HR職業(yè)瓶頸的形成因素

　　HR這個職位也和其他崗位一樣，到達一定程度的時候，不可避免地出現不同大小、長短的瓶頸時期，歡迎閱讀HR職業(yè)瓶頸的形成因素，了解清楚。

　　不精通企業(yè)的主營業(yè)務

　　受個人專業(yè)背景限制，缺乏本單位主營業(yè)務的專業(yè)背景，是制約HR職業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，也是人力資源管理工作做到一定程度之后難以跨越式提升的根本原因。

　　這一點，做到中高層職位的HR感觸最深。

　　缺乏清晰的職業(yè)目標

　　當選擇做HR時，我們是否問過自己的想法——我們真的適合做HR嗎？我們的職業(yè)興趣真的'在此嗎？

　　在當前企業(yè)人力資源管理提升轉型的階段，傳統人事管理的工作依然占據了HR的大部分時間，而高層領導對人力資源管理創(chuàng)新又有著迫切的要求，這令許多HR在忙碌中容易變得茫然。

　　放松自身學習

　　隨著企業(yè)之間人才競爭的加劇，HR在人力資源“選、用、育、留”方面的工作內容越來越多，領導交辦的各項臨時工作也有增無減；到一定職務級別后，部門間的溝通協調、各類會議、應酬等又占據了相對較多的時間。

　　日常事務通常會令HR應接不暇，久而久之，管理能力不強的HR在這種形勢下很容易陷入日常事務，放松對自己學習的要求，同時自身的競爭力也會相應下降。