公司績效考核方案

　　一個績效管理方案做好了，對于企業(yè)來講并不是一個一勞永逸的事，可以說做一個方案是很容易的，關(guān)鍵是在于后期的執(zhí)行上，執(zhí)行不得力等于方案白做了。下面是中國人才網(wǎng)整理提供的公司績效考核方案，歡迎閱讀參考!

　　a部份:績效考核

　　一、考核原則

　　1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假;

　　2、堅持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復(fù)被考核者;

　　3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對照目標(biāo)分析得失，切忌空談;

　　4、堅持民主、集中相結(jié)合的'原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。

　　二、考核時間

　　(1)、20XX年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段;

　　(2)、20XX年1月9日—1月11日，為集中考評時間段(考核組全程參與);

　　(3)20XX年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段;

　　(4)20XX年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　三、考核依據(jù)

　　(1)、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書;

　　(2)、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

　　四、考核范圍

　　(1)副總級的考核：由董事長另行安排;

　　(2)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績考委評

　　(3)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

　　(4)部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評

　　(5)其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

　　五、計分規(guī)則

　　(1)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核：自評(權(quán)重30%)~相關(guān)副總級評(權(quán)重40%)~績考委評(權(quán)重30%)(績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%)

　　(2)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評(權(quán)重30%)~部長評(權(quán)重40%)~副總評(權(quán)重30%)

　　(3)部門主管級別職位考核：三級，自評(權(quán)重30%)~經(jīng)理評(權(quán)重40%)~副總評(權(quán)重30%)

　　(4)其他月薪同事：三級，自評(權(quán)重30%)~部門主管評(權(quán)重40%)~部門經(jīng)理評(權(quán)重30%)

　　六：考核方式

　　個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

　　1)填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責(zé)人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于20XX年1月8日前報人力資源部;

　　2)公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分;

　　3)公司將組織部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)負責(zé)人于1月12日(暫訂)于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責(zé)人對其他各部門負責(zé)人進行評先，評選出先進部門(含車間)三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，(每個部門述評限10分鐘之內(nèi));

　　4)附件《公司考核表》，請各位及時下載

　　七、考核組成員

　　八：績效獎金

　　按薪酬管理辦法執(zhí)行

　　b部份：評優(yōu)評先

　　一、評比內(nèi)容(建議)

　　1、先進生產(chǎn)(工作)者評比，以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選;

　　2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在6%的比例評選;

　　3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　二、評比條件

　　1、先進生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件

　　全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工;

　　愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好;

　　無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故;

　　無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計劃目標(biāo)好;

　　團結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好;

　　服從安排，聽從指揮，大局意識好。

　　2、先進部門條件

　　(1)、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果;

　　(2)、團隊建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團結(jié)友善，團隊和諧;

　　(3)、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件;

　　(4)、任務(wù)完成好，各項經(jīng)濟指標(biāo)均完成公司年度計劃;

　　(5)、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位;

　　(6)、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評。

　　3、先進柜組條件

　　完成了年度銷售第一目標(biāo)以上;

　　評為所在商場的優(yōu)勝柜組;

　　遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故;

　　團隊建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高;

　　新品銷售率高，在同行中名列前茅;

　　協(xié)作意識強，服從人員、貨品調(diào)度;

　　服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

　　4、先進車間條件

　　(1)、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛;

　　(2)、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨;

　　(3)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量指標(biāo)達到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴;

　　(4)、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故;

　　(5)、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

　　三、評比要求

　　1、評比名額從嚴(yán)控制，對于條件不符的項目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫;

　　2、各部門推薦名單應(yīng)于20XX年1月15日前報人力資源部;

　　3、凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負責(zé)人不能及時完成任務(wù)項進入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。

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