HR需要哪些素質
其實HR就是企業(yè)的廚師，要做一鍋讓誰都滿意的飯，那么需要具備什么素質呢。小編整理了HR需要的素質，歡迎欣賞與借鑒。
1.COE人力資源領域專家
對人力資源管理政策的適用性和有效性負責，要洞悉企業(yè)的面臨的外部競爭與內部問題，根據具體情境制訂相應的人力資源政策與策略，并指導HRBP和SSC執(zhí)行。
一般來說，COE是企業(yè)內部最懂企業(yè)和員工的人力資源專家，很多公司都喜歡從咨詢公司招聘候選人做COE，當然也有企業(yè)的COE跨行做管理咨詢。所以你能想象COE的含金量了沒有？需要信息獲取、學習能力、概念思維、創(chuàng)新思維的素質與能力。
能從解讀公司戰(zhàn)略，和深入群眾調研，提取關鍵信息，能關注并迅速學習掌握該領域的理論框架、最新理念、工具，樂于分享并并培養(yǎng)他人，能有概念思維的能力迅速抓住問題所在，具有創(chuàng)新思維能結合企業(yè)實際提出更有創(chuàng)意的落地方法。這些你做得到嗎？
2.HRBP
相當于部隊旅團的'政委，是人力資源部插在業(yè)務部門的一把剪刀，那啥，呵呵，當然不是為了制衡業(yè)務部門了，是為了更好滴落實公司人力資源政策、提供最無間的人力資源服務。他需要對業(yè)務部門的老板負責，交付最有效的人力資源服務，比如人員招聘和配置、考核與培訓，但一定程度上，他們也對業(yè)務部門的員工提供標準化的人力資源服務，比如政策宣導和業(yè)務咨詢。
HRBP需要信息獲取能力、關系建立、戰(zhàn)略思維、影響能力、執(zhí)行能力等素質。為啥這么說捏？
HRBP是人力資源部的特工，要給人力資源部提供最直接最鮮活的業(yè)務部門信息動態(tài)，同時還要和業(yè)務部門關鍵人物或者影響鏈的關鍵環(huán)節(jié)建立關系，能使得人力資源政策推行得到關鍵角色的支持，同時能立足業(yè)務部門的實際需求提供針對性的方案與服務，還要能在和一線員工的交鋒中建立人力資源的專業(yè)形象。不能喝酒、不會八卦，不會講段子，不能洞察人心、不能迅速轉換角色，死都不知道怎么死的！（哎呀，對不起說的跟無間道似的……）這些能力，光口頭說說都是一把鼻涕一把淚啊~
所以說，不會察言觀色不會投其所好，不能在人際關系中左右逢源，就做不好一個HRBP~
3.SSC共享服務中心
面向員工提供標準的人力資源服務的單元，在很多企業(yè)叫員工服務中心之類的名字。作為SSC的管理者，要求還高些，對于具體SSC執(zhí)行人員，要求更多的是工作關注、執(zhí)行能力、客戶服務意識，和在銀行柜員差不多，做一個好的SSC人員，必須：干活麻利能吃苦、笑臉相迎嘴要甜、任你虐我千百遍、我待員工如初戀�；旧蟻碚f，來這里應該是門檻最低的，一般都是新員工小妹來做啦~
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HR就是企業(yè)的廚師
其實HR就是企業(yè)的廚師，要做一鍋讓誰都滿意的飯：
能理清組織和崗位對人才素質的需求，根據公司戰(zhàn)略需求、組織氛圍、崗位職責或團隊風格的差異，遴選出素質匹配的人才；
知道各種管理工具（素質測評、培訓開發(fā)、績效管理、激勵體系、員工關系……）如何作為過程變量影響員工的組織氛圍和組織績效產出，使組織績效最大化；
知道如何（在控制成本的情況下）最大化地提高客戶（股東、總經理、業(yè)務部門經理、員工、相關政府機構、社區(qū)、媒體、blabla~）的滿意度。
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