HR如何應對員工節(jié)后綜合癥
面臨節(jié)后“條理、緊張、理性”的工作狀態(tài)，不少員工出現(xiàn)焦慮、煩躁等情緒，甚至對工作懷有恐懼心理。作為企業(yè)HR，如何應對員工的“節(jié)后綜合癥”?下面給大家介紹HR如何應對員工節(jié)后綜合癥，歡迎閱讀!
HR如何應對員工節(jié)后綜合癥
一、開個“收心會”
回歸工作狀態(tài)，首要是“收心”，那么HR首先應圍繞“收心”采取措施，幫助員工盡快擺脫這種癥狀，進入緊張有序的工作狀態(tài)。召開“收心會”是不錯的選擇，而且宜早不宜遲。
那么，“收心會”如何保證“收心”效果?首先樹立明確的工作目標，明確目標布置工作，營造工作氛圍。另外，應激發(fā)員工的決心與恒心，通過對比目標與上年度的'成績，以及對比同行業(yè)競爭者的情況，刺激員工奮斗之決心，以及不倦怠之恒心。最后要樹立信心，促使員工進一步增強工作自覺性、積極性，以再接再厲的面貌迎接新的工作任務(wù)。
二、明確工作任務(wù)和流程
HR應在春節(jié)前，特別在節(jié)后“收心會”上重點部署新年工作規(guī)劃，將工作指標量化落實到部門及個人。根據(jù)工作指標，對業(yè)務(wù)量、服務(wù)細節(jié)等方面工作流程進行合理化設(shè)計，逐步增強工作強度。從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)入手，把員工進入工作崗位的第一步，到結(jié)束后的最后一步，都做出明確細致的規(guī)定，如哪些人要做哪些事，何時完成，完成標準是什么等，可將系列問題可視化，羅列成表格或文檔發(fā)給每一位員工。如此員工工作有章可循，自然盡職盡責。
三、勤檢查，頻督導
有了詳細的工作流程，各級主管也要勤檢查，頻督導，以確保員工按照流程及時、準確地完成工作，尤其在“節(jié)后綜合癥”時期，員工注意力不易集中，往往心不在焉，出現(xiàn)拖延或躲避排斥等現(xiàn)象。作為HR，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立和完善監(jiān)督制度，做到部門內(nèi)專人監(jiān)督，各部門之間互相監(jiān)督;同時，作為各級管理監(jiān)督人員，要實時緊密跟進員工工作進展情況，加強互動和指導，給員工施加一定壓力，助力其恢復正常工作狀態(tài)，但需注意：檢查督導的頻率不宜過高，以免員工產(chǎn)生“被監(jiān)視”的不適感，造成情緒反彈。
四、做好模范作用，營造緊張工作氛圍
古人曰“正人先正己”�！肮�(jié)后綜合癥”時期員工工作積極性低下，HR和各級管理人員應起模范作用，主動給自己施加壓力。
五、抓典型，正行為
遇到個別倦怠，有可能造成不良影響的典型行為，要及時堅決的批評指正，并嚴格與績效考核掛鉤。
六、溫馨提醒，人性化小貼士
“節(jié)后綜合癥”是現(xiàn)代社會大多數(shù)人的正常心態(tài)，一般在節(jié)后一周左右可恢復。作為HR和企業(yè)管理人員，除在工作上給予關(guān)注和監(jiān)督，在日常生活中也可增加溫馨提醒。通過電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)消除“節(jié)后綜合癥”的健康小貼士，鼓勵員工參與鍛煉，提供食宿的企業(yè)保持保持正常作息時間，多提供清淡蔬菜和適當水果等。這些人性化的舉措和知識普及能有效弘揚人文關(guān)懷，提升員工幸福指數(shù);另一方面，有助于員工正確面對自身心理和生理狀態(tài)，采取有效措施擺脫這些癥狀。
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