HR選人的正確方法是什么

　　人才永遠(yuǎn)是公司最寶貴的資產(chǎn)，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。那么HR選人的正確方法是什么呢？一起來(lái)了解下吧：

　　《戰(zhàn)狼2》火了。無(wú)論是票房還是口碑，都對(duì)得起吳京拿生命拍攝的這部戲。

　　但是，本來(lái)特爺們特血性的一部戲，結(jié)果突然殺出了霸道總裁張翰，讓小編有點(diǎn)措手不及，差點(diǎn)讓我覺(jué)得這是一部喜劇。

　　過(guò)去，這位霸道總裁為了愛(ài)情承包魚(yú)塘，而今為了國(guó)際事業(yè)，他承包了非洲工廠。這位霸道總裁轉(zhuǎn)型成“熊孩子”讓小編笑得合不攏嘴。

　　可在上映前，關(guān)于張翰出演《戰(zhàn)狼2》，網(wǎng)友絕大多數(shù)都不看好：一個(gè)愛(ài)裝逼耍帥的霸道總裁，怎么和一群打打殺殺的硬漢一起搭戲？

　　1

　　只用對(duì)的人

　　而不是貴的人

　　《戰(zhàn)狼2》的總投資只有1.5億元，其中大部分還是吳京自掏腰包的。

　　在選擇演員的時(shí)候，投資方都要求吳京選用當(dāng)紅小鮮肉，雖然價(jià)格很高，但流量也很好，對(duì)電影宣傳有好處。

　　可是吳京一口拒絕了：

　　面對(duì)天價(jià)的小鮮肉，吳京選擇了放棄。轉(zhuǎn)而選擇合適的張翰，“只選對(duì)的，不選貴的”。

　　如果不是頂級(jí)土豪公司，大多數(shù)企業(yè)的招聘成本都有限，你不可能強(qiáng)求自己招到那些最貴最優(yōu)秀的人，相反，合適的才是最好的。

　　所以所謂合適，可以有很多方面：與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間，與企業(yè)文化之間，與企業(yè)項(xiàng)目之間，與公司培養(yǎng)的目標(biāo)之間，等等很多方面，都需要相匹配。

　　新人進(jìn)來(lái)，是新鮮血液，帶來(lái)的是生機(jī)，是朝氣，是智慧，而不是麻煩。

　　優(yōu)秀的“貴”人，可能需要你百般遷就，但合適的人，卻能彼此相敬如賓。

　　拍動(dòng)作戲是一件辛苦的事，吳老板若是天價(jià)請(qǐng)來(lái)的小鮮肉吃不下這份苦，跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)格格不入，戲都拍砸了，還談什么小鮮肉的流量效應(yīng)呢？

　　2

　　選意向強(qiáng)的人

　　而不是需要工作的人

　　張翰收到了《戰(zhàn)狼2》的劇本后，看完就跟經(jīng)紀(jì)人說(shuō)：“這個(gè)戲這個(gè)角色，我不談條件，就是只要能演，怎么都行�！�

　　之所以這么說(shuō)因?yàn)閮蓚�(gè)原因，一是喜歡這個(gè)題材且項(xiàng)目好，二是要演的卓亦凡這個(gè)角色是戲里成長(zhǎng)最快的角色：“能夠在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)體現(xiàn)一個(gè)角色成長(zhǎng)的蛻變，對(duì)于我來(lái)詮釋一個(gè)角色，也是一種嘗試�！�

　　與開(kāi)出天價(jià)的其他小鮮肉相比，張翰簡(jiǎn)直讓人驚為天人，只認(rèn)定這個(gè)角色，而且不談條件。

　　我若是吳京，聽(tīng)到這句話，多半會(huì)感動(dòng)到哭。

　　這年頭，不問(wèn)待遇，不問(wèn)福利，不問(wèn)休假，認(rèn)定HR手中的Offer，打死也要入職公司的候選人，簡(jiǎn)直鳳毛麟角。

　　遇到這樣的人，就算其他素質(zhì)稍微遜色于其他候選人，我也會(huì)優(yōu)先錄用。需要工作的求職者千篇一律，意向強(qiáng)烈的.候選人萬(wàn)里挑一。

　　一個(gè)意向強(qiáng)烈的候選人入職，在工作動(dòng)力和干勁上，就超過(guò)了普通新人一百倍；

　　而且在試用期磨合期間，也會(huì)努力表現(xiàn)得更加出色，努力克服上手困難的問(wèn)題。

　　張翰出演的意向如此強(qiáng)烈，吳京有什么理由可以拒絕呢？

　　3

　　選有備而來(lái)的人

　　而不是面試看看的人

　　張翰平時(shí)多拍偶像劇，對(duì)于動(dòng)作題材了解甚少，而這次拍的是動(dòng)作題材，張翰給自己做足了心理準(zhǔn)備，骨折、摔傷，張翰兩眼一閉覺(jué)得自己準(zhǔn)備好了。

　　雖然沒(méi)有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但張翰做足了面試前的準(zhǔn)備工作。盡管他的這些準(zhǔn)備工作在公司眼里可能比較“幼稚”，吳京笑了笑“讓你受傷了，戲還怎么拍？”

　　話雖這么說(shuō)，但小編相信吳老板的心里樂(lè)開(kāi)了花。

　　一個(gè)有備而來(lái)的應(yīng)聘者，對(duì)公司和項(xiàng)目都做充分的功課，至少證明，他是認(rèn)真對(duì)待這件事情的，而不是抱著“車(chē)到山前必有路，走一步算一步”的心態(tài)。

　　小編在面試過(guò)程中，很少回答應(yīng)聘者關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)項(xiàng)目的問(wèn)題，因?yàn)樵谖铱磥?lái)，這些必然是候選人應(yīng)該提前弄清楚的。

　　如果你連一家公司做什么都不知道，那么你去面試怎么能保證自己可以勝任工作呢？

　　但凡問(wèn)出此類(lèi)問(wèn)題的人，在我這里，都會(huì)被減分。

　　事實(shí)也總是證明，那些有備而來(lái)的那些候選人，也大多做事認(rèn)真、有計(jì)劃，能夠按時(shí)按質(zhì)完成工作。

　　而那些抱著試試看態(tài)度的人，能夠穩(wěn)定做半年就已經(jīng)不錯(cuò)了。

　　綜上，關(guān)于塘主張翰能夠演好卓亦凡的角色，小編一點(diǎn)也不覺(jué)得奇怪。

　　在貴的人里，他是合適的那一個(gè)；在合適的人里，他是意向強(qiáng)的那一個(gè)；在意向強(qiáng)的人里，他是有備而來(lái)的那一個(gè)。

　　能招到這樣的人，還有什么不滿足的呢？

【HR選人的正確方法是什么】相關(guān)文章：

泡茶的正確方法是什么06-01

HR需選擇正確的績(jī)效考核方法07-09

職場(chǎng)HR選人秘密08-20

HR的選人秘密07-17

如何提升HR選人技巧11-20

HR是什么？06-30

HR調(diào)薪方法11-15

HR有效選人用人的技巧02-10

2016如何提升HR選人技巧10-31