HR晉升之道：你還在打雜中煎熬嗎？
根據(jù)某報(bào)告顯示，16.07%的HR打算年內(nèi)跳槽;68.93%的HR正在觀望;只有15%的HR選擇不動(dòng)，呆在現(xiàn)有單位老老實(shí)實(shí)做事。打算跳槽與正在觀望二項(xiàng)指標(biāo)加起來，還真讓人大吃一驚，被調(diào)查的1221名HR工作者中，有85%的HR人處于不穩(wěn)定邊緣，屬于跳槽狀態(tài)，由此擴(kuò)大到全國，不知這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)是多大。同時(shí)調(diào)查中80%的HR專業(yè)性不強(qiáng)，有專業(yè)理論基礎(chǔ)的卻沒有實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)的卻又沒有專業(yè)理論基礎(chǔ)，另外調(diào)查數(shù)據(jù)顯示有60%的HR在企業(yè)中主動(dòng)或被動(dòng)的處于一種打雜的工作狀態(tài)煎熬中。
在絕大多數(shù)人眼中，認(rèn)為HR是個(gè)體面而殷實(shí)的工作，緣何社會(huì)發(fā)展到今天，HR則成為用人單位一股不穩(wěn)定的因素與非盈利的力量呢?在此筆者想透過一個(gè)真實(shí)的HR的專業(yè)化晉升之路來闡明見證作為HR是如何擺脫打雜的煎熬。
據(jù)采訪，這位HR名叫CANDY(英文化名)，06年畢業(yè)于一所二本大學(xué)，非人力資源管理專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入一家中型的民營企業(yè)任管培生，輪崗學(xué)習(xí)5個(gè)月后，由于她本人對HR工作的興趣及實(shí)習(xí)的優(yōu)秀表現(xiàn)，得到了企業(yè)HR總監(jiān)的賞析(這位HR總監(jiān)是一位很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，擁有北大本科學(xué)歷，北大光華學(xué)院的碩士，企業(yè)管理專業(yè)，在外企擁有8年HR經(jīng)驗(yàn))，順利進(jìn)入人力資源部，成為了一名人力資源專員，由于企業(yè)是代理銷售公司，以直營店和加盟店銷售模式，在全國分為五大區(qū)域，CANDY負(fù)責(zé)華東區(qū)域的人事工作，主要是在人力資源總部的帶領(lǐng)下，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理將區(qū)域內(nèi)部的人事工作做好，但是由于企業(yè)也是剛發(fā)展起來不久，很多東西都不完善，在接下來的一年多時(shí)間中，CANDY的工作一直處于放羊狀態(tài)，每月除了審批的工資表，協(xié)助一下招聘工作，做一下人力成本分析及績效薪酬分析，其余時(shí)間都是做一些后勤的打雜工作。
這種狀態(tài)很讓CANDY郁悶，感覺這兩年來基本沒學(xué)到什么專業(yè)的東西，感覺到很迷茫無助，她鼓起勇氣決定將自己的心態(tài)和狀態(tài)和HR總監(jiān)溝通，希望能得到一些指導(dǎo)和幫助，當(dāng)總監(jiān)聽完她的一番所說后，很欣慰的說：“你的主動(dòng)溝通是你的潛力和優(yōu)點(diǎn)，只是你在之前一年中沒有明確的目標(biāo)和方法而已，這也是每個(gè)HR的必經(jīng)階段，接下來你需要將你的潛力和優(yōu)點(diǎn)發(fā)掘出來，HR一定要職業(yè)化，一定要主動(dòng)去學(xué)習(xí)”�？偙O(jiān)最后給她指點(diǎn)的主動(dòng)學(xué)習(xí)職業(yè)化專業(yè)化的三步走之道：專業(yè)理論基礎(chǔ)+實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例+結(jié)合現(xiàn)在工作=成功。
第一步：專業(yè)理論基礎(chǔ)就是要有扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識及理論基礎(chǔ)，最好能拿到國家的人力資源師資格證書，這樣才能對工作有理解有指導(dǎo)作用;
第二步：實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例就是收集一定量(最好是20套到100套的數(shù)量)的其他企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)案例(案例主要是一些著名的管理咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)的診斷所提出來的管理問題解決方案，包括了人力資源各個(gè)方面的理論知識工具與實(shí)體企業(yè)結(jié)合的方案)，因?yàn)橹挥羞@樣的一個(gè)企業(yè)完整的管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例才能讓你跳出“當(dāng)局者迷”的狀態(tài)，從而從一個(gè)宏觀的大局思維上把握一個(gè)企業(yè)的HR工作。
第三步：同時(shí)將前面兩步學(xué)習(xí)到的東西結(jié)合到自己現(xiàn)在企業(yè)的HR工作中，學(xué)以致用，以用驗(yàn)學(xué)，以學(xué)導(dǎo)用;這樣才能有所發(fā)展有所增值。
CANDY得到總監(jiān)的指導(dǎo)后立刻茅塞頓開，有了目標(biāo)和方法，心態(tài)得到了端正同時(shí)也得到了前進(jìn)的動(dòng)力，根據(jù)總監(jiān)給予的指導(dǎo)和自己的.領(lǐng)悟開始了自己的專業(yè)化晉升之路。在接下來的一年中她通過自己的努力扎實(shí)的理論知識學(xué)習(xí)拿到了國家人力資源管理師三級證書，完成了第一步，第二步就是開始收集企業(yè)的人力資源管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例，然而在這個(gè)收集的過程當(dāng)中遇到了不少困難，原因主要是在網(wǎng)上搜索到的都是一些零散的資料，沒有完整的全案，更不用說是要收集到一定數(shù)量的案例，CANDY在各種博客，各大論壇及HR專業(yè)論壇網(wǎng)站上都沒有找到這些案例，因?yàn)槭敲赓M(fèi)下載的，所以都沒什么價(jià)值，這讓她很郁悶，最后，她終于在一位做咨詢師的朋友的幫助下找到了合適的人力資源管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例。(根據(jù)朋友的介紹有一些咨詢師會(huì)花很多時(shí)間將自己一直以來的工作成果及渠道收集來的實(shí)戰(zhàn)案例整理出來低價(jià)分享，一般十幾元就能拿到幾十個(gè)完整的全案，畢竟這都是自己辛苦的成果，這也是他們業(yè)內(nèi)賺外快的一種方式)
CANDY通過對這些案例的研究和學(xué)習(xí)參考并結(jié)合自己在企業(yè)里的HR工作，在很多方面對企業(yè)提出來很好的建議和改進(jìn)完善方案，因?yàn)樵趨^(qū)域基層很多細(xì)節(jié)性的問題HR總監(jiān)的無法了解到的，所以CANDY通過自己的努力再一次得到企業(yè)老總和HR總監(jiān)的認(rèn)可，一年后就是在CANDY進(jìn)入該企業(yè)四年后晉升為人力資源經(jīng)理，月薪從一開始3千到現(xiàn)在的年薪15萬。再一年后CANDY被聘請到一家更大型的企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理，三年后她被獵頭挖到另一家更大企業(yè)擔(dān)任HR總監(jiān)。這就是一位HR菜鳥的專業(yè)化晉升之道，這就是作為HR如何擺脫打雜的煎熬，這就是一位HR如何從被管理到管理人的華麗轉(zhuǎn)變。
這條道路其實(shí)很清晰，只要你肯付出。HR晉升三步走之道：專業(yè)理論基礎(chǔ)+實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例+結(jié)合現(xiàn)在工作=成功。
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