每天學(xué)點(diǎn)hr：企業(yè)選人用人技巧
戰(zhàn)略要想有結(jié)果，戰(zhàn)術(shù)要想被執(zhí)行，都離不開優(yōu)秀的人才。所有的管理都是圍繞人來(lái)進(jìn)行的，因此管理的首要任務(wù)便是尋找優(yōu)秀的人才。下面就此來(lái)為大家提供一些建議：
1
完善機(jī)制，激活人才
薪酬福利制度，是人力資源部門根據(jù)公司情況以及當(dāng)?shù)赜萌耸袌?chǎng)情況制定的激勵(lì)機(jī)制。要滿足三方面：一是遵照按勞分配、效率和貢獻(xiàn)優(yōu)先的原則;二是重視精神激勵(lì);三是對(duì)員工的工作和生活要無(wú)微不至地關(guān)懷。用感情、用事業(yè)、用待遇留住人才、激活人才。
2
公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)任用
在員工招聘/人員配置上，有建立靈活有效，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的招聘/用人機(jī)制，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入勞動(dòng)人事管理和人才隊(duì)伍建設(shè)，做到按崗聘用、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)上崗、因事設(shè)人、能上能下，公開擇優(yōu)任用人才，穩(wěn)定人才隊(duì)伍的骨干力量。
3
慎用相同背景的人
有些企業(yè)員工來(lái)自某個(gè)學(xué)校、地區(qū)的'人群會(huì)稍多，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、員工的裙帶關(guān)系，這樣也許會(huì)形成小團(tuán)體，并不利于員工管理。團(tuán)隊(duì)成員要盡量多元化，多元化就會(huì)有不同的思維，不同思維的人在一起才會(huì)產(chǎn)生火花，團(tuán)隊(duì)才更具有活力。
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不要執(zhí)著專業(yè)對(duì)口
現(xiàn)在的企業(yè)招聘，尤其是校園招聘，多半都會(huì)要求相關(guān)專業(yè)，HR看到求職者的專業(yè)不對(duì)口，連面試機(jī)會(huì)都不給，盡管這個(gè)求職者也許非常優(yōu)秀。但實(shí)際上，學(xué)什么已經(jīng)不重要了，關(guān)鍵在于求職者是否有足夠的學(xué)習(xí)能力，是否足夠理解這個(gè)崗位，以及對(duì)這個(gè)崗位的興趣是否足夠。
5
員工性別比例協(xié)調(diào)
男女搭配，干活不累，這話絕對(duì)沒錯(cuò)!在同一個(gè)崗位上，男性和女性各有缺點(diǎn)，如果使用得當(dāng)，就能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，也可以使團(tuán)隊(duì)更有活力。所以，招聘要拒絕性別歧視，除非是那種體力勞動(dòng)量非常大的工種。
6
員工年齡也要均衡
因?yàn)?5后、90后已經(jīng)成為職場(chǎng)主力大軍，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員平均年齡也越來(lái)越低，但全是年輕員工就是好的嗎?不是的，年輕員工有活力，在創(chuàng)新等方面比較有優(yōu)勢(shì)，但不夠成熟穩(wěn)重，而年長(zhǎng)的員工則比較穩(wěn)重踏實(shí)，活躍、創(chuàng)新方面可能稍弱。因此，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備不同年齡段的員工，可以互補(bǔ)。
7
人才使用內(nèi)外結(jié)合
管理層空缺，是用空降兵，還是內(nèi)部晉升?應(yīng)該看情況，如果公司已經(jīng)管理層已經(jīng)有段時(shí)間沒有加入新鮮血液了，可以在外面引進(jìn)人才。當(dāng)然，也有注意內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升。
8
優(yōu)秀人才數(shù)量要合適
精英雖然能在某一階段為公司創(chuàng)造巨大的價(jià)值，可一旦“叛變”給公司帶來(lái)的損失也是不可估量的。因此，不要太依賴精英，企業(yè)最好擁有一套制度將人才標(biāo)準(zhǔn)化。
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