hr需要看什么書

　　HR需要具有良好的書面和口頭技能，可以通過書籍進(jìn)行培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。下面是小編精心整理的hr需要看什么書，歡迎閱讀與收藏。

　　hr需要看什么書

　　1、《思考技術(shù)》

　　作者——前研

　　推薦理由——思考才進(jìn)步激變代懶于求知沒存空間本書前研引導(dǎo)思考切換思考路徑洞悉事物本質(zhì)邏輯思考系統(tǒng)思考非線性思考!

　　2、《思維導(dǎo)圖》

　　作者——東尼·博贊

　　推薦理由——思維導(dǎo)圖應(yīng)用于工作各面包括習(xí)、寫作、溝通、演講、管理、議等運用思維導(dǎo)圖帶習(xí)能力清晰思維式改善諸行表現(xiàn)

　　3、《笑著離惠普》

　　作者——高建華

　　推薦理由——作者曾惠普公司工作15助理工程師做惠普決策委員員本書作者用平淡、樸實語言講述著惠普種種制度、文化甚至教我實用管理技巧沒玄乎高深理論簡單行

　　4、《第五項修煉》

　　作者——彼·圣吉( Peter M. Senge )

　　推薦理由——彼·圣吉研究發(fā)現(xiàn)要使企業(yè)茁壯必須建立習(xí)型組織即企業(yè)變種習(xí)型組織并使組織內(nèi)員全投入習(xí)提升能力本職崗位獲功《第五項修煉》五項修煉概括說：自我超越、改善智模式、建立共同愿景、團隊習(xí)、系統(tǒng)思考

　　5、《杜拉拉升職記》

　　作者——李

　　推薦理由——主公典型產(chǎn)階級代表沒背景受較教育靠奮斗獲取功于職場新說經(jīng)歷比名傳記更用于新快速解辦公室政治融入團隊指導(dǎo)意義已經(jīng)職場新與新員工培訓(xùn)必讀本

　　6、《事第》

　　推薦理由——入門初級參考重點企業(yè)文化建設(shè)力資源發(fā)展適合剛?cè)腴T力資源看看

　　7、《管理實踐》

　　作者——彼·德魯克

　　推薦理由——《管理實踐》書即管理本質(zhì)切入——管理者角色、職務(wù)、功能認(rèn)知及其未面臨挑戰(zhàn)著精辟獨見解掀管理奧秘與實務(wù)

　　本書管理企業(yè)、管理管理者、管理員工工作三項管理任務(wù)貫穿整本書主軸精髓《管理實踐》提供觀念、原則工具套極具系統(tǒng)化管理知識

　　8、《影響力》

　　作者——羅伯特·西奧迪尼

　　推薦理由——自版本書直暢銷書由于影響使勸說門科論普通某產(chǎn)品或事業(yè)、觀點游說都本基本書理解理基石

　　9、《沒任何借口》

　　推薦理由——迅速改變內(nèi)精神力量智慧書；

　　西點軍校沒任何借口理念實用解讀版本；

　　美著名培訓(xùn)機構(gòu)員工培訓(xùn)經(jīng)典教材；

　　西企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部素質(zhì)訓(xùn)練性讀本；

　　流企業(yè)提升凝聚力核價值

　　10、《獵局局》

　　推薦理由——其實獵能通俗詮釋該何做合格 HR 尤其內(nèi)修煉

　　11、《目標(biāo)》

　　作者——高德拉特( Goldratt,E. )、科克斯( Cox,J. ) 著齊若蘭譯

　　推薦理由——每優(yōu)秀 HR 都必須解所組織 business

　　書用說形式講述制造行業(yè)產(chǎn)運營管理語言情節(jié)貼近現(xiàn)實身制造行業(yè)懂業(yè)務(wù) HR 同都應(yīng)該補課

　　12、《效管理十八項技能》(白金版)

　　作者——李澤堯

　　推薦理由——HR

　　每都要與打交道管難工作管理套路重要幾招手管理能臺階本書講管理領(lǐng)域十八般武藝既作力資源管理者自我提高讀本更作員工培訓(xùn)教材

　　13、《用師》

　　作者——宮惠民

　　推薦理由——該書深入探討GE、IBM、柯達(dá)、西門、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等8家著名500強公司用道并援引古代文化200條用箴言東西結(jié)合全球第西文化相結(jié)合探討用真諦管理著作

　　14、《潛伏辦公室》

　　推薦理由——職場些事

　　15、《六頂思考帽》

　　作者——德華·德·波諾

　　推薦理由——幫助員工變更富創(chuàng)造力能輕易集或引導(dǎo)思維。

　　HR必讀的12本人力資源書籍

　　1、《人力資源管理》：加里·德斯勒

　　《人力資源管理》在人力資源方面是閱讀量最大的學(xué)習(xí)書籍之一。該書探討了人力資源的關(guān)鍵方面，它涵蓋了對人力資源基石的實用和分步解釋，這些定義分為五個部分：招聘、安置和人才管理、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工關(guān)系。

　　2、《由外而內(nèi)的人力資源：面向未來人力資源的六種能力》：戴維·尤里奇、喬恩·楊格、韋恩·布羅克班克、邁克·尤里奇

　　作為人力資源專業(yè)人士，你應(yīng)該具備哪些能力？這就是這本書的全部內(nèi)容。尤里奇及其同事列出了現(xiàn)代人力資源專業(yè)人員的關(guān)鍵能力，人力資源專業(yè)人員應(yīng)該能夠進(jìn)行能力建設(shè)，成為技術(shù)支持者，成為變革的倡導(dǎo)者，并成為人力資源創(chuàng)新者和集成者。由于這些不同的角色有時會相互沖突，人力資源從業(yè)者最重要的角色之一是成為員工和企業(yè)的可靠活動家，這一切都被置于一個更大的戰(zhàn)略背景下，這構(gòu)成了最終的能力：戰(zhàn)略定位者。

　　3、《通過組織取得勝利》：戴維·尤里奇、大衛(wèi)·克里斯辛斯基、韋恩·布羅克班克、邁克·尤里奇

　　本書提供了關(guān)于人力資源如何增加最大價值的見解，它不僅展示了如何為人力資源和員工創(chuàng)造價值，還展示了如何為企業(yè)、投資者/所有者、社區(qū)和直線經(jīng)理創(chuàng)造價值。它還顯示了人力資源在哪些活動中（由人力資源和業(yè)務(wù)部門）評為最佳，哪些活動增加了最大的價值（對人力資源部門、業(yè)務(wù)部門和所有其他利益相關(guān)者而言）。涵蓋員工績效、綜合人力資源實踐、人力資源分析和人力資源信息管理等主題。雖然這本書讀起來很復(fù)雜，但對于任何高級人力資源經(jīng)理來說都是必不可少的。

　　4、《人力資源記分卡》：布萊恩·貝克爾、馬克·胡塞利德、戴夫·尤里奇

　　這本書可以說是這份名單上最古老的，也是最永恒的。在人力資源記分卡中，Becker及其同事解釋了如何將人員、戰(zhàn)略和績效聯(lián)系起來并進(jìn)行量化。人力資源管理從未被視為一門硬科學(xué)，使人力資源活動與組織戰(zhàn)略保持一致并衡量對員工隊伍的影響對人力資源部門來說并不總是自然而然的。如果做得好，它使人力資源部門能夠量化其影響并衡量其工作的有效性。與業(yè)務(wù)部門使用相同的語言有助于量化人力資源部門的工作，該業(yè)務(wù)專注于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和實現(xiàn)投資回報（ROI），一旦人力資源部門能夠通過這些要素量化其某些活動，它就可以建立可信度。

　　5、《戰(zhàn)略人力資源管理：人力資源專業(yè)人士的工具包》：凱倫·比文

　　本書是面向HR行業(yè)的綜合資源，它分為四個部分，闡述了解你自己、你的業(yè)務(wù)、你的行業(yè)和你的職業(yè)將如何幫助你為組織增加戰(zhàn)略價值。它包含有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)人力資源主題的章節(jié)，包括人才管理、技術(shù)和勞動力規(guī)劃，該文本還超越了技術(shù)，解決了個人問題，例如自我保健和心理健康如何影響表現(xiàn)。這本書重新定義了人力資源的思維方式，從管理人力資本到指導(dǎo)組織的人員體驗。

　　6、《新任人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的前100天：作為新的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)或副總裁，如何強勢起步、一鳴驚人并更快地取得成功》：艾倫·柯林斯

　　第一次進(jìn)入人力資源領(lǐng)導(dǎo)層是令人生畏的，本書提供了易于遵循的步驟和見解，將指導(dǎo)新領(lǐng)導(dǎo)者有一個富有成效的開始，它揭示了如何自信地負(fù)責(zé)新角色、立即投入工作、贏得尊重并立即產(chǎn)生影響。

　　二、關(guān)于人力資源的通俗文學(xué)本節(jié)中的人力資源書籍具有廣泛的吸引力，因為它們是由從業(yè)者為從業(yè)者編寫的。

　　7、《人才錯覺》：托馬斯·查莫羅-普雷穆齊奇

　　《人才錯覺》是一本通俗易懂的書，里面堆滿了關(guān)于人才管理的科學(xué)事實。這本書涵蓋了什么是人才（不是每個人都是人才），如何衡量人才，如何吸引和發(fā)展人才，人才的陰暗面，以及人才的未來。書中一個值得注意的見解是正常性能和最佳性能之間的區(qū)別。對于某些人來說，兩者之間存在很大差距。對于其他人來說，最佳表現(xiàn)與他們的正常表現(xiàn)非常相似。員工很容易欺騙他們的老板，讓他們認(rèn)為他們表現(xiàn)得很好，盡力而為。不可能始終處于最佳績效，人們只能在有限的時間內(nèi)這樣做，然后才能恢復(fù)到正常表現(xiàn)。這就是為什么幾乎不可能根據(jù)一兩個月的數(shù)據(jù)來評估某人的表現(xiàn)，尤其是當(dāng)這個人有動力表現(xiàn)良好時，這里的訣竅是選擇正常表現(xiàn)與其最高表現(xiàn)水平相似的人。

　　8、《工作規(guī)則》：拉斯洛·博克在良好的人力資源實踐方面，谷歌一直是一盞明燈。在他的著作《工作規(guī)則》中Google前人力運營副總裁Laszlo Bock介紹了Google的最佳人力資源實踐。這本非常實用的書強調(diào)了公司文化的重要性，谷歌始終如一地選擇高績效者的能力，數(shù)據(jù)在人力資源中的重要性，為什么你應(yīng)該不公平地補償——不同的績效應(yīng)該得到不同的補償——以及如何處理人力資源中的錯誤。這是一本你可以在一天內(nèi)讀完的書。Laszlo Bock向你展示了哪些最佳實踐，你明天可以在自己的組織中復(fù)制這些最佳實踐，以便更好地管理人員。

　　9、《人力資源中斷：是時候做一些不同的事情》：露西·亞當(dāng)斯

　　本書著眼于人力資源在未來的角色。我們?nèi)绾我越厝徊煌�的方式領(lǐng)導(dǎo)、管理、吸引和支持員工？根據(jù)Adams的說法，顛覆性HR有三大支柱。首先，它不把員工當(dāng)孩子，而是當(dāng)成人。其次，員工被視為消費者，摒棄了一刀切的方法。第三，員工應(yīng)該被當(dāng)作人來對待。亞當(dāng)斯在擔(dān)任BBC人力資源總監(jiān)期間，通過一系列有趣且非常知名的例子，說明了如何在日益數(shù)字化和顛覆性的商業(yè)環(huán)境中更好地管理員工。

　　10、《關(guān)于工作的九個謊言：自由思考的領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)實世界的指南》：馬庫斯·白金漢，阿什利·古道爾

　　《關(guān)于工作的九個謊言》使用基于科學(xué)的方法來揭穿九個常見的神話。其中包括“最好的計劃獲勝”、“人有潛力”、“最優(yōu)秀的人是全面的”、“工作與生活的平衡最重要”和“領(lǐng)導(dǎo)力是一回事”。根據(jù)作者的說法，卓越的工作，并不是獲得事實和步驟的功能，唯一可以定義的是最終結(jié)果。

　　11、《HR崛起：從所有權(quán)到領(lǐng)導(dǎo)力》：史蒂夫·布朗

　　在這本書中，暢銷書作家史蒂夫·布朗（Steve Browne）激勵人力資源專業(yè)人士超越支持職能的思維方式，進(jìn)入有意識的領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部門提供了與所有員工聯(lián)系和互動的機會，這一獨特的角色使人力資源專業(yè)人員處于領(lǐng)導(dǎo)和為公司帶來有意義的變革的完美位置。這本書解釋了布朗的公式，即人+過程=結(jié)果，它是從結(jié)果到過程的逆向工作模式的替代方案，以人為事后的想法。相反，當(dāng)重點放在培養(yǎng)、鼓勵和裝備員工上時，結(jié)果是一支敬業(yè)的員工隊伍。

　　12、《工作歸屬感：培養(yǎng)包容性組織可以采取的日常行動》：羅茲·佩里（Rhodes Perry）

　　歸屬感賦予人們權(quán)力，并對工作場所產(chǎn)生積極影響，這本書解釋了人類對歸屬感的基本需求，以及為什么每個人都在工作場所有歸屬感很重要。作者還闡明了多樣性、公平性和包容性是不同的概念，但它們必須協(xié)同工作。Perry闡述了為什么歸屬感對未來的工作至關(guān)重要，以及如何為員工營造這種氛圍。該書列出了任何角色的任何人都可以采取的策略，以做出必要的改變，以創(chuàng)建一個反映其社區(qū)和客戶的公平組織。通過個人故事和可操作的策略，工作歸屬感是一種有針對性的方法，它的實用建議將引導(dǎo)你克服挑戰(zhàn)，創(chuàng)造一種讓所有員工都能茁壯成長的文化。

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