hr培訓(xùn)教材
我國人事工作者在人力資源管理這條道路上任重而道遠(yuǎn)，依然有很多要學(xué)習(xí)的地方。下面就是無數(shù)人總結(jié)出的先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn)，歡迎閱讀。
《任職資格與員工能力管理》
作 者：范金，景成芳，錢曉光 著
出 版 社：人民郵電出版社
出版時(shí)間：2011-5-1
本書通過對任職資格體系設(shè)計(jì)和任職資格體系運(yùn)用的介紹，詳細(xì)闡述了職業(yè)發(fā)展通道、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、任職資格等級認(rèn)證、員工能力生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)、人才培養(yǎng)體系、人才梯隊(duì)建設(shè)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、能力薪酬體系設(shè)計(jì)等內(nèi)容，為企業(yè)提供了人才能力快速提升和員工職業(yè)順利發(fā)展的有效途徑。
本書定位準(zhǔn)確、切中要害、貼近實(shí)際，同時(shí)，為了便于讀者理解和應(yīng)用，還提供了大量的圖表和案例，因此具有很強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性。
《人員選拔與聘用管理》
作 者：蘇進(jìn)，劉建華 編著
出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2007-5-1
《人員選拔與聘用管理》課程內(nèi)容主要涉及人員選拔與聘用基礎(chǔ)、與聘用有關(guān)的人才戰(zhàn)略、職位分析與招聘要求、招聘前期準(zhǔn)備、常用甄選方式、面試甄選、錄用、入職、新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、招聘效果評估、職位轉(zhuǎn)換及調(diào)動(dòng)、離職管理、控制員工流失等人員選拔與聘用各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。在系統(tǒng)的介紹人員選拔聘用理論的同時(shí)，還提供了大量的國際、國內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)工具、表格和案例。
蘇進(jìn)，現(xiàn)任世界500強(qiáng)Office Depot中國公司人力資源總監(jiān)，并擔(dān)任多家咨詢公司、培訓(xùn)公司的高級顧問，多年來為數(shù)十家中外企業(yè)提供管理培訓(xùn)和咨詢等。具有多年的企業(yè)一線人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中國辦公門戶網(wǎng)站——亞商在線的副總裁、納斯達(dá)克上市公司中星微電子的人力資源總監(jiān)。
《人力資源計(jì)分卡：計(jì)量與評價(jià)HR投資回報(bào)率》
作 者：(美)菲利普斯，(美)斯通，(美)菲利普斯 著，黃晨 等譯
出 版 社：人民郵電出版社
出版時(shí)間：2006-8-1
本書詳細(xì)闡述了如何準(zhǔn)確計(jì)量人力資源投資所產(chǎn)生的效果和投資回報(bào)率，如何最大程度地獲取人力資源投資的效益，如何收集數(shù)據(jù)，如何分離人力資源項(xiàng)目的效果，如何科學(xué)、簡便地計(jì)量和評價(jià)人力資源投資的貨幣收益與無形收益，并以多個(gè)實(shí)證案例論證了分析投資回報(bào)率的整套流程、方法和工具，具有很強(qiáng)的操作性。
本書對員工的招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)，薪酬福利、勞資關(guān)系、人力資源信息系統(tǒng)以及人力資源培訓(xùn)和咨詢等有詳細(xì)介紹，對于人力資源項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施和評價(jià)，本書都是首選參考書。本書介紹的方法和案例深入淺出、清晰易懂、便于操作，是一套評估人力資源項(xiàng)目的有效工具。
《人力資源管理》第10版(中國版)
作 者：德斯靳，曾湘泉主編
出版社：中國人民大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2007-1-1
推薦理由：已出到第十版，可謂工具書了。其特點(diǎn)是：(1)基礎(chǔ)理論的權(quán)威性。本書的基礎(chǔ)理論來自德斯勒教授《人力資源管理》(第10版)，該書第6版中譯本曾經(jīng)獲得中國國家圖書獎(jiǎng);另外，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院的十余位老師不同程度地參與了本書的編撰工作。(2)結(jié)合中國國情。本書在德斯勒教授《人力資源管理》(第10版)的基礎(chǔ)上.加進(jìn)了中國人力資源管理案例和其他研究成果，并對原書的部分章節(jié)進(jìn)行了刪減和改寫。
書中配有大量中外人力資源管理的案例。內(nèi)容豐富，敘述生動(dòng)，密切聯(lián)系管理實(shí)際，適用于人力資源管理、勞動(dòng)和社會(huì)保障、勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)教學(xué)使用，也可供企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作者以及政府和非營利組織中的組織和人事管理人員學(xué)習(xí)參考。
《人力資源管理：從戰(zhàn)略合作的角度(第8版)(工商管理優(yōu)秀教材譯叢書)》
作 者：(美)杰克遜，(美)舒勒 著，范海濱 譯
出 版 社：清華大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2005-1-1
推薦理由：作為一本連續(xù)發(fā)行了8版的人力資源管理教科書，本書自然有其獨(dú)到之處。它不僅全面地論述了一般人力資源管理的各個(gè)方面，而且具有視角獨(dú)特、緊扣當(dāng)代課題、材料豐富、案例新穎、論述生動(dòng)活潑、注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際工作能力等特點(diǎn)。特別是書中提出的人力資源管理三駕馬車(即專職人事管理人員、部門經(jīng)理和員工要對人力資源工作齊抓共管)的概念;以及系統(tǒng)處理當(dāng)前企業(yè)最新面臨的團(tuán)隊(duì)工作、員工多樣化、戰(zhàn)略改革和全球化對人力資源管理所提出的挑戰(zhàn)等問題，更是本書不可不讀的點(diǎn)睛之筆。
《人力資源管理——哈佛商學(xué)院案例(第二輯)》
作 者：馮云霞 譯 著
出版時(shí)間：2009-4-26
推薦理由：本書是《哈佛商學(xué)院案例(第二輯)》之一。本書共有11個(gè)案例，基本反映了美國公司的人力資源管理現(xiàn)狀，另有一個(gè)描述印度社會(huì)的高科技公司人力資源管理的案例。從內(nèi)容上看，既有整體描述公司人力資源管理情況的案例，如從董事會(huì)層面分析公司薪酬制度的導(dǎo)向，也有微觀層面的案例，如描述分析零售企業(yè)基層主管的培訓(xùn)開發(fā)管理流程。
案例發(fā)生的行業(yè)背景也很豐富，既有華爾街的摩根士丹利銀行，也有位于印度的軟件公司，還有從事汽車玻璃安裝的勞動(dòng)密集型企業(yè)。另外，還有一些管理對策類的文章，如介紹如何與績效不令人滿意的員工進(jìn)行面談，以及雇用選拔的流程等。最重要的是，本書提供了很多實(shí)用性工具，如面試表格、評估表格、培訓(xùn)表格等，這些對實(shí)際從事人力資源管理工作的經(jīng)理們尤其有用。本書的多樣性使得其既適合MBA的課堂教學(xué)，也適合企業(yè)、政府的內(nèi)部培訓(xùn)之用。本書對從事工商管理教育的老師、企業(yè)各級經(jīng)理人員、MBA學(xué)員、EMBA學(xué)員等均有價(jià)值。
《組織行為學(xué)——哈佛商學(xué)院案例(第二輯)》
作 者：馮云霞 譯
出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2007-5-1
本書譯自哈佛商學(xué)院案例教材(第二輯)《組織行為學(xué)》英文版。全書由14個(gè)案例組成，系統(tǒng)地介紹了組織行為學(xué)中關(guān)于母效評估、人脈網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任感、工作團(tuán)隊(duì)、文化、沖突與變革、領(lǐng)導(dǎo)能力等主題的案例，為學(xué)員提供了豐富的課堂討論素材。
《尋找隱性收益：培訓(xùn)投資回報(bào)評估方法》
作 者：[美]杰克·J·菲力普斯著，蔣龍琴，江濤譯
出 版 社：人民郵電出版社
出版時(shí)間：2004-9-1
培訓(xùn)是一件必須做的基本事情，但是一直困擾企業(yè)高層和HRD部門的問題在于，缺乏明確的證據(jù)證明培訓(xùn)確實(shí)能起到這些作用，也就是如何測度培訓(xùn)與開發(fā)的投資回報(bào)率(Return On Investment，ROI)問題。本書的主要目標(biāo)讀者是培訓(xùn)、開發(fā)和績效提升方面的專業(yè)人士。
作者經(jīng)過多年的研究，提供了一個(gè)歷經(jīng)20年發(fā)展完善和提煉升華、被實(shí)踐證明是可行實(shí)用的ROI流程。這個(gè)流程廣納傳統(tǒng)流程之長，并在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，能很好地適應(yīng)當(dāng)前培訓(xùn)與績效提升計(jì)劃的要求。
本書有三個(gè)重要特點(diǎn)。1.邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰，便于閱讀;2.從實(shí)用角度出發(fā)，方法簡潔實(shí)用;3.獨(dú)具特色的理論與案例結(jié)合方式.
本書是優(yōu)秀的人力資源管理著作，希望廣大的人力資源工作者、從事變革方案設(shè)計(jì)和實(shí)施工作的人士、公司管理層人員、咨詢顧問、學(xué)者和研修課程講授者等能從本書中受益，真正發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的“隱性收益”。
《如何做好培訓(xùn)評估：柯氏四級評估法(原書第3版)》
作 者：(美)柯克帕特里克，柯克帕特里克著，奚衛(wèi)華等譯
出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
出版時(shí)間：2007-1-1
本書是介紹柯氏四級評估模式的經(jīng)典力作。柯氏四級評估模式是世界上應(yīng)用最廣泛的培訓(xùn)評估工具，在培訓(xùn)評估領(lǐng)域具有難以撼動(dòng)的地位。在經(jīng)受了多年的實(shí)踐檢驗(yàn)后，本書融合了企業(yè)界。政府機(jī)構(gòu)和其他各類組織培訓(xùn)評估的實(shí)踐心得，先后三次修訂、改版，目前呈現(xiàn)的是最新的版本。
書中條理清楚地介紹了四級評估模式，敘述簡潔易懂，讀者可以輕松理解柯氏四級評估法。同時(shí)，書中還提供了大量四級評估模式的應(yīng)用案例，包括摩托羅拉、英特爾、思科等。這些案例涉及柯氏四級評估法在各種組織、各種規(guī)模，各種培訓(xùn)項(xiàng)目和各個(gè)評估級別中的具體應(yīng)用，內(nèi)容全面，介紹詳細(xì)，附有大量表格和工具，確實(shí)是培訓(xùn)評估一線人士不可多得的參考和指南。
《終極培訓(xùn)班手冊》
作者：(美國)布魯斯·克萊特(Bruce Klatt) 譯者：何雪編者：屈云波
出版社：企業(yè)管理出版社
出版時(shí)間：2008-06
《終極培訓(xùn)班手冊》編輯推薦：職業(yè)培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的全方位指南(大量的表格、豐富的案例)，所有培訓(xùn)類圖書出版物中最全面、最具思想性、最實(shí)用的工具書。
《終極培訓(xùn)班手冊》將為你提供作為一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)者或管理者所必要的信心、知識(shí)和技能。通過《終極培訓(xùn)班手冊》你將知道：1、如何與培訓(xùn)委托人、合作者協(xié)調(diào)行動(dòng)，確保對培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí);2、如何應(yīng)用最新世界研究水平的培訓(xùn)方法、模型和技術(shù)來舉辦高效率、高度參與的培訓(xùn)班;3、如何使用自然學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)技術(shù)，可視化的教具，及其他重要培訓(xùn)工具;4、如何順利啟動(dòng)培訓(xùn)班;5、如何處理站到講臺(tái)上組織和領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班所遇到的實(shí)際難題。包括：如何推動(dòng)培訓(xùn)班向前進(jìn)，如何在必要時(shí)改變方向和步伐，以及如何始終保持學(xué)員的興趣和熱情，如何熟練運(yùn)用提問工具等等;6、如何管理培訓(xùn)班時(shí)間和強(qiáng)化學(xué)員參與性，如何評估、跟蹤培訓(xùn)班。
《Excel高效辦公——人力資源與行政管理(含盤)》
作 者：ExcelHome編著
出 版 社：人民郵電出版社
出版時(shí)間：2008-7-1
本書以Excel在人力資源與行政管理中的'具體應(yīng)用為主線，按照人力資源管理者的日常工作特點(diǎn)謀篇布局，通過介紹典型應(yīng)用案例，在講解具體工作方法的同時(shí)，介紹相關(guān)的Excel常用功能。
全書共6章，分別介紹了人員招聘與錄用、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、人事信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、職工社保管理以及Excel在行政管理中的應(yīng)用等內(nèi)容。
本書案例實(shí)用，步驟清晰。本書面向需要提高Excel應(yīng)用水平的人力資源與行政管理人員，書中講解的典型案例也非常適合職場人士學(xué)習(xí)，以提升電腦辦公應(yīng)用技能。
《笑著離開惠普》
出版社: 商務(wù)印書館
出版時(shí)間：2006-02-01
《笑著離開惠普》作者在惠普工作近20年時(shí)間，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)充分感受到這個(gè)世界一流企業(yè)的人性化、人情化的企業(yè)文化。告訴我們一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時(shí)候，也是能夠說，惠普，好樣的!對于現(xiàn)代人來說，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的?是垂頭喪氣還是尷尬無奈?有沒有一種離開，可以微笑著走呢?經(jīng)營好的企業(yè)意味著賺錢，管理好的企業(yè)意味著健康，文化好的企業(yè)意味著快樂�；萜眨褪且粋�(gè)能夠讓員工笑著離開的地方!
作者以豐富的管理實(shí)踐、深刻的感悟、融匯中西的視野，將惠普之道的精髓展現(xiàn)在讀者面前，使大家體驗(yàn)到人性化管理的內(nèi)涵，并通過學(xué)習(xí)借鑒達(dá)到少走彎路、少交學(xué)費(fèi)的目的，推動(dòng)中國企業(yè)的管理水平上升到新臺(tái)階。
高建華，著名實(shí)戰(zhàn)派市場營銷專家、企業(yè)管理專家，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有國際一流水平的職業(yè)經(jīng)理人之一。曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先后擔(dān)任市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理
《組織行為學(xué)(第12版)(工商管理經(jīng)典譯叢)》
作 者：羅賓斯，賈奇 著，李原，孫健敏 譯
出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2008-4-1
本書是美國最暢銷的組織行為學(xué)教科書，自出版以來，持續(xù)暢銷20年，受到世界各地管理學(xué)界師生和企業(yè)界管理者的好評。
第12版的最大特色是，在保留了過去版本中羅賓斯博士以輕松的筆調(diào)。講故事的敘述手法娓娓道來深刻理論與博大學(xué)說的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加入了近年來學(xué)術(shù)研究上的重大突破，使原本相對“柔性”的組織行為學(xué)知識(shí)，增加了科學(xué)的“剛性”。這些學(xué)術(shù)研究結(jié)果，再度打破了我們以往的常規(guī)思維和直覺思維。
從內(nèi)容到形式，第12版都進(jìn)行了變革。內(nèi)容更加實(shí)際，幾乎每個(gè)概念和理論都有現(xiàn)實(shí)中的故事來詮釋和注解，并根據(jù)發(fā)展的趨勢，對不同內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整.如增加了情緒與心境一章，增加了對于影響工作滿意度要素的討論，增加了個(gè)人與組織匹配的新內(nèi)容。
本書適合管理院校的廣大教師教學(xué)之用，也適合高年級本科生，研究生。MBA/EMBA及相關(guān)專業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)使用，還可作為企業(yè)管理人員在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)用書。
《驅(qū)動(dòng)力——建設(shè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織全系統(tǒng)方案》
作 者：(美)巴雷特 著，郭沛源，王君伶 譯
出 版 社：水利水電出版社
出版時(shí)間：2008-11-1
全球超過35個(gè)國家500多家企業(yè)正在使用本系統(tǒng)工具!企業(yè)文化全系統(tǒng)轉(zhuǎn)換在理論的指引下，按部就班的對企業(yè)組織進(jìn)行診斷、梳理、最后形成決策，就像送人一樣，應(yīng)該先到達(dá)別人所在的地點(diǎn)，再把別人送到他們想去的地方。這一切都來自于已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，幾乎所有的百年成功企業(yè)都遵循這一規(guī)律。全系統(tǒng)的結(jié)論是組織的轉(zhuǎn)換始于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人轉(zhuǎn)換。企業(yè)本身不會(huì)轉(zhuǎn)換，而人會(huì)!那么人是如何轉(zhuǎn)換的呢?本書會(huì)給你一個(gè)答案!
本書適用于各類管理者的日常學(xué)習(xí)和休閑閱讀。
《績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法》
作 者：魏鈞 著
出 版 社：北京大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2010-10-1
要想提升員工的績效，就要授之以道。推行績效管理的真正收獲，莫過于找到提升全員績效水平的方法。只有不斷探索、總結(jié)新的方法，提升績效管理的水平，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展，而非曇花一現(xiàn)。
如何讓管理者掌握績效管理的方法是本書的出發(fā)點(diǎn)，如何讓指標(biāo)設(shè)計(jì)更加科學(xué)有效是本書的落腳點(diǎn)。全書一至五章是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，就績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)技術(shù)和方法進(jìn)行了講述;六至十一章講述績效指標(biāo)的一些設(shè)計(jì)難點(diǎn)。全書共十一章，從十一個(gè)角度，以實(shí)用性為根本，講解了績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和操作方法。
有效的績效考核需要調(diào)動(dòng)員工積極性，然而，許多企業(yè)管理者進(jìn)行績效考核時(shí)。常會(huì)遇到以下問題：
考核目標(biāo)不清晰，員工缺乏認(rèn)同感;
公司績效沒提升，大家絕對不多干;
制定指標(biāo)沒依據(jù)，員工認(rèn)為不公平;
……
本書將幫助企業(yè)管理者和人力資源管理者走出績效考核的誤區(qū)。解決績效指標(biāo)設(shè)計(jì)中的核心問題，提供清晰、完整的解決方案，是企業(yè)管理者和人力資源管理者的一本必備工具書。
《如何評估培訓(xùn)效果——追蹤六個(gè)關(guān)鍵因素的實(shí)用指南》
作 者：菲利普斯(Phillips，J.J.) 等著，張少林，李潔 譯
出 版 社：北京大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2007-11-1
本書從不同角度詳細(xì)分析了如何保證培訓(xùn)項(xiàng)目的成功，說明了培訓(xùn)內(nèi)容的哪些部分應(yīng)該加強(qiáng)，哪些部分應(yīng)該削弱或者終止，并分析了其中原因。書中提供了一系列方法、工具、可復(fù)制的工作表和各種案例，有項(xiàng)目的可信評估。本書是為從事培訓(xùn)工作的專業(yè)人士而寫的，也適用于其他任何對使用評估方法去評價(jià)，改進(jìn)和報(bào)告培訓(xùn)項(xiàng)目及其結(jié)果的工作感興趣的讀者。
總裁、首席知識(shí)官(CKO)、中國惠普決策委員會(huì)成員等職。
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