人力資源管理流程8大模塊

　　人力資源管理是一個(gè)流程化的過(guò)程。你對(duì)人力資源管理的流程了解嗎？下面是小編為大家?guī)��?lái)的人力資源管理流程8大模塊，歡迎閱讀。

　　一、人力資源規(guī)劃：

　　1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

　　2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析。

　　3、企業(yè)人員供給需求分析。

　　4、企業(yè)人力資源制度的制定。

　　5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；

　　二、人力資源的招聘與配置：

　　1、招聘需求分析。

　　2、工作分析和勝任能力分析。

　　3、招聘程序和策略。

　　4、招聘渠道分析與選擇。

　　5、招聘實(shí)施。

　　6、特殊政策與應(yīng)變方案。

　　7、離職面談。

　　8、降低員工流失的措施

　　三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

　　1、理論學(xué)習(xí)

　　2、項(xiàng)目評(píng)估

　　3、調(diào)查與評(píng)估

　　4、培訓(xùn)與發(fā)展

　　5、需求評(píng)估與培訓(xùn)

　　6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成

　　7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育

　　8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法

　　9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人

　　10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

　　四、人力資源績(jī)效管理：

　　1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段

　　2、實(shí)施階段

　　3、考評(píng)階段

　　4、總結(jié)階段

　　5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段

　　6、績(jī)效管理的面談

　　7、績(jī)效改進(jìn)的方法

　　8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法

　　9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

　　五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）

　　1、薪酬

　　2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）

　　3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）

　　4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

　　六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：

　　1、就業(yè)法

　　2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)

　　3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)

　　4、勞資談判

　　5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全）

　　人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

　　1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境

　　3、人力資源規(guī)劃

　　4、工作分析

　　5、人員招聘

　　6、培訓(xùn)和發(fā)展員工

　　7、員工績(jī)效評(píng)估

　　8、提高生產(chǎn)力方案。

　　七、人事管理

　　包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。

　　八、職業(yè)生涯管理

　　職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過(guò)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。

　　良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。借助教育測(cè)量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國(guó)特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

　　人力資源管理的定義

　　人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、組合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。

　　人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理，即：

　　1、對(duì)人力資源外在要素—量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

　　2、對(duì)人力資源內(nèi)在要素—質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。

　　現(xiàn)代人力資源管理，深受經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國(guó)家法律及政府政策的影響。它作為近20年來(lái)出現(xiàn)的一個(gè)嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。具體說(shuō)來(lái)，存在以下一些區(qū)別：

　　1、傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心，只見(jiàn)“事”，不見(jiàn)“人”，只見(jiàn)某一方面，而不見(jiàn)人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開(kāi)發(fā)它。難怪有學(xué)者提出：重視人的資源性的管理，并且認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。

　　3、傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨(dú)使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此有著截然不同。實(shí)施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：他們既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個(gè)部門的人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門的主要職責(zé)在于制訂人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對(duì)人的管理水平和素質(zhì)。所以說(shuō)，企業(yè)的每一個(gè)管理者，不單完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)能夠打硬仗的員工隊(duì)伍。

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