HR如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略

　　人才發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注的兩個(gè)要素：目標(biāo)和行為。因此，HR在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略以及在溝通人才發(fā)展成效時(shí)，應(yīng)該關(guān)注與上面兩個(gè)要素的核心，即目標(biāo)和行為。下面一起來看看HR如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略：

　　1. 首先評估企業(yè)的大目標(biāo)、培養(yǎng)對象的部門目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)。

　　充分理解在完成目標(biāo)的'前提下，人才方面有哪些缺口，是數(shù)量的問題，還是能力的問題。能力素質(zhì)模型有可取之處，但主要的問題是它是靜態(tài)和固化的，而目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，而且是跟隨戰(zhàn)略變化而調(diào)整。

　　能力素質(zhì)模型職能解決與職能相關(guān)的基礎(chǔ)問題，不適合解決與目標(biāo)相關(guān)的能力問題，而這恰巧是企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的。企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源一定要聚焦在完成相關(guān)目標(biāo)的人力上和人才數(shù)量上。

　　2. 其次是行為，特別是管理干部的行為。

　　領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)其能力會(huì)通過多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、顯示對部屬的信任、支持部屬、激勵(lì)部屬等。

　　我們希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠展現(xiàn)諸如此類領(lǐng)導(dǎo)行為，同時(shí)他們也是睿智、有遠(yuǎn)見、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過對領(lǐng)導(dǎo)者行為的觀察和體驗(yàn)才能識(shí)別出這些人的特質(zhì)。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成功采取這些行動(dòng)并由此帶來良好的結(jié)果時(shí)，我們才會(huì)認(rèn)為這些領(lǐng)導(dǎo)者是有能力的。因此知行合一很重要。HR 必須協(xié)助公司制定各級關(guān)鍵行為準(zhǔn)則并且設(shè)計(jì)固化期望行為的體系。

　　看到與目標(biāo)相關(guān)的成果，看到與關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的一致性，就是評價(jià)人才培養(yǎng)成效最直觀的方式。HR如果能掌握目標(biāo)和行為的要素，應(yīng)該更能夠體現(xiàn)HR在人才培養(yǎng)方面的貢獻(xiàn)以及影響力。以上是人才發(fā)展有關(guān)的看法。

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