HR如何應(yīng)對與聘用有關(guān)的誠信問題
誠信對于企業(yè)來說是非常重要的一種概念，下面給大家介紹HR如何應(yīng)對與聘用有關(guān)的誠信問題，歡迎閱讀!
HR如何應(yīng)對與聘用有關(guān)的誠信問題
一、誠信問題給企業(yè)帶來的影響
作為招聘方和用人方，公司如果不能夠采取有效措施規(guī)避和處理招聘選拔中業(yè)已出現(xiàn)的誠信問題，就有可能導(dǎo)致：
1、選擇高文憑得到的卻是低能力，增加了薪酬支出卻難以實現(xiàn)人崗匹配，影響公司工作效率;
2、崗位安排的機會成本和風(fēng)險防范成本上升;
3、員工年流動率較高而導(dǎo)致的重置成本上升;
4、因誠信問題而引致的道德和法律糾紛，可能引起公司的聲譽和經(jīng)濟損失。
二、積極面對聘用中的誠信問題
誠信問題由于體制和思想觀念方面的原因，在一個很長的時間段內(nèi)是無法消除的，也是單個公司無法改變的，但是公司依然可以采取積極的措施盡量規(guī)避誠信問題帶來的風(fēng)險和損失。
1、制定恰當(dāng)?shù)倪x人和用人標(biāo)準(zhǔn)
公司在崗位出現(xiàn)空缺后，應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及空缺崗位的勝任能力要求制定能夠恰當(dāng)滿足公司和崗位需要的'選人用人標(biāo)準(zhǔn)，招聘來的新員工能夠與崗位契合是最佳的狀態(tài)，能級高是一種浪費，能級低則不能滿足工作需要。
2、采取科學(xué)有效的評估手段
首先，公司在招聘公告中要提出誠信的要求，并說明如果發(fā)現(xiàn)信息虛假即取消錄用資格，使應(yīng)聘者提供的個人資料如學(xué)歷證明、個人簡歷以及推薦信等盡可能的詳盡屬實，沒有虛假成分。
其次，在接下來的面試評估階段，公司可以聘用專家或使用各種測評手段，比如通過專業(yè)筆試檢測求職者的專業(yè)水平，通過心理測試檢測求職者是否撒謊等，并配合使用背景調(diào)查(這一般適用于招聘核心員工)，最大程度的提高對應(yīng)聘者判斷的準(zhǔn)確性，降低招聘風(fēng)險。
3、言出必行，尊重和關(guān)心員工
公司在決定錄用應(yīng)聘者后，應(yīng)按照承諾，依法與員工建立勞動關(guān)系，保障員工合法權(quán)益，尊重員工，知人善任，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展道路，理解員工的合理流動，客觀、公正的記錄員工從業(yè)經(jīng)歷，如實反映員工的成長歷程，進而不斷提高公司內(nèi)部人力資源管理水平，建立基于誠信的公司文化，提高公司的凝聚力、向心力、競爭力和公信力。
經(jīng)驗提示：應(yīng)對誠信問題的唯一手段就是訓(xùn)練我們的辨別能力，從學(xué)歷證書到個人經(jīng)歷，最好的辦法就是全面的背景調(diào)查，通過詳細(xì)的背景調(diào)查了解候選人的真實情況。對于一個不誠實的員工是堅決不能聘用的，哪怕是能力再強。
【HR如何應(yīng)對與聘用有關(guān)的誠信問題】相關(guān)文章：
HR如何應(yīng)對求職者誠信缺失11-24
HR如何應(yīng)對員工辭職11-02
HR如何應(yīng)對“閃辭”10-23
hr如何應(yīng)對年底跳槽03-03
HR該如何應(yīng)對員工辭職11-23
HR如何巧妙應(yīng)對跳槽季09-18
HR如何應(yīng)對員工的不辭而別11-12