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HR智慧：招聘渠道改善與優(yōu)化
招聘工作來于需求，始于渠道，也就是說有了人員需求和計(jì)劃后，就得尋找合適的招聘渠道去招人了。倘若是招聘渠道選錯(cuò)了或者沒用好它，那就很難找到你所招崗位所需的哪一類人，找不到這類人，縱使你有再專業(yè)的面試技巧也枉然，因?yàn)檫x人你找錯(cuò)地方了可見，選什么樣的渠道去找什么樣的人，如果運(yùn)用和挖掘各渠道的優(yōu)勢(shì)為我們所用，是決定招聘工作成敗的第一關(guān)。招聘渠道除了一些傳統(tǒng)的媒介招聘，以及現(xiàn)在新興起來的新穎招聘方式(如社交網(wǎng)站互動(dòng)招聘、QQ群及論壇招聘、微博微信招聘等)外，我們常用和熟知的招聘渠道主要有現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。那么，我們?cè)撊绾胃纳坪吞嵘F(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘的效果?又該如何開發(fā)和利用合適的新穎招聘渠道呢?本周的打卡學(xué)習(xí)，我們就以“招聘渠道改善與優(yōu)化”為主題，就如何做好如上所說的這些工作進(jìn)行了廣泛深入的討論學(xué)習(xí)，其中不乏一些牛人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，現(xiàn)大致總結(jié)如下，希望對(duì)你有所幫助和啟發(fā)。
總結(jié)本周知識(shí)要點(diǎn)如下：
【星期一】如何改善現(xiàn)場(chǎng)招聘效果?
HR們參加了許多形式各樣的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，但普遍認(rèn)為如今的現(xiàn)場(chǎng)招聘越來越雞肋，不去又覺得少了個(gè)招人渠道，去了后又效果不佳。這一方面跟網(wǎng)絡(luò)招聘的興起，總體人氣大不如前有關(guān)，另一方面，也跟我們具體的操作和實(shí)施有關(guān)。為什么有些實(shí)力不是很好的中小企業(yè)還是能在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上取得較好效果，甚至不比那些高大上的企業(yè)差?總結(jié)牛人打卡后不難發(fā)現(xiàn)，他們的成功主要得益于：1、知己知彼，招聘會(huì)不亂參加，不盲目參加，他們知道在什么樣的時(shí)間選擇哪些招聘會(huì)最合適，基本效果最好，而且針對(duì)不同崗位有不同的招聘會(huì);2、提前準(zhǔn)備，像招聘計(jì)劃、攤位預(yù)訂、招聘廣告、現(xiàn)場(chǎng)宣傳物品與資料、復(fù)試通知單(有詳細(xì)路線交通指引)、招聘人員等都會(huì)提前準(zhǔn)備好，一切萬事俱備;3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施時(shí)善于造勢(shì)和臨場(chǎng)發(fā)揮，如通過各種方法聚人氣、會(huì)熱情禮貌主動(dòng)出擊、善于把控現(xiàn)場(chǎng)面試時(shí)間和節(jié)奏、也很注重現(xiàn)場(chǎng)招聘人員的職業(yè)化與分工協(xié)作等;4、最后，別忘了要及時(shí)安排面試，把現(xiàn)場(chǎng)招聘成果快速轉(zhuǎn)化到面試環(huán)節(jié)。總之，功夫不負(fù)有心人，只要我們真的用心去準(zhǔn)備，注重細(xì)節(jié)和及時(shí)應(yīng)變，現(xiàn)場(chǎng)招聘還是能收到較好的效果的。
【星期二】如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘效果?
網(wǎng)絡(luò)招聘是目前HR用得最多的招聘方式，跟現(xiàn)場(chǎng)招聘相比各有優(yōu)劣勢(shì)，其招聘效果也是喜憂參半，HR各有各的體會(huì)。那么，如何優(yōu)化和提高網(wǎng)絡(luò)招聘的效果呢?總結(jié)牛人的分享后，我們大致可以從以下幾個(gè)方面去下功夫：1、到什么樣的網(wǎng)站找什么樣的人，招聘網(wǎng)站要選對(duì);2、企業(yè)介紹要做得有特色和吸引力，崗位職責(zé)描述和任職要求清晰規(guī)范，讓人一目如然;3、網(wǎng)站招聘職位做到天天刷新，及時(shí)跟進(jìn)接收簡(jiǎn)歷數(shù)量變化，以便及時(shí)調(diào)整招聘網(wǎng)站宣傳策略;4、更多地主動(dòng)出擊搜索簡(jiǎn)歷，而不是守株待兔看大多數(shù)無效的海投簡(jiǎn)歷;5、更多的對(duì)各招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷搜索關(guān)鍵字組合如何使用進(jìn)行研究，以求找到更多被你排除或雪藏的合適人才;6、對(duì)求職者反饋要及時(shí)，第一時(shí)間通知簡(jiǎn)歷篩選初步合適人選來面試;7、電話通知面試時(shí)要禮貌有親和力，盡量說服候選人來面試，提高電話通知面試到訪率;另外，還是就是通過面試結(jié)果反饋各招聘網(wǎng)站的效果，以此來修正我們的網(wǎng)絡(luò)招聘的各招聘網(wǎng)站布局和費(fèi)用預(yù)算�？傊彩桥抡J(rèn)真和細(xì)心，網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘一樣，只要我們把以上的各個(gè)方面用心去做了，還是可以提升招聘效果的。
【星期三】如何做好2014年春季校園招聘?
大家對(duì)春季校招的認(rèn)識(shí)是基本一致的，即普遍認(rèn)為春季校招是秋季校招的一個(gè)補(bǔ)充，企業(yè)對(duì)其重視程度和投入力度都比不上秋季校招。但為了能搜羅到更多更好的那些因考研、考公務(wù)員失利的優(yōu)秀學(xué)生以彌補(bǔ)秋季校招的人員缺口，有些企業(yè)還是很重視的。在春季校招時(shí)，多數(shù)企業(yè)不會(huì)再采取大規(guī)模的校園宣講會(huì)形式招聘了，而改為參加學(xué)校或中介機(jī)構(gòu)組織的有許多企業(yè)參加的大規(guī)模校園現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、雙選會(huì)了，輔助于把原來秋季校招留下來的資源進(jìn)行再利用，如聯(lián)系去過的學(xué)校發(fā)增補(bǔ)招聘信息等。當(dāng)然，有的中小企業(yè)為了避開秋季校招與高大上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)選擇這時(shí)候做校園宣講會(huì)式招聘。不管怎么做，做好校招的方法技巧都是差不多的，即要選對(duì)學(xué)校、選對(duì)時(shí)機(jī)、選對(duì)專業(yè)、選對(duì)招聘方式去招聘，同時(shí)也要精心準(zhǔn)備，做好各種宣傳造勢(shì)工作，在實(shí)施也同樣要注意關(guān)注細(xì)節(jié)及靈活變通等，而對(duì)于中小企業(yè)來說，如何突出自身企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，吸引更多人關(guān)注并投遞簡(jiǎn)歷來面試才是重點(diǎn)，而招聘流程及面試的專業(yè)化則是可以逐步來改進(jìn)。
【星期四】如何開發(fā)與選用新穎招聘渠道?
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起和90后新生代年輕就業(yè)群體的加入，時(shí)下比較新穎的招聘渠道主要就是一些新興的SNS社交互動(dòng)類招聘渠道，如SNS網(wǎng)站、專業(yè)論壇、行業(yè)或崗位QQ群、微博微信等。但即使是這樣，目前多數(shù)企業(yè)還是用得不多，主要是它也有它的局限性，比較適合于IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一些研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)推廣、廣告策劃、媒體類的行業(yè)或崗位的招聘，另外，雖說其針對(duì)性強(qiáng)，但受這個(gè)渠道本身所能覆蓋的用戶數(shù)量和層次有關(guān)，所以效果一般，不適合于大規(guī)�；蛑饕衅盖�，作為補(bǔ)充招聘或嘗試性招聘可以使用。除了這些之外，基層類與普工類招聘現(xiàn)在有企業(yè)在做類似于品牌/文化/銷售下鄉(xiāng)的方式，在銷售中融入招聘，在招聘中融入娛樂節(jié)目和企業(yè)品牌及文化宣導(dǎo)，更好地提升招聘體驗(yàn)的同時(shí)做到了一舉多得。另外，線上線下相結(jié)合的招聘、企業(yè)開放日中的專場(chǎng)招聘，實(shí)習(xí)生招聘以及從大一就開始尋獵和跟蹤優(yōu)秀大學(xué)生的“星探式”招聘等等，這些都是一些新穎的招聘方式。有針對(duì)性去選取一些適合自身企業(yè)的新穎招聘渠道不失為一種渠道的創(chuàng)新和嘗試，我們要去勇于實(shí)踐和開拓，并在實(shí)操中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把招聘效果做得更好。
【星期五】實(shí)操應(yīng)用：企業(yè)招聘渠道改善與優(yōu)化
通過前幾天對(duì)各種招聘渠道的改善和優(yōu)化的討論學(xué)習(xí)，結(jié)合自身企業(yè)招聘渠道使用的現(xiàn)狀。牛人們都提出了深刻的反思和感悟，普遍認(rèn)為我們對(duì)招聘渠道的使用不夠深入或拿它沒辦法，有點(diǎn)安于現(xiàn)狀或黔驢技窮的感覺，還有人認(rèn)為“反正各種能用的招聘渠道都用過了還是招不到人，沒轍啊!”情況真是這樣嗎?其實(shí)未然，因?yàn)槿瞬趴偸菚?huì)在渠道中流轉(zhuǎn)的，關(guān)鍵是我們有沒有找對(duì)渠道;我們找對(duì)渠道后有沒有采取各種有力措施去深挖，去整合多種渠道去深挖，并把渠道做細(xì)做透。在這方面，大部分企業(yè)和HR還是做得不夠的，大家的招聘渠道的廣度和深度以及做得細(xì)致程度等都有待提升。如何改善這一現(xiàn)狀，那就要廣開渠道、深入耕耘、在總結(jié)好的渠道運(yùn)用技巧和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)去更好實(shí)施，這樣，我們的招聘渠道的使用效果才會(huì)有更好的改善和提升。
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