e-HR是什么？表示什么意思？

　　隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，人力資源管理的方式也在不斷演變。e-HR人力資源信息系統(tǒng)是一種通過網絡平臺進行人力資源管理的系統(tǒng)。以下是小編收集的e-HR是什么？表示什么意思？希望對大家有幫助！

　　所謂e-HR，即電子人力資源管理，是基于先進的信息和互聯(lián)網技術的全新人力資源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改進員工服務模式的目的。e-HR的引入可減少企業(yè)人力資源行政的負荷，優(yōu)化人力資源管理流程，改善人力資源管理部門的服務質量，提供決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的轉變。

　　人力資源,招聘,人才,雇傭,獵頭,面試,渠道,人才中介,校園招聘,薪酬,簡歷,人才市場,網絡招聘,在電子商務模式日趨成熟化的今天，陳舊的工作模式和傳統(tǒng)的工作手段造成HR主管們的主要精力耗費在了行政瑣事上。人力資源管理必須借助信息化技術，打造新的管理模式，節(jié)省精力和時間用于更加重要的職能，進而直接改善企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，推動組織的不斷進步與發(fā)展。目前市場上也呈現(xiàn)出了多種多樣的人力資源管理系統(tǒng)平臺，如招聘軟件、人才測評系統(tǒng)、獵頭管理軟件等。

　　網絡技術的創(chuàng)造和發(fā)展對人類生活的影響與變革無處不在，并且逐漸延伸到人們思想的深處�！癳”，代表著時尚與前沿的字母，已經不僅是一件漂亮的外衣，而且更是開啟管理智慧、變革管理思想和提升管理水平的“精靈”。

　　“e-HR”，是新經濟時代下人力資源管理的趨勢，網絡技術的成熟與運用是其基礎，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出現(xiàn)和具體實施是其存在和發(fā)展的大環(huán)境，而對于人力資本開發(fā)和增值的迫切性是其終極原因，原因在于人力資源是企業(yè)經營諸要素中的第一位的資源，技術和資金相對于人力資源已經退居于其次�！癳-HR” 不僅使企業(yè)的人力資源管理自動化，實現(xiàn)了與財務流、物流、供應鏈、客戶關系管理等系統(tǒng)的關聯(lián)和一體化，而且整合了企業(yè)內外人力資源信息和資源與企業(yè)的人力資本經營相匹配，使HR從業(yè)者真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性經營伙伴。

　　“e-HR”的“e”體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1.基于互聯(lián)網的人力資源管理流程化與自動化。

　　2.實現(xiàn)人力資源管理的B2B。

　　3.實現(xiàn)人力資源管理的B2C。

　　人力資源管理E化的形成動因

　　人力資源管理的信息化由來已久，大概在80年代初，隨著計算機系統(tǒng)開始在管理領域普遍應用時，國外一些領先的應用軟件企業(yè)就開始了對人力資源信息化的研究，與任何其他的應用系統(tǒng)一樣，最初的人力資源信息化也是針對人力資源管理工作中最復雜、最繁重的部分進行，對當時的人力資源管理來說，這部分就是薪資的計算。為了及時、準確的進行薪資發(fā)放，人力資源專業(yè)人士必須及時掌握組織內部人員變動、時間、績效等與薪資發(fā)放相關的情況，并提供與組織的發(fā)展相適應的薪資政策和激勵策略，這對于規(guī)模較大的組織來說，工作量比較大。另外，與薪資管理密切相關的財務管理的標準化也對薪資信息化的發(fā)展起到了重要的推動作用。在這個階段，計算技術是整個人力資源信息化的關鍵技術，另外電子表格技術的發(fā)展，也是當時人力資源信息化的重要技術基礎。

　　隨著信息技術的發(fā)展和組織對信息化要求的普遍提高，到了80年代的中后期，很多企業(yè)已經不再滿足于單一的、孤立的人力資源信息化狀態(tài)，尤其是對于具有廣泛地域分布的集團化企業(yè)，人力資源管理的信息化已經開始滯后與企業(yè)人力資源的發(fā)展，而這種滯后，主要還是信息化所采用的技術的落后。企業(yè)的管理者經常因為不能及時掌握企業(yè)最新的人力資源管理狀況而苦惱。為了變革這種狀況，首先人們開始關注網絡技術，當時，很多核心業(yè)務的信息系統(tǒng)已經開始使用網絡技術，網絡技術最大的優(yōu)勢是讓信息不再被地域所阻隔，對于管理系統(tǒng)來說，這是至關重要的。因此，網絡化逐步成為了各類信息化系統(tǒng)的關鍵應用技術，人力資源信息化也不例外，這期間大量的網絡版的人力資源管理系統(tǒng)應運而生。人力資源專業(yè)人士在使用這些網絡版的人力資源信息化系統(tǒng)時，通常不會感覺到網絡的重要，這是因為這種更貼近人們實際生活情況的應用方式很快就讓人們適合并感覺不到它的關鍵存在。但是網絡技術帶給人力資源管理，或者說網絡技術帶給各種管理工作的是一種革命，而不是一種簡單的技術更新。

　　隨著組織管理思想的逐步成熟，人們開始認識到，人力資源管理不僅僅是組織內部的一種輔助的管理行為，而是組織生存和發(fā)展的關鍵。這時，越來越多的人力資源管理方法和理念開始應用，盡管這其中很多的方法和理念不是剛剛出現(xiàn)的，而是幾十年前在大學的教科書中就已經出現(xiàn)的，但是卻很少被應用的管理實踐當中。這時，人們開始關注的不僅僅是日常的人力資源管理業(yè)務，而是從如何提升人力資源管理價值入手，考慮如何改善企業(yè)內部的人力資源管理狀況。這種管理思想的變革，逐漸的延伸到人力資源信息化，就出現(xiàn)了e-HR這種新的人力資源信息化模式，在e-HR系統(tǒng)出現(xiàn)之前，那時的人力資源信息系統(tǒng)還只能被稱為人力資源信息系統(tǒng)，也就是HRIS（HR Information System），而不是像其他應用系統(tǒng)那樣被稱為管理系統(tǒng)HRMS（HR Manage System），這也從一個側面說明，在e-HR出現(xiàn)以前的人力資源信息化，只是基礎信息的管理，還沒有上升到對業(yè)務的全面管理和提升。因此，是人力資源管理理念的提升，促使了e-HR這種應用模式的出現(xiàn)，但是另外一個推動人力資源信息化發(fā)展的不可忽視的關鍵因素是信息技術，尤其是電子商務技術的出現(xiàn)和發(fā)展。

　　意義

　　1.有效降低企業(yè)的人力資源管理成本。人力資源管理工作中的日常事務性工作需要占用人力資源管理人員大量的時間，特別是其中的工資發(fā)放、員工考勤、人員招聘以及工作調動和崗位輪換等較為繁瑣，傳統(tǒng)的手工操作效率低，出錯高。人力資源管理信息化可使人力資源管理人員從機械性的、重復性的日常事務性工作中解脫出來，從而減少行政性人力資源管理人員、降低操作成本，更好地提高部門工作效率。

　　2.逐步改善人力資源服務的質量。通過人力資源管理的信息化，人力資源管理人員的觸角可以成功地延伸到每一位員工的身邊，使人力資源的信息傳遞暢通有效。另外人力資源管理信息化可以迅速、有效的收集各種信息,加強內部的信息溝通,并使得企業(yè)全體人員都能參與到人力資源管理的活動中來,最終真正實現(xiàn)全面的人力資源管理。

　　3.改變人力資源管理者的角色。企業(yè)采用人力資源管理信息化之后，人力資源部門可以通過集中的數(shù)據庫將幾乎所有與人力資源相關的數(shù)據（如薪資福利、招聘、個人職業(yè)生涯的設計、培訓、職位管理、績效管理、崗位描述、個人信息和歷史資料）統(tǒng)一管理，形成集成的信息源。而人力資源管理軟件強有力的報表生成工具、分析工具和信息的共享等使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。

　　4.提升企業(yè)的整體管理水平。實施人力資源管理信息化后，完善的人力資源信息不僅可以讓企業(yè)領導對本企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀有一個比較全面和準確的認識，同時綜合的分析報表可供企業(yè)領導人在決策時參考。如在薪資普調或薪資體系變更前，生成按崗位的歷史薪資分析報告等，可輔助企業(yè)領導決策科學化。同時人力資源軟件中所蘊含的先進管理思想能有效優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行的運行體系。

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