教你如何簡(jiǎn)單搞定HR管理
企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，同時(shí)保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰(zhàn)略目標(biāo)為根據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體的就是利用科學(xué)、合理的現(xiàn)代化手段，對(duì)與戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的人力資源進(jìn)行組織、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)等，對(duì)人力資源的心理、思想、行為等進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范、控制、監(jiān)督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀能動(dòng)性，由此保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展。那么，如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理?
1.正確認(rèn)識(shí)人力資源管理，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)管理理念。近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，隨著科技水平的提升，知識(shí)在企業(yè)生產(chǎn)要素中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，其承載了技術(shù)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理理念等，不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件，同時(shí)還是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。
筆者認(rèn)為，知識(shí)的載體是人，因此加強(qiáng)人力資源管理顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)更新管理理念，摒棄傳統(tǒng)的人事管理，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化的人力資源管理，同時(shí)還需充分理解其內(nèi)容與意義，并加強(qiáng)知識(shí)型員工的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、教育等工作，通過(guò)不斷的實(shí)踐及改進(jìn)，從而分析、研究出與企業(yè)自身相配套的人力資源管理方案，由此提高工作效率，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.構(gòu)建合理、有效的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)實(shí)施人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中，難度較大的任務(wù)當(dāng)屬人員的激勵(lì)與考核制度的編制，同時(shí)人員的管理也是所有管理工作中最難駕馭的。合理、有效的.獎(jiǎng)懲制度、考核制度，能夠更加充分地利用人力資源。
由此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人需要，有針對(duì)性、適當(dāng)?shù)刂贫í?jiǎng)懲制度、編制行為規(guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。對(duì)于業(yè)績(jī)等表現(xiàn)較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵(lì)，對(duì)一些相對(duì)較差的人員應(yīng)給予警告、懲處，對(duì)屢教不改者應(yīng)給予開(kāi)除以示警戒。通過(guò)合理、科學(xué)的手法激發(fā)員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.合理、科學(xué)規(guī)劃人力資源，制定相關(guān)政策。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)、合理、科學(xué)的人力資源規(guī)劃，從而保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有效落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，其目的是為保證企業(yè)不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行的規(guī)劃，可將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分、明確到各個(gè)員工身上，從而轉(zhuǎn)換成為人力資源需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
完善人力資源規(guī)劃，建立配套政策，能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行人員的增補(bǔ)，方便培訓(xùn)計(jì)劃的制定，有效開(kāi)發(fā)、利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，同時(shí)還能提高現(xiàn)有人力資源的效率。值得注意的是，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到勞動(dòng)力的變化、企業(yè)文化氣氛、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀等關(guān)鍵因素的影響，全面分析，重點(diǎn)把握，從而保證其規(guī)劃、與政策的合理、科學(xué)性。
我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)——很多中小企業(yè)里，往往是小老板一個(gè)人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻平庸，小老板們堅(jiān)信一個(gè)理念，“企業(yè)是我的，是屬于一個(gè)人的”，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒(méi)有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業(yè)家堅(jiān)信“企業(yè)是大家的，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人”，企業(yè)家通常善于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，善于打造團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)的整理能力來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的能力不足。
不少大型集團(tuán)的企業(yè)家堅(jiān)信：“得人才者得市場(chǎng)，得天下”。因?yàn)槠髽I(yè)家的智慧在于創(chuàng)造財(cái)富，培養(yǎng)更多的具有智慧的人才，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。而能夠“以一當(dāng)十”、“以一當(dāng)百”的小老板，終究會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不可能“以一當(dāng)千”。“英雄老板”只能成就小企業(yè)，只有“智慧團(tuán)隊(duì)”才能成就大企業(yè)。因此，培養(yǎng)部下，帶出一支隊(duì)伍，是比發(fā)揮老板個(gè)人才干更重要。小老板主要考慮是如何把事情做對(duì)做好，而企業(yè)家必須具備戰(zhàn)略思維能力;必須具備整合社會(huì)資源的能力，懂得資本運(yùn)營(yíng)，懂得產(chǎn)業(yè)與資本的整合。
“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業(yè)家對(duì)“廟”的關(guān)注超過(guò)了“人”。有些企業(yè)在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”，但在理念上并沒(méi)有把員工真正視為人力資源，看重的往往是現(xiàn)金與固定資產(chǎn)。在優(yōu)秀的企業(yè)中，公司高管通常對(duì)企業(yè)員工有著發(fā)自內(nèi)心的激情。這種對(duì)員工的激情給員工以極大的感染力，并激發(fā)了他們?yōu)楣酒疵鍪碌挠蛣?dòng)力。所有的技術(shù)、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術(shù)的角度找什么一招制敵的辦法，來(lái)贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功，從效果上講則必定是徒勞。
全球領(lǐng)先的企業(yè)為何與眾不同，是因?yàn)樗麄兺顿Y于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。筆者表示，國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了人才管理的實(shí)踐，例如：中糧集團(tuán)就設(shè)立了組織發(fā)展總監(jiān)的職位，也許未來(lái)會(huì)出現(xiàn)“人才管理副總裁”的角色，這些新職能，新角色，將是HR工作者新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，最先進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域并掌握人才管理專業(yè)技術(shù)的人才，職業(yè)路徑將大為拓寬。
金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)全球化，使中國(guó)企業(yè)真正意識(shí)到：創(chuàng)新和自主品牌才是未來(lái)的突圍之路，而這一戰(zhàn)略突圍的前提是“人才”。我們相信：未來(lái)十年，也是中國(guó)從人力資源管理向人才管理轉(zhuǎn)變的十年，它改變的將不僅僅是企業(yè)的人力資源管理，也將影響到人力資源工作者的職業(yè)發(fā)展。
筆者表示，似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨的問(wèn)題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”，人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板……
歷覽前朝君與國(guó)，阿諛?lè)畛械酶呶唬毖愿抑G遭貶謫，一朝天子一朝臣，越是忠良越凄涼。屈原懷才投江死，孔子生前游列國(guó)。李白長(zhǎng)安不久居，杜甫茅屋草難固。隋朝雖然開(kāi)科舉，縱入進(jìn)士難致仕。韓愈被貶八千里，蘇軾發(fā)配嶺南外。史圣奈何受宮刑，岳飛枉死風(fēng)波亭，難怪亞圣發(fā)議論，天降大任于斯人，勞其筋骨苦其志，動(dòng)心忍性方成才。用人唯親太尋常，家即是國(guó)國(guó)亦家。制度保護(hù)家天下，君主選才先看“德”。有才無(wú)德不好使，奴才聽(tīng)話耳根順。人若有才少奴骨，可憐英才遭天妒�；蕶�(quán)文化幾千年，造就奴才毀人才。
再看今天民為主，考制一改人才來(lái)。不論出身貧與富，勤奮好學(xué)終有成。當(dāng)年多少鄉(xiāng)下娃，而今群星耀華夏，黨的政策貫徹好，山溝飛出金鳳凰�？蓱z一朝錢(qián)迷眼，權(quán)錢(qián)交易生腐敗。專家學(xué)者用權(quán)換、博士碩士拿錢(qián)買。大學(xué)全是官僚體，教授變身成老板。全民興起公司熱，眼前利益重一切。
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