如果你有很強(qiáng)的實(shí)力，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是你的簡(jiǎn)歷沒有任何優(yōu)勢(shì)的話，你可能就需要裝飾裝飾你的簡(jiǎn)歷了。

　　1、正確的做法：在你的簡(jiǎn)歷頂部放上一段專業(yè)概要，簡(jiǎn)歷上沒有什么比這個(gè)更有賣點(diǎn)了。

　　錯(cuò)誤的做法：在簡(jiǎn)歷頂部放一段目標(biāo)宣言，沒有什么比目標(biāo)宣言更土了。

　　Jack Williams是亞特蘭大Staffing Technologies公司的國(guó)際銷售和招聘副總裁，他建議說：“馬上刪除掉。雇主不會(huì)關(guān)心一位候選人想要做什么。他們關(guān)心的是該候選人能否按照他們的需求去做。”

　　2、正確的做法：能夠輕易吸引人注意的簡(jiǎn)歷

　　MyWire是一個(gè)綜合媒體網(wǎng)站，其人力資源副總Mike Earley說：“我沒時(shí)間去看每一份簡(jiǎn)歷，然后找出其中的重點(diǎn)部分。它們需要馬上跳入我的眼簾。” Earley說好的簡(jiǎn)歷都是非常有條理地列出要點(diǎn)，而不是一段一段，并且空出很多空白的地方看起來很干凈、有視覺沖擊效果。

　　錯(cuò)誤的做法：不起眼的簡(jiǎn)歷，一大段文字還不分段，招聘人員要慢慢去看。很可能他們不會(huì)浪費(fèi)這個(gè)時(shí)間。

　　3、好正確的做法：為你應(yīng)聘的每個(gè)職位定制簡(jiǎn)歷。

　　錯(cuò)誤的做法：一刀切的方法，每個(gè)職位發(fā)送的簡(jiǎn)歷都是一樣。這種是家庭計(jì)算機(jī)還沒有普及時(shí)候的做法，因?yàn)槟菚r(shí)候改簡(jiǎn)歷確實(shí)是非常麻煩的事情。

　　4、正確的做法：如果真的很有必要的話，兩三頁(yè)的簡(jiǎn)歷是可以的。

　　錯(cuò)誤的做法：在你非常需要兩三頁(yè)簡(jiǎn)歷說明的時(shí)候壓縮成一頁(yè)。

　　Williams說：“所謂的一頁(yè)簡(jiǎn)歷是一種錯(cuò)誤。沒有哪位有五年工作經(jīng)驗(yàn)的人才能夠?qū)⑺麄兊?經(jīng)驗(yàn)用一頁(yè)紙清楚地表達(dá)出來。”

　　5、正確的做法：銷售你自己。

　　Earley說最好的銷售自己的方法是將你的成就量化。他說：“當(dāng)你在描述你曾經(jīng)做過的事情時(shí)，確保要加上成果。你的成就是關(guān)鍵。”比如，如果你是一位辦公室經(jīng)理，不要僅僅寫上“組織了一個(gè)追蹤外部供應(yīng)商的系統(tǒng)”。以一個(gè)真實(shí)的結(jié)果來總結(jié)，比如“減少了三分之一的經(jīng)營(yíng)成本。”

　　錯(cuò)誤的做法：沒有成為自己最好的銷售部門。“那些只單單在簡(jiǎn)歷上列出職位和責(zé)任的日子已經(jīng)不存在了。” “Think Confident，Be Confident.” 的作者之一Leslie Sokol說。

　　6、正確的做法：在你的簡(jiǎn)歷中添加上各個(gè)公司的主頁(yè)鏈接，并且如果可能的話還加上一小段公司介紹。

　　Williams 說：“很少有人會(huì)這樣做，但是這樣卻會(huì)收到很好的效果。招聘經(jīng)理都有興趣想知道你的前任公司是做什么的，以及你在那家公司里的工作是做些什么。”

　　錯(cuò)誤的做法：想當(dāng)然地認(rèn)為招聘人員都了解你的前公司，或者他們不需要了解。

　　7、正確的做法：在你的簡(jiǎn)歷標(biāo)題中附上LinkedIn或其他的社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)址

　　如果是LinkedIn的話，確保附上正確的URL鏈接。

　　錯(cuò)誤的做法：沒有及時(shí)更新社交網(wǎng)絡(luò)。