人事管理六大模塊
人力資源管理六大模塊,是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。下面就來看看CN人才網(wǎng)小編搜集的人事管理六大模塊吧。
1、組織機構(gòu)的設(shè)置;
2、企業(yè)組織機構(gòu)的`調(diào)整與分析;
3、企業(yè)人員供給需求分析;
4、企業(yè)人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。
在國際人力資源管理中,將人力資源規(guī)劃又細致的分為
1、職業(yè)生涯發(fā)展理論;
2、組織內(nèi)部評估;
3、組織發(fā)展與變革;
4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;
5、比較國際人力資源管理綜述;
6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃;
7、工作中的績效因素;
8、員工授權(quán)與監(jiān)管。
招聘與配置
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發(fā)
1、理論學習;
2、項目評估;
3、調(diào)查與評估;
4、培訓與發(fā)展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構(gòu)成;
7、培訓、發(fā)展與員工教育;
8、培訓的設(shè)計、系統(tǒng)方法;
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導,開發(fā)自己和他人;
10、項目管理:項目開發(fā)與管理慣例。
人力資源規(guī)劃的目標:
1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。
2、充分利用現(xiàn)有人力資源。
3、能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過�;蛉肆Σ蛔恪�
4、建設(shè)一支訓練有素,運作靈活的勞動力隊伍,增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力。
5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。
績效管理
1、績效管理準備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結(jié)階段;
5、應用開發(fā)階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結(jié)果導向型考評方法。
薪資福利管理
1、薪酬;
2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計);
4、評估績效和提供反饋。
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