HR在招聘中如何識人

　　企業(yè)管理說到底是人才的管理，任何企業(yè)都是靠人才來進行管理、運轉(zhuǎn)。那么，選到合適的人才對企業(yè)的發(fā)展就至關(guān)重要，作為企業(yè)HR如何選擇到合適的人才是開展其他人力資源工作的核心內(nèi)容。那么HR在招聘中如何識人呢？一起來學習下吧：

　　NO.1  觀察深層次行為

　　凡事不能看表面現(xiàn)象，都要仔細考察深層次的原因，不然很容易被復雜的表象所迷惑。在面試的時候最好選擇行為事件分析的方法，根據(jù)之前實際發(fā)生的事件來分析，基于事實來做判斷，而不要被表面的感覺所左右。)

　　NO.2  看事件反應(yīng)

　　平時沒有事情的時候很多表現(xiàn)是可以偽裝的，但是遇到事情的剎那反應(yīng)是很難掩飾的，是人最下意識的反應(yīng)�？梢酝ㄟ^一些具體的案例、情景演示等方法來測試求職者的第一反應(yīng)，從而做出判斷。)

　　NO.3  觀察細節(jié)

　　通常都說“細節(jié)決定命運”，選人過程中觀察細節(jié)同樣的重要，很多小細節(jié)可以反映出大問題。比如：通常一個財務(wù)人員都是很嚴謹，可以看他填寫的表格是否工整嚴謹來觀察，也可以通過他的穿著打扮、交流談吐來考察。)

　　NO.4  分析背后的原因

　　判斷一個人才的時候往往會出現(xiàn)一些難以把握的情況，讓HR覺得很棘手，這個時候要分析整個事件的來龍去脈，考察事件背后的原因。只有了解了事情的`真相，才能做出準確的判斷。)

　　NO.5  系統(tǒng)判斷

　　人是一種復雜系統(tǒng)的存在，當然不存在完美的人，但是我們在做判斷的時候要結(jié)合各方面的考察情況綜合的考慮，不可以只看重人的某一個方面而忽略其他方面。)

　　NO.6  自身素質(zhì)

　　最后一點要注意他自身素質(zhì)，看這個人是否聰明，做事情是否有思路、有方法，各人素質(zhì)不同，發(fā)展路線肯定不同，企業(yè)可以根據(jù)情況進行選用、培養(yǎng)。)

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