人事部績效考核表

企業(yè)績效考核的重要工具就是績效考核表，它將企業(yè)中的每個職位賦予戰(zhàn)略責(zé)任，促使各個崗位的工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。人事部績效考核表包括了人力資源部經(jīng)理、人力資源部部長、人力資源部總監(jiān)、人力資源主管等管理層的績效考核表以及人事主管、培訓(xùn)主管、薪酬主管、培訓(xùn)專員、考核專員、人事招聘專員、檔案管理員等人員的績效考核表，給績效考核的策劃者提供了很多可以借鑒的實(shí)例。

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 行政部績效考核表

績效考核表將員工工作中涉及的方方面面進(jìn)行了仔細(xì)的劃分，為每一項(xiàng)工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo)，促使各個崗位的工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，充分利用了 企業(yè)中的人力資源，提高了企業(yè)的工作效率，確保了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。行政部績效考核表專輯不僅包括行政部經(jīng)理、行政部總監(jiān)、行政文員、前臺接待等辦公室人員的績效考核表，同時也涵蓋了廚師績效考核表、駕駛員績效考核表、保潔員績效考核表、保衛(wèi)處績效考核表等后勤人員的考核表，幫助行政部工作人員更好的完成自己的目標(biāo)，也為績效考核的策劃者提供了借鑒的示例。

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銷售部績效考核表

績效考核表以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)層層分解、層層考核，是提高員工職業(yè)能力及工作績效的工具，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動力，對企業(yè)的快速成長及發(fā)展起到重要的作用。 銷售部績效考核表不僅涵蓋了銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售主管、直銷經(jīng)理、零售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、店長等銷售部管理層的績效考核表，還包 括營銷員、導(dǎo)購員、客戶服務(wù)人員、銷售文員等服務(wù)人員的績效考核表，是銷售部考核策劃者必備的參考資料，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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市場部績效考核表

采購部績效考核表

品管部績效考核表

技術(shù)部績效考核表
企業(yè)要開展績效考核工作，目的就是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是其中最關(guān)鍵的因素。怎樣使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)各級管理人員都有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，正是績效考核表的一項(xiàng)重要任務(wù)。技術(shù)人員績效考核表包括了技術(shù)中心主任、技術(shù)副主任、技術(shù)科科長、技術(shù)科副科長、技術(shù)服務(wù)部部長、技術(shù)服務(wù)部副部長等各級管理層的績效考核表，同時包含了技術(shù)企劃、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)維修、技術(shù)咨詢、技術(shù)人員、技術(shù)資料做成等技術(shù)服務(wù)人員的績效考核表，為技術(shù)部制定符合自己的績效考核表提供借鑒。
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生產(chǎn)車間績效考核表
企業(yè)管理中講求以人為本。那么，何為以人為本？就基本層面而言就是能夠公平、公正的對待每一名員工。如果從根本上就無法對于一個員工進(jìn)行準(zhǔn)確的測量，那么公平、公正的對待員工就無從談起。而績效考核表正是對員工考核測量的“一把尺子”，給予每一名員工公正的評判。生產(chǎn)車間績效考核表包含了生產(chǎn)車間、煉焦車間、化工車間、機(jī)電車間、機(jī)修車間、連鑄車間、成品車間、轉(zhuǎn)爐車間、成品車間等不同車間人員的績效考核表，同時也細(xì)分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長、生產(chǎn)人員等崗位的績效考核表，為績效人員制定績效考核表提供可借鑒的實(shí)例。
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工程項(xiàng)目部績效考核表
對于公司整體而言，公司整體運(yùn)營管理改善的基礎(chǔ)是績效考核，而企業(yè)進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)是制定績效考核表。只有制定出符合本企業(yè)的切實(shí)可行的績效考核表，才能進(jìn)行績效考核。通過整體的績效考核，才能發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，并及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，進(jìn)而通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目部績效考核表不僅涵蓋了工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理、工程技術(shù)中心總監(jiān)、工程技術(shù)中心主任、工程中心副總經(jīng)理等各級管理層的績效考核表，同時也包括了預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員、核算員、測量員、項(xiàng)目專員、工程技術(shù)人員等員工的績效考核表，是工程項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核的必備文件。
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企業(yè)部門績效考核表
績效考核表對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義。通過績效考核表的考核，一方面能夠發(fā)現(xiàn)員工的長處，進(jìn)而對他們的長處進(jìn)行保護(hù)、發(fā)揚(yáng)；亦可以發(fā)現(xiàn)員工的不足，對其不足進(jìn)行輔導(dǎo)與培訓(xùn)。對于培訓(xùn)工作，績效考核表不但可以發(fā)現(xiàn)和找出培訓(xùn)的需要，并據(jù)此制定培訓(xùn)措施與計劃，還可以檢驗(yàn)培訓(xùn)措施與計劃的效果。部門績效考核表涵蓋了質(zhì)檢部、采購部、財務(wù)部、行政人事部、營銷部、管理部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部、制造部、招商部等21個不同部門的績效考核表，為部門的績效考核工作提供了不可或缺的工具。
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酒店餐飲部績效考核表
績效考核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要工具，它將員工一定時期的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，對員工的工作績效及工作能力進(jìn)行考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，同時又可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。酒店餐飲部績效考核表包含了餐飲部經(jīng)理、餐飲部營業(yè)經(jīng)理、廚房主管、廚房經(jīng)理、餐廳主管、樓面經(jīng)理等各級管理人員的績效考核表，同時也包括了廚工、服務(wù)員、洗碗工、保管員、廚師等員工的績效考核表，是酒店餐飲部績效考核的參考文件，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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酒店前廳部及客房部績效考核表
績效考核工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的一個方面，它的順利進(jìn)行離不開績效考核表的制定。公司必須從整體戰(zhàn)略的眼光來制定績效考核表，讓績效考核工作與人力資源管理的環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。酒店房務(wù)部及前廳部績效考核表包含了前廳部領(lǐng)班、前廳部經(jīng)理、大堂副理、接待主管等前廳部員工的績效考核表，同時也包含了客房部經(jīng)理、客房部主管、房務(wù)部總監(jiān)、房務(wù)部經(jīng)理、樓層服務(wù)員、洗衣房主管等房務(wù)部員工的績效考核表，是酒店績效管理人員的必備文件。
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鋼鐵公司機(jī)動處績效考核表
績效考核是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有激勵功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施�？冃Э己吮砟軌蚯逦�的反映出員工業(yè)績的好壞，是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要手段。鋼鐵公司機(jī)動處績效考核表包括了設(shè)備組長、庫房主管、庫房主任、機(jī)修主任、工程組長等機(jī)動處管理人員的績效考核表，同時也包含了銑工、鉚焊工、鉆工、汽修工、車工、插工、庫房管理員、工程管理員、設(shè)備管理員、機(jī)修統(tǒng)計員等人員的績效考核表，為鋼鐵公司機(jī)動處績效考核表的制定提供了可參考的實(shí)例。
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鋼鐵公司生產(chǎn)車間績效考核表
績效考核是連接員工個體行為與組織目標(biāo)之間最直接的橋梁�？己藗�人工作指標(biāo)的完成與否，就能夠?qū)�個體的行為導(dǎo)向企業(yè)，從而建立起個體行為與公司模板之間的聯(lián)系�？冃Э己吮韺�個人的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)行考核，是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要工具。鋼鐵公司生產(chǎn)車間績效考核表包含了鋼鐵公司煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠、燒結(jié)廠等廠部各級員工的績效考核表，如煉鋼廠轉(zhuǎn)爐主任、廢鋼加工組的績效考核表，軋鋼廠工藝廠長助理、技術(shù)副廠長的績效考核表，動力廠廠長的績效考核表，燒結(jié)廠設(shè)備副廠長、生產(chǎn)副廠長的績效考核表，是鋼鐵公司績效人員不可多得的參考工具。
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績效考核表專輯按崗位劃分類列表

助理秘書績效考核表
績效考核表就猶如擺在員工面前的一面鏡子，一面描繪出員工完美的形象，而另一面則反映出員工的真實(shí)形象。員工一方面將透過鏡子中的景象進(jìn)一步的認(rèn)識自己，另一方面通過對比找出自己的優(yōu)勢與缺點(diǎn)，進(jìn)而自我改進(jìn)、提升、發(fā)展。 助理秘書績效考核表包括了總裁助理、采購助理、人力資源部助理、部長助理、總經(jīng)理助理、廠長助理、銷售助理等助理人員的績效考核表以及董事會秘書、總裁秘書、行政秘書、總經(jīng)理秘書、人事處秘書、機(jī)要秘書等秘書人員的績效考核表，為績效人員制定績效考核表提供了借鑒。
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工程師績效考核表
企業(yè)進(jìn)行績效考核，其目的是使上級能夠及時對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評價，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員。調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。工程師績效考核表包括了軟件工程師、IE工程師、PE工程師、系統(tǒng)工程師、水暖工程師、工藝工程師、監(jiān)理工程師、研發(fā)工程師、材料工程師、采購工程師的績效考核表，以及品質(zhì)部工程師、發(fā)展部項(xiàng)目工程師、技術(shù)科工程師、自動化科工程師、設(shè)備動力科工程師的績效考核表，為企業(yè)績效管理人員制定績效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。
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企業(yè)員工考核表
員工考核是指對員工履行自己職責(zé)、完成任務(wù)的情況的考察，考核的主要目的是對員工在工作過程中表現(xiàn)出的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行評價，并以判斷員工與其所從事的職位要求是否相稱。員工考核表的制定能夠幫助企業(yè)更好的對員工進(jìn)行評價，體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則。企業(yè)員工考核表包含了員工月度考核表、季度考核表、年度考核表；還包括品行考核表、工作態(tài)度考核表、崗位素質(zhì)考核表、綜合素質(zhì)考核表、服務(wù)成績考核表、工作能力考核表；以及普通員工考核表、試用員工考核表、轉(zhuǎn)正員工考核表等員工的考核表，是企業(yè)對員工進(jìn)行考核的必備文件。
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辦公室人員績效考核表
績效考核是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的核心工作內(nèi)容，績效考核表的制定則是績效考核的基礎(chǔ)性工作�？冃Э己吮砩婕暗綉�(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。辦公室人員績效考核表包含了辦公室主任、辦公室保管員、辦公室業(yè)務(wù)員、辦公室主任助理、辦公室翻譯、辦公室文員、平面設(shè)計師、編輯部主編、網(wǎng)頁英文翻譯、網(wǎng)頁制作設(shè)計師等員工的績效考核表，為績效管理人員制定績效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。
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管理人員年度績效考核表
績效考核的主要目的在于通過對員工全面綜合的評價，判斷他們是否稱職，并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報酬、晉升、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā)、激勵、辭退等項(xiàng)工作的科學(xué)性。要達(dá)到績效考核的這個目的，必須制定績效考核表�？冃Э己吮淼闹贫ㄓ兄�于企業(yè)公正、公開、公平的執(zhí)行績效考核這項(xiàng)工作。部門管理人員年度績效考核表包括了市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、財務(wù)部部長、技開部部長、安全生產(chǎn)部部長、設(shè)備科長、技術(shù)科長、技質(zhì)部正職、供應(yīng)部正職等管理人員的績效考核表，為績效管理者制定績效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。
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部門總監(jiān)主管績效考核表
績效考核表本身首先是績效考核的一種手段，但因?yàn)樗�也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有激勵功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績效考核表也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。部門總監(jiān)主管績效考核表不僅包含了質(zhì)檢部主管、品質(zhì)部主管、銷售主管、采購主管、行政主管、人事主管等主管人員的績效考核表，同時也包含了營銷總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、工程技術(shù)中心總監(jiān)等總監(jiān)人員的績效考核表，為部門管理人員的績效考核工作提供了不可或缺的工具。
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部門中層管理人員年度績效考核表
績效考核是企業(yè)文化理念在管理中的體現(xiàn)，公正、公開、公平是考核的'最重要原則，考核面前人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權(quán)�？冃Э己吮韺�員工工作中涉及的各項(xiàng)工作進(jìn)行了仔細(xì)的劃分，為每一項(xiàng)工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo)，與績效考核的重要原則相對應(yīng)，是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要工具。部門中層管理人員年度績效考核表包含了部門中的技術(shù)主管、工藝主管、班長、主任、班組長等各級中層管理人員的績效考核表，為績效管理者制定績效考核表提供了可以借鑒的實(shí)例。
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酒店部門經(jīng)理績效考核表
績效考核的目標(biāo)是改善職工的組織行為，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，充分發(fā)揮職工的潛能和積極性，以求企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)績效考核這一目標(biāo)的重要工具是績效考核表�？冃Э己吮淼闹贫�，必須與企業(yè)、部門的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能充分發(fā)揮其監(jiān)督與評估的作用。酒店部門經(jīng)理績效考核表涵蓋酒店中銷售部經(jīng)理、管家部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、康樂部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、前廳部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、餐飲部總監(jiān)等12個部門的管理人員的績效考核表，為酒店管理層績效考核表的修訂提供了借鑒，是酒店管理層進(jìn)行績效考核的必備文件。
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制藥企業(yè)管理層績效考核表
績效考核對員工的行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融入到績效考核當(dāng)中，使公司的戰(zhàn)略得到實(shí)施�？冃Э己吮硎瞧髽I(yè)進(jìn)行績效考核的一個重要工具，企業(yè)可以通過比較分析不同時間段的績效考核表，從而不斷完善公司的規(guī)章制度，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸，幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展。制藥企業(yè)管理層績效考核表不僅包括了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高層管理層的績效考核表，同時也涵蓋了銷售部經(jīng)理、采購管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等各部門經(jīng)理的績效考核表，是制藥企業(yè)對管理層進(jìn)行績效考核的必備文件。
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生產(chǎn)型企業(yè)部門經(jīng)理績效考核表
績效考核表將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、細(xì)化、量化，使企業(yè)中的每一個單元都以同一模式向同一方向努力，從而產(chǎn)生一種動力來推動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自下而上地達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，績效考核表為員工在在提薪、獎懲等重要人力資源管理環(huán)節(jié)提供了公平客觀的數(shù)據(jù),減少了人為因素對管理的影響,從而確保了組織內(nèi)部員工的相互關(guān)系建立于可靠的管理基礎(chǔ)之上。生產(chǎn)型企業(yè)部門經(jīng)理績效考核表涵蓋了質(zhì)量管理部、質(zhì)量檢查部、督察審計部、生產(chǎn)調(diào)度部、模具試制中心、工程中心、安全保衛(wèi)部、信息管理部、企管計劃部、倉儲部、生產(chǎn)中心、行政人事中心、采購部等13個部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理的績效考核表，是生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行績效考核的必備文件。
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鋼鐵公司辦公室及保衛(wèi)處人員績效考核表
績效考核是以充分發(fā)揮組織成員的積極性和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的，對職員的表現(xiàn)和實(shí)績進(jìn)行實(shí)事求是的評價，對組織成員的能力和工作適應(yīng)性進(jìn)行公正的考核�？冃Э己四芊襁_(dá)到其目的，關(guān)鍵在于績效考核表的制定。只有適合本公司及部門的績效考核表才能達(dá)到績效考核的目的。鋼鐵公司辦公室及保衛(wèi)處人員績效考核表包括了食堂管理員、秘書、物業(yè)主管、浴室管理員、文印員、圖書管理員、司機(jī)等各個辦公室崗位人員的績效考核表，同時也涵蓋了門衛(wèi)組長、門衛(wèi)、生活區(qū)督察、消防內(nèi)勤、巡邏組長、巡邏員、車輛管理員等各級保衛(wèi)處人員的績效考核表，是績效人員的必備文件。
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績效考核表專輯其他列表

季度績效考核表
績效考核的目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過績效考核可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。季度績效考核表包括了行政級、督導(dǎo)級、領(lǐng)班級、中層干部、管理人員、文職、普通員工的季度績效考核表，還包含了銷售經(jīng)理、采購部經(jīng)理、行政主管、前臺文員、會計、策劃人員、設(shè)計人員、采購人員的季度績效考核表，以及銷售部、項(xiàng)目部、行政客服部的季度績效考核表。
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項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核表
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，減少勞動力損失，增加企業(yè)效益，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。安全生產(chǎn)考核表的制定能夠強(qiáng)化各職能部門及負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,充分調(diào)動和發(fā)揮各方面安全生產(chǎn)的積極性。項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核表包含了木工班長、泥工班長、電工班長、電焊工班長、登高工班長、砼工班長、鋼筋工班長的安全目標(biāo)責(zé)任制考核表，以及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班組長、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)量員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表，為企業(yè)安全生產(chǎn)考核表的制定提供了借鑒的實(shí)例。