企業(yè)招聘選拔之AIDA原則

　　今天跟幾個做招聘的新人開會，對新人我覺得需要一個漸進的過程，我就挑選了我入行做招聘時老領(lǐng)導(dǎo)傳授的一個剛做招聘的一些東西，怕以后記不得就寫了下來。

　　A-attention引起注意，這個大家很清楚就是要引起求職者、引起校方、引起學(xué)生的關(guān)注，第一，發(fā)布的招聘信息更多的指招聘簡章要足夠吸引力，從排版布局到具體信息內(nèi)容每一處都要站在求職者的角度思考，“我如果是個求職者什么樣的招聘信息會吸引我”“20歲的人怎么想法?30歲人什么想法?學(xué)校怎么看?員工又怎么看?”一個招聘信息或一幅招聘簡章是面對社會大眾的要考慮他們的想法，這樣才能夠吸引更多的人;招聘信息要簡明扼要(不要太長)、重點突出(突出求職者想看的、突出公司優(yōu)勢)、布局美感(看起來很舒服)、大方大氣(對外宣傳窗口不能太簡陋)。

　　I-interest引起興趣，讓求職者關(guān)注了還要引起他的興趣，這個就要從求職者他關(guān)注的點上下文章，有的人對薪資感興趣、有的人對工作環(huán)境感興趣、有的人對文化感興趣，這就要看一個公司能夠給出哪些值得別人感興趣的點，有些公司沒有值得吸引的點但是人家還是把信息做的看起來像有很多點，本人覺得這樣的公司如果不改變的話最終有一天會慢慢降低其在就業(yè)市場的影響力;同時針對不同類別的人也應(yīng)該列出不同的興趣點，我們通常會是這樣的情況：多點爭取最好，重點打響一點或兩點;好比我們公司剛到這個地區(qū)可謂百業(yè)待興，我們就抓住兩點：一、所用崗位薪資占地區(qū)市場上等水平，二、崗位提升周期短、幾率高;正是這兩點使我們的招聘工作非常順利開展。

　　D-desiretoact引起行動的'愿望，如果哪一個點引起了某個求職者的興趣，那么他接下來就進入了一個考察行為階段，考察那些呢，包括考察自身目前的狀況、招聘公司的綜合狀況，而招聘公司的狀況更多的是通過招聘人員來展現(xiàn)的也就是說招聘人員展現(xiàn)出來的公司形象，讓他感覺到公司對這次招聘、這個崗位非常重視，招聘人員熱情大方的形象無形中堅定了求職者應(yīng)聘的決心，這就是為什么每一家公司在外在形象上從不吝嗇。

　　A-action行動，引起了行動的愿望只要沒有特別的情況求職者一般就會應(yīng)聘看重的崗位了。

　　到這里招聘工作完成了一半，而在接下來簡歷刪選、通知面試者和不通過者、錄用通知、入職手續(xù)等流程中又是一輪又一輪AIDA的應(yīng)用過程;工作中AIDA原則的應(yīng)用可謂無處不在，作為HR大軍中的一員能夠熟練地、透徹的運用AIDA將會給自己的成長提供無形的力量。

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