HR的最高工作境界
hr的最高工作境界
hr就是成就著人才，發(fā)現(xiàn)著人才，發(fā)展著人才，給這個(gè)社會(huì)造就著人才，能實(shí)現(xiàn)這個(gè)崇高的使命，就是最高境界。在組織中，你越是無私和忘我，人們的心就越靠近你。你和其他經(jīng)理在一起的時(shí)候他們會(huì)感覺到你成就他人的一種境界，所以他們很信賴你，依靠你，接受你的專業(yè)意見，邀請你參與各種決策，切實(shí)地與你形成一種伙伴關(guān)系。
——許海華(北京國際(sos)救援中心人力資源經(jīng)理)
漲工資的幅度該有一個(gè)合理的'范圍
薪水的增加，不要期望一下子從天上掉個(gè)餡餅，翻倍了，或者說像拿了圣誕老人的禮物一樣。員工期望值是水漲船高的，在員工入職的時(shí)候我們就會(huì)將有關(guān)定崗、定薪、加薪、升級的原則和尺度告訴他，跟他有一個(gè)溝通，并希望他在工作期間獲得成長。
——白文杰(ibm中國區(qū)人力資源總監(jiān))
“誠實(shí)”是一個(gè)很重要的用人標(biāo)準(zhǔn)
有的人說：“我被公司layoff(解雇)了，我需要一份工作。”有的人說：“因?yàn)槲易罱峒伊�，我們家離這兒挺近的，我就想在這兒找份工作。”西門子會(huì)覺得這些回答都挺好。
——胡春(西門子〔中國〕有限公司人事部人事顧問)
跟公司文化不合拍的人確實(shí)存在運(yùn)作模式的差異
我們把自己比喻為農(nóng)民，這個(gè)意思是要春種秋收，不是一個(gè)文案能解決的，而是要從頭策劃，秋收先要考慮春種，我們是作戰(zhàn)部隊(duì)，是要去實(shí)戰(zhàn)，而不是去學(xué)別人怎么做。所以我們會(huì)考慮進(jìn)來的人跟我們的文化是否合拍。
——裴雅潔(北京可口可樂飲料有限公司人力資源部經(jīng)理)
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