員工不穩(wěn)定總想跳槽怎么辦
想要留住員工，只招聘認(rèn)同企業(yè)文化的員工，或者快速培養(yǎng)員工認(rèn)同企業(yè)文化，這是也許是降低員工跳槽最有效的方法。那么員工不穩(wěn)定總想跳槽怎么辦呢？一起來看看吧。
方法一：管理者將會(huì)大量遇到這樣的90后下屬，面對(duì)這個(gè)年齡段的孩子，提前面對(duì)最好。
1.薪資不會(huì)是大問題，我經(jīng)常和下屬說，被指望著每年調(diào)薪來獲得薪資的增長，是最不靠譜的。公司不是福利院，還要看做出業(yè)績來，有了業(yè)績升值就快，公司重視業(yè)績，不看論資排輩，平時(shí)多灌輸這類思想。
2.給一些有稍微有點(diǎn)難度的任務(wù)，我就逼著下屬去和比他職位更高的人去溝通，鍛煉下屬的橫向溝通協(xié)調(diào)能力。然后從中幫助做講解和指引，讓下屬心甘情愿去學(xué)，也樂意更正不足之處，這自然了增強(qiáng)他們的自信心。
3.善于發(fā)現(xiàn)下屬自己看不到的優(yōu)點(diǎn)，每隔一段時(shí)間肯定和認(rèn)同一下她。她會(huì)很高興，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注她，尤其連他爸媽都沒發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)，你發(fā)現(xiàn)了，她會(huì)一輩子記得你好。領(lǐng)導(dǎo)靠譜，這效果比漲工資會(huì)更有激勵(lì)作用。
4.如果一年時(shí)間接觸下來，發(fā)現(xiàn)下屬不值得去培養(yǎng)，趁早放手。公司請(qǐng)我們是做事的，要留下培養(yǎng)有潛力的員工。
方法二：想跳槽本身沒有錯(cuò)，人往高處走 ，但是走之前，應(yīng)該認(rèn)清自己。
以前，我手下也有一個(gè)類似的小姑娘，不過她志在大型公司做HR，我也不好阻攔，畢竟我公司是小公司。有時(shí)，問題確實(shí)存在于公司自身，但是企業(yè)發(fā)展，改變也需要過程。我們除了幫助他們找到真實(shí)的原因之外，只能進(jìn)行勸導(dǎo)，并幫她根據(jù)自身?xiàng)l件分析可能的下家，不必一味的挽留，那樣不一定會(huì)有最好的效果。
人嘛，好聚好散，彼此留下最好的印象是最好的結(jié)局，趁早招一個(gè)認(rèn)同自己企業(yè)文化的下屬是明智之舉。
方法三：分析好下屬的需求點(diǎn)，對(duì)癥下藥。
現(xiàn)在的人對(duì)工作很有追求，就拿HR來說，希望在工作崗位上學(xué)到其他招聘、績效、培訓(xùn)等模塊的內(nèi)容，那么可以提升其自己的綜合能力，更可以為其今后的跳槽擇業(yè)增加砝碼。所以能分清員工是否是因?yàn)檫@方面的原因而跳槽，針對(duì)下藥就行了。
對(duì)于你個(gè)人或企業(yè)來說，都不要刻意去改變。因?yàn)槟愕奶幨路绞揭埠茫私游镆擦T，你做到這個(gè)位子，說明已經(jīng)得到公司高層的認(rèn)可，那么無需為了一個(gè)下屬而改變自己。或者因?yàn)橐粋�(gè)員工，而改變你企業(yè)的模式，這是不可取的。
方法四：馬云說：員工的.離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)——錢，沒給到位；心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要善于總結(jié)離職原因，樂于反省，從離職交談中獲得寶貴信息。
1.領(lǐng)導(dǎo)原因，能不能帶好團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你混？帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：
�。�1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
�。�2）授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路；
�。�3）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
�。�4）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；
�。�5）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。
�。�6）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生。
�。�7）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。
�。�8）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，為自己的將來事業(yè)而戰(zhàn)。
2.個(gè)人原因，小姑娘是90后，針對(duì)這類群體如何管理？我們不得不承認(rèn)，他們很有個(gè)性，一般家庭條件都不錯(cuò)獨(dú)生子女，從小沒吃多少苦，父母包辦，所以他們的耐性和吃苦精神相對(duì)會(huì)差點(diǎn)，一碰到難的或繁瑣的工作，就會(huì)想法設(shè)法逃避。還有也沒明確的職業(yè)規(guī)劃，比較迷茫。工資方面也是很敏感，因?yàn)楝F(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，隨便一查一打電話就知道外面行情。心里憋屈，不爽也很正常。甚至一年換2-3家單位很正常，因?yàn)樗麄儧]有離職成本的概念，對(duì)今后職業(yè)發(fā)展是否有阻力，這些無所謂。
總之，員工離職的理由千千萬萬。想要留住員工，只招聘認(rèn)同企業(yè)文化的員工，或者快速培養(yǎng)員工認(rèn)同企業(yè)文化，這是也許是降低員工跳槽最有效的方法。
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