)用適合我集團(tuán)公司的ERP 項(xiàng)目，SAP 、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)用，推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)工作。
制定公司的新項(xiàng)目，新目標(biāo)，群策群力，維護(hù)公司的良好聲譽(yù)，持續(xù)完善董事會(huì)部署的擴(kuò)大產(chǎn)能戰(zhàn)略布局任務(wù);推動(dòng)集團(tuán)TQM管理，JIT管理，主導(dǎo)環(huán)境保護(hù)責(zé)任的政策落實(shí);
參與專(zhuān)利項(xiàng)目申請(qǐng)，規(guī)劃工作，出席集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)及總結(jié)會(huì)議;
主要業(yè)績(jī)：理順了公司級(jí)的管理架構(gòu)和各部的部門(mén)職能，規(guī)范了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)工作流程，清晰了和供應(yīng)商以及客戶間的業(yè)務(wù)往來(lái)，組織制訂和明晰了該公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造穩(wěn)固了公司級(jí)的企業(yè)文化，營(yíng)造了良好的工作氣氛，提高了員工的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)凝聚力，完善了各項(xiàng)安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，杜絕了部分安全隱患。
離職原因： 合同到期
**公司 (2005-12 ～ 2008-12)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
崗位類(lèi)別： COO/運(yùn)營(yíng)官
工作描述： 本集團(tuán)公司不斷引進(jìn)更新生產(chǎn)設(shè)備，有20年的制模生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，注塑部配備有80噸到650噸注塑機(jī)，工模房配有電腦加工中心，電腦自動(dòng)車(chē)床、電火花機(jī)、銑床、磨床、車(chē)床、線切割，F(xiàn)MD美國(guó)手板機(jī)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造和控制一體化，憑著雄厚的技術(shù)力量，現(xiàn)代化的企業(yè)管理。 多年來(lái)成功研發(fā)一系列的光電照明產(chǎn)品，并為客戶提供一條龍服務(wù)，集團(tuán)公司規(guī)模達(dá)2000人左右;
1、主持工廠日常經(jīng)營(yíng)、對(duì)外交流活動(dòng)。維護(hù)與本地政府各相關(guān)單位的合作良好關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)授權(quán)代理其權(quán)限。組織召開(kāi)集團(tuán)管理成員會(huì)議，定期或不定期的向董事會(huì)成員匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。統(tǒng)籌管理戰(zhàn)略規(guī)劃部、信息管理部、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、工程、工模、生產(chǎn)、品管、PMC、采購(gòu)、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等部門(mén)。
2、制定集團(tuán)公司《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》、《年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》;審核《集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算》;組織各職能部門(mén)定期開(kāi)會(huì)檢討總結(jié)，制定改善計(jì)劃。
3、參與董事長(zhǎng)主持的重大戰(zhàn)略投資(資本運(yùn)作)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)變革、人力資源戰(zhàn)略制定等高端決策會(huì)議。分析評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。履行董事會(huì)戰(zhàn)略決策高級(jí)參謀(幕僚、顧問(wèn))職責(zé)。
4、依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表階段性評(píng)價(jià)公司運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)：贏利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力。建立《危機(jī)應(yīng)急預(yù)案管理》、《風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避》、《員工溝通渠道構(gòu)建與反饋》等制度。處理突發(fā)危機(jī)事件。確保公司正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。討論公司財(cái)務(wù)決策和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案;追究處理發(fā)生原因及造成的各項(xiàng)損失。
5、審批公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)與客戶談判與簽訂重大營(yíng)銷(xiāo)合同。根據(jù)中期及年度銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)拓完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與渠道。把握重點(diǎn)客戶(A級(jí))，控制重要產(chǎn)品的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。陪同接待重點(diǎn)客戶參觀工廠;主導(dǎo)客戶年度審廠工作;做好大客戶關(guān)系維護(hù)管理工作。
6、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃代表集團(tuán)公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
7、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程。提升公司對(duì)外形象與美譽(yù)度。加強(qiáng)核心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施。關(guān)注人才隊(duì)伍的建設(shè)、儲(chǔ)備工作。審批集團(tuán)公司各層級(jí)管理人員、員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配制度。
主要業(yè)績(jī):
1.通過(guò)整合人員(集中以研發(fā)總工為核心的技術(shù)人員攻關(guān))、資金、生產(chǎn)設(shè)備、新建工作場(chǎng)所等資源，成功地組織實(shí)施了藍(lán)海戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)出XSP新產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化量產(chǎn)，在歐洲、北美的市場(chǎng)份額達(dá)到40%，交貨速度及產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶的稱贊。
2.改革了系列管理流程與制度如：《訂單評(píng)審管理程序》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理程序》、《中高層干部績(jī)效考核制度》
3、整合、優(yōu)化了公司組織架構(gòu)，調(diào)整了系列中高層人員，提升了工作效率，品質(zhì)效率，充分的滿足了客戶的市場(chǎng)需求，得到了客戶的贊許和長(zhǎng)期合作。
4.籌建了新的光電照明成品事業(yè)部，運(yùn)作順利;
離職原因： 家中有事
**公司 (2002-08 ～ 2005-10)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 橡膠、塑料制品
擔(dān)任職位： 總經(jīng)理助理
崗位類(lèi)別： 總經(jīng)理助理
工作描述： 本公司是臺(tái)資企業(yè)，人員規(guī)模達(dá)2000人左右，主要生產(chǎn)手機(jī)外殼、電腦外殼、辦公設(shè)備類(lèi)的塑膠五金制品，合作的客戶有富士康，宏揚(yáng)，飛利浦，SONY等知名企業(yè)，
1.制定發(fā)展戰(zhàn)略。完善營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、制造運(yùn)作體系、制度建設(shè)。
(1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司近、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。組織實(shí)施。跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度。
(2)健全營(yíng)銷(xiāo)、制造、品質(zhì)、采購(gòu)、資材(PMC)、工程、人資行政、財(cái)務(wù)等部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理。組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人持續(xù)優(yōu)化程序文件/管理制度/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/應(yīng)用表單。流程再造。促進(jìn)公司管理系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。建立稽核管理制度。
(3)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額;降低銷(xiāo)售成本。
2.組織實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。
(1)指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部和資材部綜合平衡年度、月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、安全庫(kù)存計(jì)劃。
(2)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)廠內(nèi)一切可利用資源，指揮生產(chǎn)。確保訂單準(zhǔn)時(shí)完成。
(3)督導(dǎo)零件供應(yīng)商、外包廠商的開(kāi)發(fā)工作。批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。確保供應(yīng)鏈順暢。
3、生產(chǎn)資源、成本管理。
(1)組織各職能部門(mén)編制《年度資源需求預(yù)算計(jì)劃》。包含人員、物料、設(shè)備/治具、工作場(chǎng)所、資金預(yù)算。
(2)變革公司組織架構(gòu)，整合人員。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率。
(3)審批各部門(mén)《人力資源編制與需求表》，控制超員。
(4)審批各部門(mén)成本控制目標(biāo)(水、電、輔料耗用、加班工時(shí)等目標(biāo))。逐步減少各項(xiàng)成本費(fèi)用。
(5)審批《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃》、《物料需求與請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃》、《物料采購(gòu)計(jì)劃》、《安全庫(kù)存計(jì)劃》、《生產(chǎn)日/周/月計(jì)劃》，適時(shí)、適量生產(chǎn)。控制、消耗庫(kù)存量。降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
(6)審批價(jià)值在5000元以上的財(cái)務(wù)支出。
4、技術(shù)與管理革新、品質(zhì)體系改進(jìn)。
(1)督促研發(fā)課持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,加速產(chǎn)品升級(jí)換代;督促生產(chǎn)工程課(PIE)革新生產(chǎn)工藝。改良設(shè)備/治工具。推進(jìn)自動(dòng)化作業(yè)。提高生產(chǎn)效率，保證研發(fā)水平和生產(chǎn)工藝在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(2)推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT/IE)。改進(jìn)品質(zhì)管理體系。提升公司整體管理水平、行業(yè)內(nèi)地位。
5、其他日常事務(wù)。
(1)指導(dǎo)人資課建立全廠績(jī)效考核管理體系、教育訓(xùn)練管理體系。報(bào)工場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施;審批副課長(zhǎng)級(jí)以上職員的職務(wù)任免、薪資異動(dòng)。
(2)接待政府相關(guān)人員和各方客戶，積極參與人力資源課開(kāi)展各項(xiàng)文化娛樂(lè)、座談會(huì)、體育競(jìng)賽活動(dòng)、崗位能手競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。
主要業(yè)績(jī)： 訂單準(zhǔn)時(shí)出貨率提高到99.95%;成品合格率達(dá)到99.98%; 生產(chǎn)成本降低了3%; .客人滿意度指標(biāo)已提升到了99.8%;.年度產(chǎn)量提高了5%;人均產(chǎn)能效率提高了8%;
離職原因： 辭職
**公司 (1998-08 ～ 2002-02)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 總經(jīng)理秘書(shū)
崗位類(lèi)別： 高級(jí)秘書(shū)
工作描述： 本公司是一家外商獨(dú)資公司，深圳設(shè)有2個(gè)工廠，1個(gè)辦事處，主要生產(chǎn)VCD,DVD音響產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美市場(chǎng)，公司投入數(shù)億，員工人數(shù)達(dá)近6000人以上，是深圳較早在進(jìn)入的外資企業(yè)，先進(jìn)科技技術(shù)，有SMD,SMT,AI等國(guó)外最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，具有國(guó)際先進(jìn)的管理模式。
本人以工程部文員的職位進(jìn)入此公司，工作中勤學(xué)，細(xì)心，責(zé)任，誠(chéng)實(shí)，積極上進(jìn)，負(fù)責(zé)所有工程部所需物料工具的申請(qǐng)及報(bào)廢處理意見(jiàn)，庫(kù)存管理工作，本部工作人員的考勤及行為規(guī)范的制定和執(zhí)行，一年半后才知早已獲得公司總經(jīng)理的認(rèn)可，正值總經(jīng)理秘書(shū)休長(zhǎng)假。
1、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展日常事務(wù)工作。接待來(lái)客，安排住宿，機(jī)票的預(yù)訂，總經(jīng)理行程計(jì)劃的安排，記錄和提醒工作。2、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌各部門(mén)上交的報(bào)表的分析與決策提出小小建議;貫徹執(zhí)行集團(tuán)的管理方針、政策;通過(guò)制定系列改善計(jì)劃，達(dá)成各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)管理。
3. 定期向董總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況、公司運(yùn)營(yíng)情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;
4.主導(dǎo)優(yōu)化全公司的人力資源配置,持續(xù)提升總廠整體的組織業(yè)務(wù)能力，對(duì)公司新錄用的各階層科員進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，提供意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。(只包含部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬體系，KPI考核項(xiàng)目，人力資源梯隊(duì)建設(shè)，公司的組織架構(gòu)等重要環(huán)節(jié)的再造和更新。
5.主導(dǎo)打造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化總廠和分廠的各級(jí)價(jià)值觀，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高組織和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和基層職員的培訓(xùn)工作。(含外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn))
6.通過(guò)主持月會(huì)、周會(huì)、每日早會(huì)之溝通渠道，對(duì)員工進(jìn)行日常工作指導(dǎo)、職業(yè)道德教育、全體員工思想教育、懂得感恩，提高團(tuán)隊(duì)成員思想素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)整體工作能力。統(tǒng)一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的強(qiáng)大“戰(zhàn)斗力隊(duì)伍”。
7.根據(jù)公司統(tǒng)一部署，建立學(xué)習(xí)性組織。配合集團(tuán)人資中心，開(kāi)展非人力資源部門(mén)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)踐活動(dòng)，督導(dǎo)下屬落實(shí)、實(shí)施系列培訓(xùn)計(jì)劃、優(yōu)秀人才激勵(lì)措施。降低本部門(mén)人員流失率。提高員工對(duì)本部門(mén)各級(jí)管理人員的管理滿意度。向本部門(mén)全體職/員工宣傳講解公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀。并監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行、落實(shí)。
8.建議修改、完善ISO9001之生產(chǎn)運(yùn)作管理二階程序文件、三階文件(制度、管理辦法);設(shè)計(jì)各類(lèi)表單等四階文件;并擔(dān)任ISO9001品質(zhì)管理體系內(nèi)部審核副組長(zhǎng)職務(wù)。
9、向上級(jí)提供建設(shè)性意見(jiàn)。與上司形成優(yōu)缺點(diǎn)互補(bǔ)。充分實(shí)踐“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)組合”這一團(tuán)隊(duì)管理原則。
10、總經(jīng)理交待每天去各部門(mén)和車(chē)間了解情況至少2小時(shí)，期間學(xué)到了很多東西，逐漸可以代總經(jīng)理參與管理和主持一小部分工作，內(nèi)容如下：
A. 預(yù)審核年度/月度/每周/每日生產(chǎn)計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)，做到均衡、有序生產(chǎn)。監(jiān)控制程產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本、物料損耗;節(jié)約材料、水電、動(dòng)力。
B.協(xié)調(diào)、調(diào)度各部門(mén)人員、物料、機(jī)器設(shè)備，確保順利完成生產(chǎn)訂單。
C.建合理的制度體系及運(yùn)作流程將供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和銷(xiāo)售有效的整合在一起，達(dá)到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售高效協(xié)調(diào)的目的(確保產(chǎn)，供，銷(xiāo)的平衡)，保證貨物運(yùn)輸安全及時(shí)送達(dá);
D.推動(dòng)(工藝部)PE、IE持續(xù)革新、改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝。進(jìn)行技術(shù)改造與升級(jí)，提高生產(chǎn)效、品質(zhì)合格率、降低報(bào)廢率、降低作業(yè)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
E.督導(dǎo)設(shè)備管理科持續(xù)做好設(shè)備管理、檢修保養(yǎng)、自動(dòng)化改造工作。保障設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)產(chǎn)出率。
離職原因： 家里有急事
技能專(zhuān)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
1.熟練操作excel.word.outlook.ERP.AO,WPS等常用辦公軟件。
2.具備與國(guó)際知名高端客戶合作經(jīng)驗(yàn);能夠應(yīng)對(duì)日、歐美等客戶的人權(quán)審廠/體系審查/現(xiàn)場(chǎng)審查。.熟悉企業(yè)信息化建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。
3.具備良好語(yǔ)言組織能力及文字表達(dá)能力，文筆流暢;工作細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)、條理清晰;具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力、能夠處理公文撰寫(xiě)及制定文件制度。
4. 領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力強(qiáng)、決策果斷，有魄力、有原則、敢擔(dān)當(dāng)。職業(yè)素養(yǎng)良好、具有親和力;
5.為人正直，誠(chéng)實(shí)，細(xì)心，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
6.有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
語(yǔ)言能力
普通話： 流利
粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)水平： CET-4
口語(yǔ)一般
求職意向
發(fā)展方向： 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)，辦事處營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，分公司營(yíng)運(yùn)總臨
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 本人具有15年知名集團(tuán)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。豐富的各部門(mén)全盤(pán)管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)效率提升、品質(zhì)提升、降低成本、削減庫(kù)存。熟悉KPI、ERP(SAP系統(tǒng))、JIT精益生產(chǎn)、6西格瑪、TS16949、TPM/TQM、ISO、7S管理、SA8000。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制、目標(biāo)層層分解。熟悉管理變革推動(dòng)。擅長(zhǎng)資源整合/流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整;了解企業(yè)文化/信息化建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。.熟悉供應(yīng)鏈、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。擅長(zhǎng)推行流程化/標(biāo)準(zhǔn)化管理.擅長(zhǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。參加過(guò)中國(guó)傳統(tǒng)文化弟子規(guī)課程和深圳社會(huì)工作本土化實(shí)踐與國(guó)學(xué)思想研習(xí)班學(xué)習(xí)。為人品行端正,內(nèi)斂謙遜,作風(fēng)低調(diào),少說(shuō)實(shí)干,謙虛好學(xué)上進(jìn), 心態(tài)平和, 待人真誠(chéng), 具親和力，良好的職業(yè)操守及品行修養(yǎng)，保密意識(shí)強(qiáng)，良好的紀(jì)律性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,敬業(yè)愛(ài)崗，希有緣能加入貴公司，定會(huì)以感恩之心盡忠盡職回報(bào)。
興趣愛(ài)好： 打羽毛球，網(wǎng)球;聽(tīng)輕音樂(lè)。
副總經(jīng)理優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷范文二
姓 名： 陳先生
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
戶 籍： 湖北-襄樊
年 齡： 27
現(xiàn)所在地： 廣東-廣州
身 高： 175cm
希望地區(qū)： 廣東、 湖北
希望崗位： 咨詢/顧問(wèn)類(lèi)-企業(yè)管理顧問(wèn)
經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-總經(jīng)理助理
經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
尋求職位： 生產(chǎn)副總、 服裝鞋業(yè)顧問(wèn)師、 IE負(fù)責(zé)人
教育經(jīng)歷
2004-03 ～ 2006-09 廣州廣播電視大學(xué) 行政管理 大專(zhuān)
2001-09 ～ 2003-07 宜昌市計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)校 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 中專(zhuān)
培訓(xùn)經(jīng)歷
2010-11 ～ 2011-03 SGS(通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司) 6SIGMA綠帶 6SIGMA綠帶證書(shū)
2010-03 ～ 2010-03 高智管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu) ISO內(nèi)審員 ISO內(nèi)審員證書(shū)
2008-01 ～ 2008-03 (IET)寶成科技國(guó)際顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 鞋業(yè)/服裝業(yè)精實(shí)生產(chǎn)輔導(dǎo)
工作經(jīng)驗(yàn)至今9年9月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在5家公司工作
**公司 (2012-05 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 副總經(jīng)理
崗位類(lèi)別： 廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
工作描述：
(1) 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù);
(2) 組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;
(3) 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
(4) 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;
(5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理;
(6) 負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議;
(7) 參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作，降低生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本;
(8) 負(fù)責(zé)對(duì)公司品牌客戶的維護(hù)及售后跟進(jìn)，并參各品牌公司對(duì)工廠的培訓(xùn)、調(diào)研、考核等相關(guān)事項(xiàng)。
廣州易誠(chéng)制衣是一個(gè)在OEM行業(yè)享譽(yù)十幾年的老貼牌公司，為國(guó)內(nèi)知名品牌金利來(lái)、華斯度、卡奴迪路、比華利保羅等主力供應(yīng)商，我于2012年5月開(kāi)始加入廣州易誠(chéng)制衣有限公司，從接手12秋冬開(kāi)始到13春夏整個(gè)任職期間，解決了大部分易誠(chéng)絲光棉生產(chǎn)十來(lái)年貨期的大老難問(wèn)題，保證了公司大部分品牌客戶的貨期同質(zhì)量，并在同品牌客戶的相互交流及溝通中建立了互信互助的基石。并對(duì)公司的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理，為公司的永續(xù)發(fā)展打好了基礎(chǔ)。在此過(guò)程中更加深入透徹的了解了國(guó)內(nèi)一線品牌及貼牌工廠的運(yùn)作及管理模式，并很好的利用自己外資企業(yè)的工作經(jīng)歷結(jié)合內(nèi)銷(xiāo)工廠的實(shí)際情況整理出了一套有效可用的管理方式。
**公司 (2011-01 ～ 2012-04)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)副總
崗位類(lèi)別： 廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
工作描述：
(1) 負(fù)責(zé)下屬三個(gè)加工廠整個(gè)生產(chǎn)統(tǒng)籌，騰馬500人左右，紅馬190人左右，萬(wàn)馬240人左右;
(2) 負(fù)責(zé)對(duì)公司訂單報(bào)價(jià)的審核，并將訂單任務(wù)分配給三個(gè)加工廠，根據(jù)各工廠的生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)掌控各工廠的生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
(3) 根據(jù)各工廠生產(chǎn)任務(wù)及貨期，做好各工廠之間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，確保各工廠之間人員機(jī)器發(fā)揮最大效益;
(4) 每半個(gè)月召開(kāi)一次工廠的管理人員生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成;
(5) 根據(jù)生產(chǎn)需求，督促公司物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資，面料發(fā)生異常時(shí)及時(shí)處理，主持工廠與公司之間的產(chǎn)銷(xiāo)溝通，確保生產(chǎn)的正常;
(6) 負(fù)責(zé)各工廠加工費(fèi)、每月員工工資、及各節(jié)日員工福利的審批，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)下屬加工廠的目標(biāo)成本管理和生產(chǎn)部(安全、設(shè)備、能源、消防)工作，對(duì)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)、安全保障、設(shè)備大修、員工穩(wěn)定等有有處置權(quán)，并負(fù)主要責(zé)任;
(7) 負(fù)責(zé)各工廠各項(xiàng)行政事項(xiàng)處理并協(xié)助總經(jīng)理處理好工廠同當(dāng)?shù)卣g的正常溝通及政府要求的各項(xiàng)事務(wù)的跟進(jìn)
2011年2月加入騰馬服飾(隸屬于南通鑫馬國(guó)際貿(mào)易有限公司)，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職，主要協(xié)助總經(jīng)理完成連云港加工廠的生產(chǎn)任務(wù)，期間受總經(jīng)理委派負(fù)責(zé)連云港騰馬服飾生產(chǎn)管理，任職的三個(gè)月內(nèi)，將騰馬工廠因生產(chǎn)安排失誤的訂單重新進(jìn)行調(diào)整并生產(chǎn)，為公司挽回了五十萬(wàn)左右的損失，并在任職期間建立了公司的管理系統(tǒng)，理順了騰馬工廠混亂的局面，因工作需要，5月份接受公司任命為連云港地區(qū)生產(chǎn)副總一職，主要負(fù)責(zé)連云港地區(qū)三個(gè)加工廠的整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度與安排，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)工廠訂單的報(bào)價(jià)與員工工資福利的管理，并協(xié)助總經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，任職期間所管理的工廠在生產(chǎn)交期及品質(zhì)上得到了Eddie Bauer、J C Penney,依純、美特斯邦威、日本客人住金等一致的好評(píng)，也同當(dāng)?shù)卣⒘肆己玫年P(guān)系。
**公司 (2009-01 ～ 2011-03)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)
擔(dān)任職位： IE/PMC經(jīng)理/企劃部高級(jí)經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 物控經(jīng)理/主管
工作描述：
(1)負(fù)責(zé)IE/PMC二個(gè)部門(mén)，對(duì)所有項(xiàng)目的展開(kāi)及策劃起主導(dǎo)作用;
(2)成功推行洗水廠/制衣廠6S，并于09年3月份牛仔品牌GUESS客戶查廠時(shí)一致認(rèn)可，并于5月份開(kāi)始下10000件以上的訂單給捷德制衣廠生產(chǎn);
(3)策劃并推行制衣廠單件流水，由之前整扎流水轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭魉晒笾埔聫S組別產(chǎn)能從之前270件10小時(shí)提升至500—650件8小時(shí);
(4)策劃并精簡(jiǎn)洗水廠中央收發(fā)系統(tǒng)，人員從以前24人減少至目前的6人，每月平均節(jié)約成本30000元左右;
(5)并成功構(gòu)建公司物料管控系統(tǒng)，規(guī)范PMC部門(mén)工作職責(zé)，公司物料異常從以前60%以上減少至目前5%左右(目前主要是繡/印花異常);
(6)建立供應(yīng)商管控機(jī)制，目前尚在執(zhí)行中，期間成功更換GUESS客戶指定袋布土耳其供應(yīng)商;
(7)協(xié)助績(jī)效經(jīng)理(直接上司)建立和完善企業(yè)人力資源管理體系，使企業(yè)的人事管理制度化、流程化和系統(tǒng)化，并維護(hù)和監(jiān)督其實(shí)施，期間負(fù)責(zé)并完成了公司內(nèi)部定崗定編工作、部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)的編制工作，優(yōu)化人員配置，幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn);
(8)全面負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工、在職老員工、現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理理念有效提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)。
(9)推行6SIGMA，運(yùn)用DMAIC展開(kāi)相關(guān)項(xiàng)目，構(gòu)建各部門(mén)流程圖、要求各部門(mén)主管運(yùn)用因果圖提交問(wèn)題分析報(bào)告，推行6SIGMA減少公司的COPQ,提升所有員工的品質(zhì)概念，并加強(qiáng)各部門(mén)主管掌握CCR(客人關(guān)鍵要求指標(biāo))等2009年
1月加入捷德紡織,任職期間分別擔(dān)任過(guò)IE部經(jīng)理，PMC經(jīng)理，企劃部高級(jí)經(jīng)理，對(duì)整個(gè)制衣的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)/物料計(jì)劃及企業(yè)的績(jī)效考核有著深刻的認(rèn)識(shí)及了解。
制衣廠當(dāng)時(shí)日均產(chǎn)量270條/組,采用的是整包生產(chǎn)模式,車(chē)間WIP堆積達(dá)到一個(gè)組最多時(shí)可以4-5個(gè)款同時(shí)生產(chǎn),轉(zhuǎn)一個(gè)款一最少三天以上才出產(chǎn)量,2009年4月份經(jīng)老板同意,采用試驗(yàn)線方式,推行一個(gè)組的單件流水,僅進(jìn)行10天左右,產(chǎn)量便達(dá)到500件/8小時(shí)左右,經(jīng)過(guò)2個(gè)月左右的試驗(yàn),于同年6月開(kāi)始便將單件流水?dāng)U至全廠;
2009年因工作需要,開(kāi)始管理IE/PMC二個(gè)部門(mén),在此期間,重點(diǎn)開(kāi)展了供應(yīng)商評(píng)估及公司物料交期追蹤體系項(xiàng)目,因應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃追蹤物料到廠,針對(duì)物料異常提前協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)做計(jì)劃微調(diào);
2010年開(kāi)始,因公司訂單不斷增加,原制衣/洗水內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃以不能滿足整個(gè)生產(chǎn)的編排及掌控,開(kāi)始建立公司訂單生產(chǎn)編排工作,開(kāi)始編排統(tǒng)籌整個(gè)公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度及跟進(jìn)!同年因公司需要，升任企劃部高級(jí)經(jīng)理兼管IE/PMC，為公司績(jī)效管理做出了良好貢獻(xiàn)。
**公司 (2008-01 ～ 2009-01)
公司性質(zhì)：
外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 咨詢與調(diào)查業(yè)(顧問(wèn)、企業(yè)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán))
擔(dān)任職位： 崗位類(lèi)別： 專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)
工作描述：
(1)同BPR團(tuán)隊(duì)一起推行BPR專(zhuān)案,針對(duì)有需要進(jìn)行精實(shí)生產(chǎn)改進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行流程改造及精實(shí)生產(chǎn)的推動(dòng)輔導(dǎo).
(2)根據(jù)精益生產(chǎn)模式,設(shè)定生產(chǎn)布局,在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中,每天生產(chǎn)狀況的跟蹤,KPI數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)!
(3)導(dǎo)入IE相關(guān)實(shí)務(wù),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),流程改善,調(diào)節(jié)線平衡,運(yùn)用IE手法對(duì)流程進(jìn)行調(diào)節(jié),導(dǎo)入相關(guān)的輔助系統(tǒng)
(4)根據(jù)生產(chǎn)線的需求,調(diào)節(jié)各相關(guān)附屬單位的咨詢,確保物料的及時(shí)到位,保證生產(chǎn)線的生產(chǎn)順暢,如生管訂單分配,生產(chǎn)計(jì)劃的安排,倉(cāng)庫(kù)的物料提前配套,TPM機(jī)器設(shè)備,IE部的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),人員,產(chǎn)量的設(shè)定等.
(5)對(duì)深圳賜昱鞋業(yè)精益生產(chǎn)的輔導(dǎo)(推行項(xiàng)目6S, 裁準(zhǔn)戰(zhàn)力,外包管控,單件流以及快速換線,輔導(dǎo)IE部分:SOP制作,工程編制表,線平衡,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等.)
(6)執(zhí)行東莞鉅順鞋廠精益生產(chǎn)，主要推行后拉生產(chǎn)派工體系的建立、物料準(zhǔn)備與追蹤機(jī)制、事務(wù)流程與時(shí)程門(mén)坎的建立、前段供應(yīng)單位搭配與生產(chǎn)戰(zhàn)力分析機(jī)制、6S標(biāo)準(zhǔn)建立、產(chǎn)能提升計(jì)劃、IE體系建立、供貨商管理機(jī)制、教育訓(xùn)練及種子教官的培育等。
工作簡(jiǎn)評(píng):
08年至今就職于寶成科技寶元IET顧問(wèn)團(tuán)隊(duì).08-1月至08-6月執(zhí)行過(guò)深圳賜昱鞋業(yè)精實(shí)生產(chǎn)的輔導(dǎo),經(jīng)過(guò)輔導(dǎo), 賜昱鞋業(yè)KPI同輔導(dǎo)前相對(duì)提升11%.
08年7月末執(zhí)行東莞市清溪鎮(zhèn)鉅順鞋廠精益生產(chǎn)輔導(dǎo)，通過(guò)變更原生產(chǎn)模式,采用新的LAYOUT,，推行LEAN生產(chǎn)模式，實(shí)行后拉派工，并在9月成功推行完成6S，9月底鉅順鞋廠KPI數(shù)值平均增長(zhǎng)7%，10月初開(kāi)始推行針車(chē)單件流，并于11月中初見(jiàn)成效，于年底放假時(shí)，示范線已經(jīng)形成單件流水模式，人均時(shí)產(chǎn)能提高13.6%.
于08年8月中開(kāi)始組建鉅順鞋廠IE部,至08年9月人員已擴(kuò)至7人.主要輔導(dǎo)工程編制表,人員效能表,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立,線平衡等IE基礎(chǔ)東西。
08年10月開(kāi)始，于鉅順公司推行IE與生管相結(jié)合，運(yùn)用IE數(shù)據(jù)協(xié)助生管更好的去掌控生產(chǎn)進(jìn)度，并建立抵扣工時(shí)、異常工時(shí)管理等績(jī)效管理模式。
**公司 (2007-05 ～ 2007-12)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)
擔(dān)任職位： IE主管
崗位類(lèi)別：
工作描述：
(1) 推行流水生產(chǎn)模式,給員工進(jìn)行培訓(xùn)流水生產(chǎn)意識(shí);
(2) 工廠工時(shí)測(cè)定及分析,工序主檔的建立及維護(hù);
(3) 工廠效率的跟進(jìn)及計(jì)劃,并收集數(shù)據(jù)并寫(xiě)報(bào)告給生產(chǎn)總監(jiān);
(4) 生產(chǎn)部門(mén)員工效率及現(xiàn)行流水意識(shí)的培訓(xùn);
(5) 根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)要求,做車(chē)縫部門(mén)的人力預(yù)算;
(6) 幫忙制定公司康樂(lè)活動(dòng)的計(jì)劃,并進(jìn)行組織;
(7) 針對(duì)低效率,進(jìn)行成本分析,并做出改善計(jì)劃
(8) 熟悉GSD分析
07年5月就職于深圳新馬有限公司,給車(chē)間員工及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行流水意識(shí)的培訓(xùn),主要負(fù)責(zé)方法研究、作業(yè)測(cè)定、物流分析、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列工作。對(duì)生產(chǎn)線生產(chǎn)效率進(jìn)行分析並作出對(duì)策，對(duì)物料、能源等消耗定額進(jìn)行測(cè)定、改進(jìn).新馬深圳公司ISO測(cè)量工具的審核及ISO內(nèi)審, 公司生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變以后,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善,期間推行懸掛式流水線生產(chǎn)效率相對(duì)其它流水線平均高出25%左右.
**公司 (2003-07 ～ 2007-04)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)
擔(dān)任職位： IE工程師
崗位類(lèi)別： IE/工業(yè)工程師
工作描述：
(1) 在開(kāi)產(chǎn)前準(zhǔn)備線平衡圖和排線圖;培訓(xùn)生產(chǎn)線員工有關(guān)IE的工具運(yùn)用;
(2) 測(cè)工時(shí)，根據(jù)時(shí)間分析制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間;
(3) 在做大貨期間做好循環(huán)時(shí)間(CT)和改善生產(chǎn)線平衡;
(4) 平衡生產(chǎn)線, 提供數(shù)據(jù)分析給生產(chǎn)部參考, 以提高生產(chǎn)效率。
(5) 接受adidas專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)講師的Lean(精益生產(chǎn))，定期培訓(xùn)，熟悉adidas整個(gè)生產(chǎn)模式，熟練掌握adidas對(duì)Lean推行的過(guò)程及對(duì)工廠Lean考核的事項(xiàng)。
(6) 在公司推動(dòng)精益生產(chǎn)，持續(xù)性的跟進(jìn)單件流水并協(xié)助公司建立后拉式生產(chǎn)，協(xié)助推行6S。
(7) 接受adidas專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)講師6Sigma培訓(xùn)，主導(dǎo)推行FMEA(失效模式)項(xiàng)目;
技能專(zhuān)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試四級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練使用辦公軟件,精通WORD,EXCEL.VISO,PPT簡(jiǎn)報(bào).
技能專(zhuān)長(zhǎng)： 接受新事物能力強(qiáng)，工作細(xì)心，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:精實(shí)生產(chǎn)導(dǎo)入,制鞋業(yè)/成衣業(yè)總生管與IE實(shí)務(wù);
有五年IE工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)制衣業(yè),鞋業(yè)流程有著很深的了解,有成功導(dǎo)入多家制衣/鞋業(yè)工廠的精益生產(chǎn)案例.有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn).并有將近一年的制衣生產(chǎn)副總的從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的管理有著非常透徹的理解和管理手段````````
語(yǔ)言能力
普通話： 流利
粵語(yǔ)： 一般
英語(yǔ)水平： 熟練
英語(yǔ)： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 本人意向職位:做一位帶動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的管理者.
一個(gè)工廠的標(biāo)準(zhǔn)流程就象工廠的血管一樣重要,如何規(guī)劃一個(gè)工廠的流程,為工廠建立一個(gè)有效率的生產(chǎn)模式,減少浪費(fèi),節(jié)約成本，帶來(lái)更可觀的利潤(rùn).把一個(gè)企業(yè)帶往永續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之路上，這是做為一個(gè)管理者最基本的責(zé)任。
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 熟練掌握企業(yè)精實(shí)生產(chǎn)體系(LEAN&JIT)的系統(tǒng)推行辦法，能迅速對(duì)客戶現(xiàn)況進(jìn)行診斷，并提出符合客戶需求的合理建議及方案。溝通能力強(qiáng)，及時(shí)了解客戶需求，針對(duì)從客戶下單到訂單出貨流程中的問(wèn)題提出精實(shí)解決方案。精通IE體系的建構(gòu)、廠房規(guī)劃、生產(chǎn)工藝流程與物流設(shè)計(jì)、供貨商管控與評(píng)鑒、6S的建構(gòu)以及與現(xiàn)場(chǎng)的搭配等.
能自己編寫(xiě)教材為工廠各高層及基層干部上課.能通過(guò)了解工廠現(xiàn)狀,可以挖掘出工廠隱匿的問(wèn)題點(diǎn),針對(duì)問(wèn)題擬定改善方案,使工廠生產(chǎn)要素處于最佳配置狀態(tài).
本人一直相信，只要貴公司給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，我將還您一片天空!
【副總經(jīng)理優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷】相關(guān)文章：
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