HR如何做好校園招聘工作

　　做校園招聘的流程是怎樣?如何做好校園招聘工作?現(xiàn)在本文做校園招聘的基本流程整理出來，供大家供參。

　　一、前期準備工作：

　　1、公司決策層依公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃明定公司次年的戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、各職能部門負責人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行內(nèi)部人員盤點及提出次年人力資源發(fā)展需求;

　　3、人力資源部負責人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核各部門提交的次年人力資源需求，并提出合理化建議經(jīng)決策層審議通過后制定公司次年人力資源發(fā)展總需求;

　　4、人力資源部對人力資源發(fā)展總需求進行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建議，并制度招聘計劃與費用預算;

　　5、確定校園招聘方針與目標，聯(lián)系目標園校(確定校園的生源情況、就業(yè)情況，企業(yè)相關競爭對手企業(yè)的招聘情況)，與校園確定招聘推廣方案與招聘時間、宣講地點;

　　6、人力資源部準備校園招聘資料：招聘宣傳資料、海報、求職登記表格、公共測試題、專業(yè)測試題(用人部門提供)、制度校園招聘流程、宣講人確定。

　　二、校園招聘

　　1、公司宣講(一般由公司的高層或人力資源負責人擔任)：詳細介紹公司信息(公司的發(fā)展、產(chǎn)品及市場現(xiàn)狀、公司的政策、福利)，招聘職位信息及職位發(fā)展空間;

　　2、簡歷投遞：針對意向同學進行現(xiàn)場溝通，接受投遞簡歷;

　　3、簡歷刷選：根據(jù)公司招聘要求，對投遞的簡歷進行初步刷選(專業(yè)性較強的，建議由用人部門參與);

　　4、筆試：對簡歷進行篩選OK的同學進行筆試。筆試分兩部分，一部分是由人力資源出的公共內(nèi)容，主要測試同學的公共知識、行為傾向、個性、對待事務的判斷等;另一部分是由用人部門出的專業(yè)內(nèi)容，主要是測試同學們在校期間的專業(yè)理論水平及對前延學科趨式的分析與判斷力。

　　5、小組討論：約1個小時，分為兩部分：前20分鐘可以討論公共內(nèi)容，主要由人力資源部對同學進行溝通、分析、總結等語言表達能力的測試，后40分鐘可以討論專業(yè)型的問題，負責現(xiàn)場負責招聘的人員，不需要進行太多的討論，只是偶爾進行一下必要的.提示，引導同學們向公司需要的方向進行(相關討論主題應是前期準備工作中做充分的準備);

　　6、面試：以用人部門為主，進行專業(yè)知識的面試，人力資源部負責對公共內(nèi)容進行面試。

　　三、招聘后繼工作

　　1、招聘小組進行討論，確定錄用人員名單;

　　2、人力資源部負責與學校及被錄用的同學進行聯(lián)系;

　　3、確定被錄用同學的入職時間及相關手續(xù)的辦理;

　　4、總結校園招聘的失與得。

　　HR不僅需要做好校園招聘工作，還需要做好校園招聘后的后續(xù)工作，防患于未然。如何讓這些初入職場的應屆生更快、更好的融入企業(yè)文化，讓他們更愿意留在企業(yè)發(fā)揮著他們的能力，是HR的后續(xù)重要任務。

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