人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)有哪些
人力資源總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。那么人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)有哪些？人力資源總監(jiān)工作內(nèi)容是什么？下面一起跟小編了解下吧。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)一
1。定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制，保持合理，提高效率，保持標(biāo)準(zhǔn)，提高效能。
2。定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊(cè)和任職標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，便于選拔和評(píng)估人才。
3。定期審核并修訂公司的政策與程序手冊(cè)，保證合理性和合法性。
4。組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評(píng)和工作表現(xiàn)考評(píng)，使人力資源保持最佳狀態(tài)。
5。定期與部門設(shè)計(jì)并更新公司候選人計(jì)劃及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使員工能與公司共同發(fā)展。
6。制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利計(jì)劃，使其更具操作性和競(jìng)爭(zhēng)力。
7。負(fù)責(zé)聘用合同、員工手冊(cè)和人事政策的制定和執(zhí)行，并定期審核并修訂以適應(yīng)各種變化。
8。定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作計(jì)劃，以確保盡最大限度采取超前管理模式
9。負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作，檢查部門工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正，并予以解決，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率
10。參加晨會(huì)及其他會(huì)議
11。每周召開部門員工例會(huì)，每月召開員工生日會(huì)及每月召開員工事務(wù)委員會(huì)例會(huì)，及時(shí)掌握公司員工動(dòng)態(tài)，將員工意見及時(shí)反饋，以保證上情下達(dá)和下情上達(dá)。并定期舉辦員工活動(dòng)，活躍員工生活
12。每周組織開展質(zhì)量檢查和紀(jì)律檢查，監(jiān)督公司員工儀表儀容及態(tài)度以確保所有員工的表現(xiàn)及行為都達(dá)標(biāo)
13。匯總并發(fā)送人力資源月報(bào)、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息
14。負(fù)責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。
15。根據(jù)人員預(yù)算，嚴(yán)格控制公司人員定編。
16。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工的檔案建立及管理工作。
17。協(xié)助各部門完成員工調(diào)薪，人事變動(dòng)，評(píng)估之工作。
18。負(fù)責(zé)制定公司人力需求計(jì)劃，建立人才庫(kù)。
19。與公司業(yè)的專家及同行保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保及時(shí)了解人力資源;領(lǐng)域的新思維、新動(dòng)態(tài)
20。與當(dāng)?shù)卣块T保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的`關(guān)系，以確保他們的全力支持
22。負(fù)責(zé)與各種�？圃盒１３至己玫暮献麝P(guān)系，及時(shí)為公司提供人才
23。與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。
24。負(fù)責(zé)與人才機(jī)構(gòu)保持和建立良好的溝通與其合作關(guān)系。
25。與上級(jí)主管，各部門保持有效的溝通，確保信息正確及時(shí)的得以傳達(dá)。
26。負(fù)責(zé)處理各種員工投訴及人事糾紛。
27。負(fù)責(zé)與勞動(dòng)部門建立良好的合作關(guān)系。
28。定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的培訓(xùn)手冊(cè)，使之不斷的充實(shí)、實(shí)用、全面。
29。制訂培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃和預(yù)算。
30。負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
31。負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算。
32。協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計(jì)劃并參與培訓(xùn)課的教授。
33。完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務(wù)。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)二
1、按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)及管理;
2、根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)行政人力資源規(guī)劃，并制訂中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展計(jì)劃;
3、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等;
4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);
5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持;
6、及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè);
7、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)三
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店人力資源開發(fā)和管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定酒店人力資源開發(fā)和管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、審核人事部、培訓(xùn)部的年度和月度工作計(jì)劃及其發(fā)文和報(bào)表。
4、審核人事部、培訓(xùn)部的財(cái)政預(yù)算和支出并控制各種成本消耗。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)中國(guó)政府的各項(xiàng)有關(guān)人力資源方面的方針政策及規(guī)章制度。
6、負(fù)責(zé)審批《勞動(dòng)合同》、《員工手冊(cè)》及酒店的人事規(guī)章制度。
7、負(fù)責(zé)招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、處罰、解聘高級(jí)管理人員和外籍員工。
8、負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、落實(shí)、安排各種大型慶典活動(dòng)和員工大會(huì)。
9、負(fù)責(zé)組織制定酒店勞動(dòng)工資的管理辦法，組織編制和綜合平衡酒店的勞動(dòng)工資計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制酒店定員方案，并督促實(shí)施。
10、組織改善員工的工作條件，組織落實(shí)勞動(dòng)保險(xiǎn)。
11、審批修訂有關(guān)人事培訓(xùn)的表格及程序。
12、審批并執(zhí)行主管以上人員的培訓(xùn)計(jì)劃。
13、建立并完善“管理人員的替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。
14、出席每日和每周的酒店工作例會(huì)，并確保上情下達(dá)，下情上達(dá)。
15、完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其他工作任務(wù)。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)四
1。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序，主持并參與部門的日常工作。
2。積極貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級(jí)各項(xiàng)指示，并根據(jù)公司的要求組織制定相應(yīng)的勞資政策、人事制度和勞動(dòng)合同等。
3。加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇。組織制定、完善和執(zhí)行員工編制、員工薪酬、獎(jiǎng)金分配及福利待遇等方案。
4。組織制定和協(xié)調(diào)執(zhí)行用工政策，確定用人標(biāo)準(zhǔn)，開展招聘工作。
5。建立和完善部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序，定期對(duì)現(xiàn)行的政策，制度及《員工手冊(cè)》進(jìn)行總結(jié)和修改完善，使之更有利于激勵(lì)員工的工作積極性。
6。組織制定和執(zhí)行公司定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)的制度，督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目抓好對(duì)員工的考察培訓(xùn)、提拔選用。
7。建立員工激勵(lì)機(jī)制，組織制定公司的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，提議確定員工的人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間人員使用、考核、評(píng)先及人事管理的有關(guān)問題。
8。組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好預(yù)算和審核年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)費(fèi)用的開支情況，協(xié)助部門開展各項(xiàng)目?jī)?nèi)外的各種培訓(xùn)工作。并監(jiān)察各項(xiàng)目員工的培訓(xùn)效果，不斷地提高培訓(xùn)效果。
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