機(jī)械類大專個人簡歷范文

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，新一輪的招聘又在朝我們招手，這時候需要開始寫簡歷了哦。那么怎樣寫好簡歷呢？以下是小編精心整理的機(jī)械類大專個人簡歷范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　個人信息

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　　性別：男

　　年齡：35歲民族：漢族

　　工作經(jīng)驗：9年以上居住地：浙江臺州椒江區(qū)

　　身高：CM戶口：浙江臺州三門縣

　　自我評價

　　1、本人生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，自評比較具備領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力，能形成團(tuán)隊凝聚力，帶動團(tuán)隊成長，此方面

　　是本人最大強(qiáng)勢。

　　2、本人熟悉ISO9001質(zhì)量體系管理，在培訓(xùn)期間，帶隊接觸多方面的管理培訓(xùn)，能結(jié)合理論和實際操作手法，

　　把控管理的平衡性，此方面為個人強(qiáng)項。

　　3、本人英語技能比較薄弱，未接觸過EMBA職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，在理論方面相對稍有薄弱。

　　求職意向

　　希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　尋求職位：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長

　　希望工作地點(diǎn)：浙江臺州椒江區(qū)浙江臺州路橋區(qū)

　　期望工資：/月(可面議)(要求提供住房)到崗時間：隨時到崗

　　工作目標(biāo)/發(fā)展方向

　　希望從事生產(chǎn)方面的管理

　　工作經(jīng)歷

　　▌20xx-06--20xx-02：博朗廚具

　　所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　職位名稱：生產(chǎn)廠長

　　職位描述：1：組織生產(chǎn)訂單的評審作業(yè)。

　　2：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃編制、組織、協(xié)調(diào)、管理工作。

　　3：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流、生產(chǎn)成本的管理工作

　　4：負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，質(zhì)量系統(tǒng)的組建、運(yùn)行管理工作。

　　5：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)的制訂、管理工作。

　　6：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員定編、效率管理、成本管理工作。

　　7：負(fù)責(zé)公司6S組建、管理工作。

　　▌20xx-03--20xx-06：西格瑪集團(tuán)

　　所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(合資企業(yè))

　　擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/工業(yè)/工廠類

　　職位名稱：生產(chǎn)部長

　　職位描述：

　　1：生產(chǎn)系統(tǒng)管理。

　　2：公司整體人力資源規(guī)劃、管理層薪資管理。

　　3：公司質(zhì)量體系管理。

　　4：公司管理目標(biāo)的策劃、推進(jìn)工作。

　　教育經(jīng)歷

　　1998-09--20xx-07杭州計量學(xué)院機(jī)械類/大專

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　20xx-04--20xx-04臺州經(jīng)信委培訓(xùn)公司企業(yè)高層管理、生產(chǎn)成本、安全消費(fèi)等

　　技能專長

　　語言能力：其他：一般;中文普通話：良好

　　所在地方言：熟練;

　　計算機(jī)能力：中級

　　其它相關(guān)技能：

　　1、本人從事生產(chǎn)管理工作已10年，其中擔(dān)任廠長職務(wù)已6年，擁有從基層生產(chǎn)人員至公司生產(chǎn)廠長全方位的管理經(jīng)驗。同時也證明了自身優(yōu)于他人的學(xué)習(xí)能力、成長能力。

　　2、本人熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系，精通生產(chǎn)系統(tǒng)管理運(yùn)作，尤其對生產(chǎn)計劃的編制、組織、落實、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作特別擅長。

　　3、本人擅長資源組合及企業(yè)平衡性規(guī)劃，20xx年企業(yè)在金融危機(jī)狀況，通過一系列薪資結(jié)構(gòu)更改，人員崗位重編，協(xié)助公司平穩(wěn)過渡危機(jī)。

　　4、20xx年組建博朗廚具有限公司人才學(xué)校，進(jìn)行全方位的管理技能培訓(xùn)，推動管理的精益化，精細(xì)化，于20xx年開始，在沿用原班管理人員，優(yōu)化管理流程及方法，在管理層未增編情況，公司保持年產(chǎn)值15%的遞增保持至今。

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