人事文員的工作職責
人事文員的工作包括很多：招聘、培訓(xùn)、績效考核、人事檔案管理、勞資等等，一般視公司規(guī)模大小設(shè)置不同崗位，人事助理主要工作是協(xié)助主管做一些實際性的工作，當然也包括文員工作。下面就來和CN人才網(wǎng)小編一起看看人事文員的工作職責吧。
1. 協(xié)助人事部門主管按招聘流程進行新員工的招聘工作。
2. 對新員工的入職和離任人員的離職手續(xù)處理。
3. 協(xié)助人事部門主管對新員工的培訓(xùn)工作，包括入職的準備與進行后序工作。
4. 全公司人員檔案的電腦化創(chuàng)建與管理。
5. 對試用期的員工進行試用與考核。
6. 協(xié)助人事部門主管對全公司人事變動的工作。
7. 全公司獎懲手續(xù)的辦理。
8. 對各類材料進行簽收，整理并分類歸檔。
9. 每日對全公司職工的考勤登記工作，制作每日、每月的考勤日報表和每月人員流動統(tǒng)計表以及請假表、放假手續(xù)處理和查卡、監(jiān)卡和加班請求手續(xù)等。
10.月底對關(guān)聯(lián)報表的整理并交于財政。
11.月底新工卡及飯卡的發(fā)放，月初對全廠職職工上月的工卡查核并及時交于財政室。
12.對全公司鑰匙之處理。
13.協(xié)助舍監(jiān)對宿舍名單的修正和月底水電的計算。
14.職工勞動合同、暫住證及各類保險的辦理。
15.完成人事部門主管臨時交托的工作。
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1.做好工作分析，劃分行政工作與人事工作的范圍和界限
公司的發(fā)展階段決定了行政人事工作要從事務(wù)性走向?qū)I(yè)化，特別是人事工作的專業(yè)化。因此，公司需要認真審視目前所處的發(fā)展階段，明確當前階段公司業(yè)務(wù)運作對行政人事工作的要求，對行政人事部的工作職能定位和職責進行細化梳理，形成系統(tǒng)化的職責文件，以此作為行政人事工作開展的基礎(chǔ)。特別重要的是要把行政工作和人事工作分開，分別對兩項工作進行定位，提出要求。
2.做好崗位設(shè)計，明確崗位分工
盡管行政與人事工作進行了專業(yè)化分工，但由于公司的規(guī)模還處于初級階段，目前兩項工作仍歸屬同一個部門。因此，在部門工作職能清晰的基礎(chǔ)上，對行政人事部的崗位進行重新設(shè)計，設(shè)一個主管崗位，一個行政專員崗位，一個人事專員崗位。明確各崗位的工作職責與任職資格要求，形成崗位說明書，作為員工管理和招聘的基礎(chǔ)。
3.晉升老員工，招聘新員工
對于“元老”級的行政人事小姑娘，給予晉升機會，晉升為行政人事主管，在工作分工上全面管理部門工作，兼職行政專員崗位，在行政工作方面投入80%的精力，其余20%的時間精力放在人事工作的`監(jiān)管上。
對于新員工的招聘，主要定位是人事專員，主要任職要求是從事人事工作1年以上，參與人事工作的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬的幾個模塊，對人事工作有熱情等。這樣的定位比原來老板的要求低，但有效留任的可能性就大多了。
這樣設(shè)計的理由有兩個方面。首先，從定位上來講比以前低，以前招聘的是主管，職位高于行政人事小姑娘，而現(xiàn)在是專員，職位在行政人事小姑娘的領(lǐng)導(dǎo)下;其次，專業(yè)做了劃分，行政人事小姑娘負責自己比較擅長而且可以快速提升的行政工作，而新員工負責人事工作，兩個專業(yè)劃分比較明顯，互相職責沒有交叉，減少崗位信息不對稱，也有利于打破崗位壟斷。
通過上述措施，公司不但可以留住以司為家的老員工，激勵員工的士氣，而且優(yōu)化了公司的管理機制，細化了崗位分工，打破了崗位壟斷，對外部專業(yè)人員敞開了大門，可以大大提高外部人才的留任率和專業(yè)化工作的效率。
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