員工績效考核方案

時間：2021-02-07 15:56:19 HR指南我要投稿

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員工績效考核方案

　　第一條目的

員工績效考核方案

　　通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準，給年終獎、加薪、工資發(fā)放提供依據(jù)，切實落實考核前明確工作任務(wù)、考核后點評輔導(dǎo)的流程，進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高公司的工作效能，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　第二條原則

　　遵循“客觀、公正、公開、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，真實地反映被考核人員的實際工作任務(wù)完成情況，避免因其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

　　第三條適用范圍

　　公司研發(fā)團隊全體員工(包括：開發(fā)、測試、前端)。

　　第二章考核體系

　　第四條月度績效考核內(nèi)容

　　月度績效考核的內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況(80分)、自定目標(biāo)完成(20分)，詳見附表。自上而下逐級考核，考核直屬下級，其中工作任務(wù)完成情況以每月產(chǎn)品線TL與員工書面確定為準。

　　第五條績效工資考核計算公式

　　1、 2015年8月--2016年4月為試行期，2016年5月開始正式實行。

　　2、試行期績效考核與年終獎、加薪掛勾，實行期視情況而定。

　　3、實行271的考核機制，月度制定目標(biāo)，季度評分。

　　4、 2015年8月開始試行，截止2016年1月止，參考兩個季度的分值，考核出年度分值，年度分值分布于2區(qū)間的人員將享受14薪以上。

　　5、截止2016年4月原則上進行年度加薪，按3個季度的分分布于2區(qū)間的人員可享受20%--30%的加薪，分布于7區(qū)間的人員可享受10%--20%的加薪，入職不足6個月不納入加薪列。

　　6、遇特殊情況由總經(jīng)理與部門TL視具體工作進行核定。

　　第三章考核實施

　　第六條考核機構(gòu)

　　人力資源部：負責(zé)績效考核管理辦法的制定、績效考核細則的審核，組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程。

　　相關(guān)部門在人力資源部制定的'績效考核框架下制定各自的季度績效考核細則，上報季度考核數(shù)據(jù)給人力資源部。

　　第七條考核流程

　　1、每季度30日前直屬主管與員工共同確定下季度《員工季度績效考核表》，再分解為《員工月度績效考核表》由部門負責(zé)人確認后，報總經(jīng)理審批、人力資源部備案。

　　按SMART原則，即：目標(biāo)要具體，必須明確范圍、質(zhì)量要求和考核分數(shù)權(quán)重(S);要可以度量，能數(shù)量化或行為化(M);目標(biāo)是可以通過努力實現(xiàn)的(A);目標(biāo)是跟部門工作相關(guān)聯(lián)的(R);為每項目標(biāo)設(shè)定具體的完成時間(T)。

　　2、團隊指標(biāo)由各TL承擔(dān)，總經(jīng)理與相關(guān)TL制定，并為各TL進行評分。

　　3、每季度1-4號行政部完成上季度出勤評分。

　　4、各部門員工直屬主管在次月10號前對員工核定前月工作情況完成量進行溝通，在次季度10號前按《員工季度考核評分表》給予打分。

　　第四章考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第八條考核溝通與績效改進

　　員工績效考核的核心是結(jié)合其當(dāng)月具體工作任務(wù)和目標(biāo)，上級對下屬的工作進行部署和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進行溝通(hr參與)，應(yīng)做到：

　　1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點。

　　2、對下一階段工作的期望達成一致意見。

　　3、討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓(xùn)計劃。

　　第五章考核結(jié)果的管理

　　第九條考核指標(biāo)的修正

　　由于客觀環(huán)境的變化，普通員工需要調(diào)整月度績效考核權(quán)重和標(biāo)準時，經(jīng)所在部門負責(zé)人同意，公司總裁審批通過，可以進行調(diào)整和修正。