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沒(méi)有人要來(lái)面試HR該怎么辦
一直都沒(méi)有人要來(lái)面試，HR該怎么辦?很多中小企業(yè)會(huì)經(jīng)常遇到這個(gè)問(wèn)題，以前是招不到人，現(xiàn)在是連來(lái)面試的人都沒(méi)有，因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身不具備品牌優(yōu)勢(shì)，如何吸引到合適的人才到公司來(lái)面試，下面來(lái)聊聊吸引人才來(lái)面試的五個(gè)方法。
1、在網(wǎng)上能搜索到你公司
很多應(yīng)聘者沒(méi)有來(lái)面試之前對(duì)你公司完全是陌生的，在互聯(lián)網(wǎng)的今天，如果網(wǎng)上搜索不到你公司的官網(wǎng)，或者網(wǎng)上只有你公司的片面信息，應(yīng)聘者心理就會(huì)認(rèn)為這家企業(yè)不夠好，不值得信任。沒(méi)有信任，自然不會(huì)投簡(jiǎn)歷，更不會(huì)來(lái)面試。
2、在地圖上能找到公司位置
來(lái)面試的人基本上都會(huì)在地圖上尋找應(yīng)聘公司的名稱(chēng)，一是看看地理環(huán)境，二是看看交通狀況，但是如果在地圖上根本找不到你企業(yè)的位置，面試者就會(huì)產(chǎn)生不信任的想法。
3、舉行面試會(huì)，集體面試
很多企業(yè)因?yàn)檎泄るy，所以只要有相對(duì)合適的人選就叫他(她)當(dāng)天或次日就來(lái)面試，生怕應(yīng)聘者馬上找到別的工作。
如果采用單對(duì)單面試，應(yīng)聘者面試時(shí)就會(huì)想：這家企業(yè)急著要我來(lái)面試，并且就我一個(gè)人來(lái)面試，是不是企業(yè)很不好，所以留不住人又招不到人?
4、每一個(gè)應(yīng)聘者至少打3次電話
第1次打電話：告訴應(yīng)聘者，你的簡(jiǎn)歷已收到，并且初步覺(jué)得比你較適合我們公司條件，我們會(huì)進(jìn)一步篩選，如果有結(jié)果會(huì)在3天內(nèi)回復(fù)你;
第2次打電話：告訴應(yīng)聘者，歡迎你*月*日來(lái)參加我們的面試會(huì)，向應(yīng)聘者簡(jiǎn)單介紹公司情況、崗位要求、薪酬福利等信息，還有就是特別交待來(lái)參加面試的各種注意事項(xiàng);
第3次打電話：在面試會(huì)的前一天，提醒應(yīng)聘者明天來(lái)參加面試，并詢(xún)問(wèn)是否有做好來(lái)參加面試的相關(guān)準(zhǔn)備，提醒時(shí)間、地點(diǎn)、交通等信息。
5、招聘簡(jiǎn)章要花心思去寫(xiě)
第一，確定企業(yè)形象定位：確定招聘文案主題。
對(duì)于中小機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，我們可以展示夢(mèng)想、有發(fā)展前景等。比如，我們之前有以團(tuán)隊(duì)做主題：與優(yōu)秀的人為伍;以有實(shí)力待遇好做主題：‘一線城市待遇，三線城市消費(fèi)’。
第二，確定核心痛點(diǎn)：定位招聘人群，直擊一個(gè)核心痛點(diǎn)，直白簡(jiǎn)單。
一般而言，網(wǎng)絡(luò)招聘主要面向的還是90后的年輕人。根據(jù)某機(jī)構(gòu)調(diào)查中心對(duì)2016屆畢業(yè)生選擇工作關(guān)注因素調(diào)查，應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注因素依然是工資待遇、發(fā)展前景。
所以，工資待遇可以是最核心的點(diǎn)。為什么不是所有的點(diǎn)都打呢?因?yàn)辄c(diǎn)多了就會(huì)造成求職者的選擇記憶困難，痛點(diǎn)都打等于沒(méi)打，就比如桌上有一個(gè)菜的時(shí)候，你還覺(jué)得很好吃，滿桌的好菜反而不知道吃什么了。
第三，內(nèi)容模塊→文字表達(dá)：圍繞公司定位及核心痛點(diǎn)，確定具體的內(nèi)容模塊以及文字風(fēng)格。
招聘簡(jiǎn)章常見(jiàn)的五大內(nèi)容模塊：招聘崗位、崗位描述、職位要求、福利待遇、公司介紹。公司介紹又可以包含公司業(yè)務(wù)及規(guī)模介紹、團(tuán)隊(duì)介紹、公司發(fā)展歷程等幾部分。
邏輯上，已經(jīng)梳理了招聘簡(jiǎn)章的主題、主打痛點(diǎn)及招聘簡(jiǎn)章的內(nèi)容模塊，接下來(lái)就是具體的招聘簡(jiǎn)章文案表達(dá)。這也是最先被求職者感受到的。
招聘面試只是企業(yè)找到人才的第一步，如何讓人才入職，并且留住人才，企業(yè)要做的事情還很多，如企業(yè)文化、薪酬福利、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間等都是員工們所關(guān)心的，這才是企業(yè)的根本，企業(yè)以人為本，就得知道站員工的角度為員工創(chuàng)造更多收獲。
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