沒人主動投遞簡歷，那怎么招人

　　很多人不會在網(wǎng)站上更新簡歷的，面對這些都不會主動更新簡歷的人才，HR要怎么才能招聘到合適人才呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！

　　一、關(guān)注被動候選人

　　要知道現(xiàn)在有80%的人才都不會主動找工作的，他們不會在招聘網(wǎng)站上更新簡歷，我們平時搜尋的很多人才，是剩下的那20%。

　　所以主動挖掘，已經(jīng)成為趨勢，這就要求HR主動出擊。此時我們發(fā)現(xiàn)，發(fā)動員工、長期經(jīng)營人才庫、人脈變成了挖掘被動候選人的關(guān)鍵。

　　二、建立人才儲備

　　相信大家在招聘的時候都有這樣的感受，有時候其實有好幾個候選人都比較適合，但由于崗位的限制及招聘需求的要求，不得不放棄一些候選人。

　　因此，完全有必要建立相應(yīng)的儲備人才數(shù)據(jù)庫，對進(jìn)入儲備人才的數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)、有效的管理，尤其是一些非常不錯但由于各種原因被淘汰的候選人。

　　三、借助他人之手

　　對于獵頭公司大家都比較熟悉，各企業(yè)的HR多多少少都有所接觸，不管是主動的還是被動的。因此，利用獵頭公司不失為一種好的方式。

　　但除了借外部獵頭公司的手之外，還要借內(nèi)部人之手，內(nèi)部的人可能包括各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、各大牛高校畢業(yè)生，因為這些人都有自己的社交圈子。

　　四、注重品牌建設(shè)

　　近兩年，越來越多的企業(yè)把大量的資源投資到雇主品牌建設(shè)上。原因在于，雇主體驗、雇主品牌不僅是展示給候選人的。

　　以往候選人找工作，看看招聘網(wǎng)站就好了。現(xiàn)在找工作，如果認(rèn)為是目標(biāo)企業(yè)，第一件事就是去看這家企業(yè)的官網(wǎng)和微信公眾號，甚至是HR的微博，還會看職位的.具體信息。

　　因為對他自己而言，他選擇的不是一家企業(yè)，而是一個職位，他要看這個職位所在的團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)各是什么樣的。

　　五、公司內(nèi)部推薦或晉升

　　1、建立內(nèi)部推薦機(jī)制

　　做好人員舉薦獎勵機(jī)制，推薦新員工入職，獎勵舉薦人300元；3個月轉(zhuǎn)正，再獎勵舉薦者500元。

　　2、建立內(nèi)部兼職機(jī)制

　　將新增工作進(jìn)行合并，也就是在出現(xiàn)崗位、職務(wù)空缺，或者是需要增加編制時，首先在內(nèi)部員工中選擇，以內(nèi)部兼職形式來做，同時給內(nèi)部兼職員工20%—30%的崗位薪資增幅。

　　前提是進(jìn)行內(nèi)部兼職的員工，要確保主職和兼職都能正常運(yùn)作，否則馬上解除兼職工作。

　　在具體操作上，首先考慮工作態(tài)度端正、并可保持持續(xù)學(xué)習(xí)且業(yè)務(wù)能力較好的員工，才能進(jìn)入承擔(dān)兼職的崗位時，內(nèi)部競爭上崗。

　　想獲得兼職的員工要提交方案，詳細(xì)闡述如何在不影響現(xiàn)有工作的前提下接手工作，并具體提出提升現(xiàn)有工作及新工作效率的辦法；最后，擇優(yōu)選用。

　　3、建立培訓(xùn)、晉升機(jī)制

　　工作能力較強(qiáng)的人員、忠誠度高的人員都是培養(yǎng)出來的，企業(yè)需要定期組織分享、銷售經(jīng)驗探討、專業(yè)知識培訓(xùn)等;同時建立新員工培訓(xùn)機(jī)制，以老帶新。

　　六、主動出擊

　　1、熟悉所在行業(yè)的市場行情及招聘人員的信息，了解終端市場優(yōu)秀候選人員的工作動態(tài)，做到適時招聘與人才挖掘；

　　2、利用自身個人魅力，感召、影響有能力的人一同共事；

　　3、扮演客戶，去其他招聘會、論壇，認(rèn)識優(yōu)秀候選人，留名片、加微信。