人力資源是做什么的
人力資源管理又稱人事管理，是指對人力資源的取得與最優(yōu)配置，以充分發(fā)揮人力資源效能所進行的計劃、組織、指揮與控制的系統(tǒng)化活動過程。具體而言，人力資源管理在對勞動力的量與質二個方面進行有效管理。在量的管理方面，就是根據企業(yè)經營需要，對人力進行組織與調配，使人力與物力保持最優(yōu)比例，以充分發(fā)揮這種有機合成的生產與經營效率;在質的管理方面，就是運用科學管理方法與手段，對企業(yè)員工的個體與群體思想、心理、行為的協(xié)調，引導與控制，以最大限度地調動員工的勞動積極性，并形成合力，順利實現企業(yè)營運的各項目標�，F代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發(fā)的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。
人力資源的細節(jié)工作分配，要根據組織的性質和要求。根據人力資源的主要工作內容這里介紹一些主要的職能職位。
1、人力資源總監(jiān)。人力資源總監(jiān)是組織里人力資源方面的最高階層，主管人事變動。這個職位需要一個有經驗的人選，在公司里要發(fā)展和貫徹公司的各項決定。其主要的工作責任是編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，并與招聘經理、培訓經理等各職能部門協(xié)調安排工作。一般的任職資格：最少要有三年以上管理類工作經驗，曾從事人力資源管理工作2年以上，年齡在30歲以上。人力資源總監(jiān)的年薪為6萬-30萬不等。
2、薪酬福利經理。這個部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門，它們一般制定和公司財務狀況相符合，并且能夠促進員工發(fā)展的最佳方案，要根據公司的實力和員工的特點，作為這個部門的領導者，要依靠有利的數據，保證員工熱情的為公司服務，并保證公司正常運作。要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業(yè)本科以上學歷;熟悉人力資源管理理論、相關法律及實踐，具有人力資源體系建立及推行能力;良好的語言表達、溝通、組織、領導能力;3年以上相關行業(yè)大中型企業(yè)人力資源管理經驗，或一年人力資源經理任職經歷;薪酬福利經理的年薪為3.2萬-.10萬不等。
3、招聘經理。在各個公司里既有在室內的招聘經理也有在外的招聘經理，室內的招聘經理往往有一定的專業(yè)知識，如在大學里的校園宣講會，當然同樣在外的招聘人員也有相應的專業(yè)知識，比如技術人員和管理人員的招聘，他們和招聘經理了解需要什么樣的人才，而且要考察候選人對公司集團的歸屬感和忠誠度。他們還要知道如何吸引應聘者，就如賽跑的廣告，在網絡上搜集大量的信息，分析工作要點，然后在學校進行面試，招聘人員通過初試篩選候選人，然后制定工作福利，方向。最后通過談判，最后確定工作人員。一般的任職資格為三年以上大型企業(yè)工作經驗，曾從事人事招聘工作2年以上;本科，大專以上需從事專業(yè)3年以上;25歲以上;個人素質：獨立工作能力強，工作認真，責任心強，善于表達，積極熱情;四級英文，熟練使用MSOffice。招聘經理的年薪為3.2萬-.10萬不等
4、培訓經理。培訓經理的主要工作職責是負責從鑒別培訓需求到執(zhí)行培訓，使全面的培訓和發(fā)展活動用于支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略，制定和執(zhí)行培訓計劃，不斷完善和改進培訓體系和培訓流程;負責員工培訓課程的準備、授課、跟進，負責培訓效果、結果統(tǒng)計、分析與總結反饋、培訓資料的分類歸檔，建立并維護網絡培訓系統(tǒng)、提高培訓覆蓋面等。一般任職資格是人力資源、管理或相關專業(yè)，五年以上人力資源管理工作經驗，至少兩年以上大中型企業(yè)專職員工培訓或員工發(fā)展相關工作經驗，熟悉培訓課程的設置及課程內容，具有獨立編制培訓教程的能力并有實際授課、培訓經驗。較強的項目管理能力，較強的計劃性和實施執(zhí)行的能力。優(yōu)秀的口頭和書面表達能力，良好的溝通能力。較強的激勵、協(xié)調、團隊領導和反應能力，責任心強，人品正直。培訓經理的年薪為3.2萬-.10萬不等
人力資源工作都有哪些內容
人力資源管理也就是人力資源相對應的職位要做的具體內容為：
1.制訂人力資源計劃。根據組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。
2.人力資源成本會計工作。人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。
3.崗位分析和工作設計。對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度;學習、工作與生活經驗;身體健康狀況;工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。
4.人力資源的招聘與選拔。根據組織內的`崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業(yè)介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。并且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最后錄用人選。
5.雇傭管理與勞資關系。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，簽定勞動合同。
6.入職教育、培訓和發(fā)展。任何應聘進入一個組織(主要指企業(yè))的新員工，都必須接受入職教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入職教育的主要內容包括組織的歷史發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
7.工作績效考核。就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業(yè)務能力、工作表現及工作態(tài)度等進行評價，并給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價�？己私Y果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓等的有效依據，它有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8.幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展。人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。
9.員工工資報酬與福利保障設計。合理、科學的工資報酬福利體系關系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10.保管員工檔案。人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷以及入職后關于工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
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