人力資源需求預(yù)測(cè)方法
人力資源需求預(yù)測(cè)是人力規(guī)劃中最重要、最復(fù)雜的方面之一。人力資源需求預(yù)測(cè)的方法很多，但是都是各有優(yōu)缺點(diǎn)，人力資源管理者需要在需求預(yù)測(cè)時(shí)結(jié)合實(shí)際來(lái)選擇合適的需求預(yù)測(cè)方法。
一、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
即用以往經(jīng)驗(yàn)推測(cè)未來(lái)人員需求。
1.自下而上法
從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)底層開(kāi)始逐步進(jìn)行預(yù)測(cè)，先確定組織結(jié)構(gòu)底層人員預(yù)測(cè)，后將各個(gè)部門(mén)預(yù)測(cè)層層向上匯總，定出人力資源總體預(yù)測(cè)，適用于短期人力資源預(yù)測(cè)。
2.自上而下法
上級(jí)人員先擬出預(yù)測(cè)計(jì)劃，逐級(jí)傳達(dá)到下級(jí)，進(jìn)行討論和修改，上級(jí)聽(tīng)取并集中意見(jiàn)后修改總預(yù)測(cè)和計(jì)劃，適用于短期預(yù)測(cè)、企業(yè)作總體調(diào)整和變化時(shí)。
3.以上兩種方法結(jié)合
總經(jīng)理提出總的用人指導(dǎo)性建議，各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)建議會(huì)同人力資源部確定本部門(mén)的具體用人需求，人力資源部匯總各部門(mén)需求，形成總體人員需求預(yù)測(cè)，報(bào)總經(jīng)理審批。
二、現(xiàn)狀規(guī)劃法
假定當(dāng)前崗位和人員配置恰當(dāng)，沒(méi)有空缺，不存在人員總數(shù)擴(kuò)充，人員需求完全取決于人員退休、離職等，人力資源預(yù)測(cè)相當(dāng)于對(duì)對(duì)人員退休、離職等情況預(yù)測(cè)。
通過(guò)對(duì)歷史資料統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確預(yù)測(cè)離職人數(shù)適用于中、短期的人力資源預(yù)測(cè)。
三、專家預(yù)測(cè)法(德而菲法)
依靠專家知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)做出判斷性估計(jì)，采用問(wèn)卷調(diào)查的方法獲得專家對(duì)于企業(yè)人力資源需求趨勢(shì)的分析評(píng)估，并經(jīng)過(guò)重復(fù)調(diào)查最終使專家達(dá)成一致意見(jiàn)的定性預(yù)測(cè)方法，適用于長(zhǎng)期人力資源預(yù)測(cè)。為增加預(yù)測(cè)可信度，可采取二次或多次討論法。
專家預(yù)測(cè)法一般操作步驟如下：
1.設(shè)計(jì)初始調(diào)查表：確定需要預(yù)測(cè)的項(xiàng)目后，據(jù)此設(shè)計(jì)初始調(diào)查表，并準(zhǔn)備相關(guān)背景資料供專家成員參考;
2.組建專家小組：根據(jù)調(diào)查內(nèi)容確定專家組成員，從企業(yè)內(nèi)、外部選取專家，專家成員可以是一線管理人員，也可以是高層經(jīng)理;
3.專家第一次預(yù)測(cè)：各個(gè)專家根據(jù)背景資料，轉(zhuǎn)對(duì)調(diào)查表提出自己的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，并說(shuō)明理由;
4.整理初次預(yù)測(cè)意見(jiàn)：匯總各個(gè)專家的初次預(yù)測(cè)結(jié)果，并進(jìn)行整理，總結(jié)各種不同的預(yù)測(cè)意見(jiàn);
5.反饋初次預(yù)測(cè)結(jié)果：將歸納總結(jié)后的首輪結(jié)果反饋給每個(gè)專家，請(qǐng)專家修改或完善自己的.意見(jiàn)和判斷;
6.反復(fù)循環(huán)達(dá)成一致：通過(guò)反復(fù)循環(huán)的反饋，不斷請(qǐng)專家預(yù)測(cè)、修改、完善自己的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，最終達(dá)成一致的預(yù)測(cè)結(jié)果。
四、人力資源成本分析預(yù)測(cè)法
企業(yè)通用的方法，即從成本角度進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，公式如下：
NHR=TB/[VC×(1+ a%×T)]
NHR指未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要人力資源數(shù)量;
TB為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源預(yù)算成本總額;
VC為目前人均成本;
a%為企業(yè)計(jì)劃每年人力資源成本增加百分比;
T為未來(lái)計(jì)劃期的年限。
五、定員法
根據(jù)人力資源現(xiàn)狀推比出未來(lái)人力資源狀況，主要有設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法和生產(chǎn)率定員法等，適用于大型企業(yè)和歷史久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)。
六、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
一種基于統(tǒng)計(jì)資料的定量預(yù)測(cè)方法，主要根據(jù)企業(yè)歷史人員數(shù)據(jù)來(lái)分析它在未來(lái)變化趨勢(shì)并依此預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)期人力資源需求量，假設(shè)其它一切因素都保持不變或變化幅度保持一致。
七、多元回歸預(yù)測(cè)法
一種建立在統(tǒng)計(jì)技術(shù)上的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，不只考慮時(shí)間或產(chǎn)量單個(gè)因素，還考慮兩個(gè)或兩個(gè)以上因素對(duì)人力資源需求影響，更重視變量之間因果關(guān)系，根據(jù)多個(gè)自變量變化推測(cè)各變量變化，適用于較成熟、規(guī)模較大的企業(yè)。
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