2017人力資源需求分析

　　2017年企業(yè)人力資源需求情況表

　　企業(yè)名稱(蓋章)：

　　人力資源需求預(yù)測(cè)是人力規(guī)劃中最重要、最復(fù)雜的方面之一。人力資源需求預(yù)測(cè)的方法很多，但是都是各有優(yōu)缺點(diǎn)，人力資源管理者需要在需求預(yù)測(cè)時(shí)結(jié)合實(shí)際來(lái)選擇合適的需求預(yù)測(cè)方法。

　　1.管理人員判斷法

　　管理人員判斷法，即企業(yè)各級(jí)管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直接，自下而上確定未來(lái)所需人員。是預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求最常用的一種主觀預(yù)測(cè)法。

　　利用管理評(píng)價(jià)法預(yù)測(cè)人員需求的主要依據(jù)是：企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售或者服務(wù)規(guī)模、人員配置及流動(dòng)性等。但是這種方法的主要缺點(diǎn)是：具有較強(qiáng)的主觀性，受判斷依據(jù)以及判斷者經(jīng)驗(yàn)的影響較大。該方法通常用于中短期預(yù)測(cè)，并且在預(yù)測(cè)中將下級(jí)估計(jì)法和上級(jí)估計(jì)法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。

　　2.德?tīng)柗品?/p>

　　德?tīng)柗品ㄊ鞘箤＜覀儗?duì)影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展(如組織將來(lái)對(duì)勞動(dòng)力的需求)達(dá)成一致意見(jiàn)的結(jié)構(gòu)化方法。該方法的目標(biāo)是通過(guò)綜合專家們各自的意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，由人力資源部作為中間人，將第一輪預(yù)測(cè)中專家們各自單獨(dú)提出的意見(jiàn)集中起來(lái)并加以歸納后反饋給他們，然后重復(fù)這一循環(huán)，使專家們有機(jī)會(huì)修改他們的預(yù)測(cè)并說(shuō)明修改的原因。一般情況下重復(fù)3~5次之后，專家們的意見(jiàn)即趨于一致。

　　這里所說(shuō)的專家，可以是來(lái)自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng)理;可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是外請(qǐng)的。專家的選擇基于他們對(duì)影響企業(yè)的內(nèi)部因素的了解程度。

　　3.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法

　　經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法，是一種利用現(xiàn)有情報(bào)和資料，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的.實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)員工需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種簡(jiǎn)便易行的預(yù)測(cè)方法。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法也稱比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　這種預(yù)測(cè)方法是基于人力資源的需求與某種次要因素之間存在某種關(guān)系的假設(shè)。由于這種方法完全是依靠預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)和能力，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和精確度得不到保證，通常只能用于短期預(yù)測(cè)。由于不同人的經(jīng)驗(yàn)會(huì)有差別，不同新員工的能力也有差別，特別是管理人員、銷(xiāo)售人員，在能力、業(yè)績(jī)上的差別更大。所以，若采用這種方法預(yù)測(cè)人員需求，要注意經(jīng)驗(yàn)的積累和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。

　　除此之外，人力資源管理需求預(yù)測(cè)還有一些別的方法，比如：趨勢(shì)分析法、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法、工作負(fù)荷預(yù)測(cè)法、勞動(dòng)定額預(yù)測(cè)法等定量預(yù)測(cè)方法。人力資源管理者需要對(duì)比這些需求預(yù)測(cè)方法，結(jié)合自身實(shí)際和需要來(lái)綜合篩選和利用，找到最佳的方法，充分發(fā)揮。

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