如何管理你和你的老板之間的關系
偶然辰員工們以為他們的老板就像仙人或圣誕老人一樣無所不知，對統(tǒng)統(tǒng)工作都洞若觀火。但究竟上，他們并不是這樣，他們也和我們一樣是有血有肉的人。他們比你有更重大的工作必要去擔憂。不只云云，反過來也是云云，至少應該是這樣的。
人們過分于存眷他們的老板�；蛘呷藗冏顝V泛的動力就是老板、員工可能兩者什么時辰會墮落。老板或員工們越是墮落就越是會吸引不吻合的留意力。我們有實施微打點的老板，可是我們也有許多員工由于不須要或不必要的信息、雷同和存眷而給老板們增進承擔。
從某些方面來看，這讓我想起了擁有酒鬼般或凌虐孩子的怙恃的孩子。為了保留，孩子們必需學會留意一些出格的告誡信號�？墒鞘伦儓龊鲜羌娖鐦拥模捎谀闶浅赡� 人，你擁有成年人應該包袱的責任和成年人享有的選擇權。你的老板并不是你的整個天下，縱然在事變的時辰也是云云。至少，他不該該是你天下的所有。
假如你發(fā)明你對老板的思索、擔憂或遭受來自老板的壓力到達了驚人的水平，我險些可以擔保她也不會對這段相關感想舒暢。在你搬起石頭砸本身的腳，失去理智可能做一些無法挽回的危險你的相關、名聲和職業(yè)生活的`工作的之前，請先試一下以下七條提議。
1、記著他們?yōu)槭裁锤督o你薪水：由于你做的事變。人們經常對老板的事變緒觸疑惑。假如你在一個大公司事變，好比說高出十小我私人的公司，那么你不是在為你的老板事變，你是在為公司事變。老板雇傭你給你發(fā)薪水就是讓你做事變的，以是要專注于做事變并把事變做好。
2、采納主動的立場。高管們和打點者們不可是喜畛乇工們主動辦理大題目并把工作做了——他們真的很喜好這樣的員工。因此偶然辰哀求包涵比哀求容許要好。我想說的是 “你老板不知道的工作并不會危險到你”。這凡是是正確的。
3、把留意力放在你本身身上。假如在你和你的老板之間存在題目，那么有50%的機率是你本身的緣故起因造成的。而在你們兩者之間，你最好把留意力放在你本身身上而不是你的老板身上。來由很簡 單，你不能節(jié)制也不能改變你的老板的設法;你只能節(jié)制和改變你本身的設法。托爾斯泰曾經說過：“每小我私人都想改變人道，可是卻沒有人想改變本身”。托爾斯泰 是很智慧的家伙。
4、給你的老板他必要做這項事變所必要的對象——不多也不少。雖然，也有一些微打點狂，或者我們可以把他們看作是猥瑣的人�？墒谴蟠蠖紩r辰，老板之以是回收微打點的方法是由于他們未能獲得有用處理賞罰他們的事變的方法，或 者是他們擔憂你不能做好。最好的步伐就是問問產生了什么工作，問他必要什么對象。然后把他必要的對象給他——不多也不少地給他。
5、按期進行一對一的集會會議。假如你每周都有與老板一對一的集會會議，你應該可以或許涵蓋必要涵蓋的全部對象，然后開始去做。這凡是會掃除許多粉碎性的點對點雷同和不須要的消防練習。
6、從那些比你更相識你老板的人哪里得到提議。假如你真的感受很難與你的老板一路事變，問一問相識你的老板的人。我曾經碰著過一位實施微打點的CEO，他險些快讓我瘋掉了。他也同樣快被我逼瘋了。以是我就問總裁誰曾經與他一路事變過許多年，功效他就匯報了我我想知道的工作。從那往后我們相關一向很好。不是惡作劇的。
7、對本身要開放厚道。假如這些對你并不奏效，那么也許就是你們該分道揚鑣的時辰了。雖然，就業(yè)市場情勢嚴厲，以是你也許必要一段時刻才氣找到事變，可是一旦塵土落定不單你本身會 獲得脫節(jié)，你們兩邊城市獲得脫節(jié)。雖然，你可以等著他分開，可是你最后也許被卷鋪蓋，這種環(huán)境下你會憑證他的條款分開，而不是你本身的條款。這是必要思量的工作。
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