HR在面試中的誤區(qū)

　　HR作為面試官，經(jīng)常要參加企業(yè)的面試工作。而在面試的過程中，HR可能會進入到一些常見的誤區(qū)，從而影響到企業(yè)招聘的質(zhì)量。小編為此問題整理了一些資料，以供參考。

　　誤區(qū)一：不培訓(xùn)就上崗

　　面試工作既包括了科學(xué)也包含了藝術(shù)，它是需要經(jīng)驗和技巧才能挑選出合適的求職者。如果一個HR沒經(jīng)過任何學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，就直接去進行面試工作，可想而知它的結(jié)果會是怎樣的。當(dāng)然這也是我們企業(yè)為什么總感嘆招人難的原因之一，許多HR根本就沒經(jīng)過面試方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就直接上崗，趕鴨子上架，那招聘效果可想而知。

　　誤區(qū)二：詢問無關(guān)的問題

　　在面試的過程中，最主要的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)求職者的“閃光點”。我們一般可以將“閃光點”分成三個部分：勝任力、文化背景和工作經(jīng)驗。HR對候選人提問，應(yīng)該緊緊圍繞著這三個方面來進行開展，而不是總問些開放式或者是毫無相關(guān)的問題。比如：你為什么還不結(jié)婚?你為什么不談戀愛?……

　　誤區(qū)三：問題沒有進一步的深入

　　HR在詢問求職者一個問題，得到了回答之后，應(yīng)該是“宜將剩勇追窮寇”，繼續(xù)詢問候選人更詳細的細節(jié)，而不是接受了答案就到此為止。比方說，問到求職者一個問題：你目前為止，工作中最大的成就是什么?求職者回答：獲得了前雇主頒發(fā)的最佳員工獎。如果一個比較差的HR在聽到這里，就會展現(xiàn)出比較滿意的神態(tài)，可能還會對候選人說，恭喜你，你真棒之類的話。而一個優(yōu)秀的面試官，會進一步直接問：每年獲得該獎項的人數(shù)有多少?

　　誤區(qū)四：過于相信求職者

　　在面試中，求職者往往會夸大自己的能力或者是業(yè)績。作為HR來講，就不能過于相信求職者所說的話，不要輕易接受候選人的答案。應(yīng)該采取一定的詢問技巧，反復(fù)的前后求證候選人回答之間的邏輯關(guān)系，以確定求職者是否有夸大或者是說謊。當(dāng)然，HR的問題不能太明顯。

　　誤區(qū)五：HR說的太多

　　面試是一個交流溝通的工作。但是，作為HR來講應(yīng)該是扮演成一個傾聽者的角色，而不能弄反了，HR說的太多。把握的原則可以參考以下管理學(xué)中著名的“8020”法則。

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