你的企業(yè)能夠留住新員工嗎？
很多企業(yè)都講“以人為本”，提出了很多跟人才有關(guān)的口號(hào)。核心問題是，你能企業(yè)能留住員工嗎?特別是還未轉(zhuǎn)正的那些新員工?
今年開始，學(xué)而思教育明確提出“人才親密”的戰(zhàn)略目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院做為集團(tuán)承接核心人才發(fā)展任務(wù)的部門，如何做到“人才親密”成為了工作中的一個(gè)核心話題。新入職員工、核心業(yè)務(wù)干部、高管，不同的人群對(duì)于“人才親密”的需求是不一樣的。下面，我簡(jiǎn)單總結(jié)一下今年學(xué)院對(duì)于新入職員工的“人才親密”實(shí)踐和探索。
新員工的核心訴求是什么?在我看來，分成安全感、融入感和自豪感。一個(gè)人才，最容易在試用期的幾個(gè)月就流失掉，這不是沒有原因的。就如同人與人交往，“第一印象”是非常重要的。讓員工覺得“安全”，意味著我們要減少他的疑惑，盡量把他可能關(guān)心的問題提前替他回答出來，而且是自然而然的方式。“融入”意味著新員工被新的團(tuán)隊(duì)所接納，獲得團(tuán)隊(duì)友善的關(guān)注。而“自豪”則來自新員工對(duì)工作價(jià)值的認(rèn)可，以及對(duì)自我職業(yè)發(fā)展的預(yù)期。
那么，應(yīng)該如何做呢?
通過i分享這樣一個(gè)很好的平臺(tái)，我們匯集了全國(guó)各個(gè)分校的優(yōu)秀實(shí)踐，總結(jié)出了新員工融入的“三步曲”，基本涵蓋了新員工的三個(gè)基本訴求。我們提出，要重點(diǎn)把握“入職前”、“報(bào)到日”和“試用期”這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過菜單式的方式，給不同部門不同崗位的員工提供個(gè)性化的融入方案。
但是這些還不夠，我們還要給新員工“榮譽(yù)感”。什么叫榮譽(yù)感?就是讓新員工覺得加入好未來是特值得驕傲的一件事兒。大家可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，集團(tuán)總部進(jìn)門位置的展示板，是會(huì)定期展示新入職員工的。而我們每周的.“文化在身邊”，都會(huì)向當(dāng)周入職的新伙伴表示歡迎。現(xiàn)在內(nèi)部論壇已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了給每天過生日的伙伴送祝福功能，今后我們還會(huì)開通歡迎新人的版面。
對(duì)新員工“人才親密”，不僅僅是對(duì)新員工，也是為了老員工。一個(gè)人曾經(jīng)總結(jié)過，看一個(gè)公司是不是人性化，重點(diǎn)要看剛?cè)肼毜哪菐滋旌退x職的那幾天。“人才親密”的能力是會(huì)輻射的，我們用心付出了，所有的伙伴都能感受得到。
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