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HR分清員工離職類型
離職，是指職工離開原職務(wù)和原工作單位的勞動法律制度。有兩種情況，一種是離職休養(yǎng)，離職入校學習進修，停薪留職，這種離職不終止勞動法律關(guān)系；以下是小編為大家收集的HR分清員工離職類型，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
HR分清員工離職類型
賈律師例舉了一個勞動案例：大劉于2008年初應(yīng)聘到某科技公司擔任銷售，雙方未簽訂勞動合同。2008年6月大劉向公司遞交辭職申請，公司批準2008年6月底離職。但是到了6月底雙方都未辦理離職手續(xù)，公司也未催促大劉，大劉就在公司一直工作到2008年底。年底，公司突然通知大劉因其半年前提出過辭職，應(yīng)立即計算工資并于次日離開。大劉要求公司支付解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償金。遭拒后向當?shù)貏趧硬块T提起仲裁。
仲裁委員會認為，大劉在到了離職期限后仍留在公司，雖未簽訂勞動合同，仍視為雙方勞動關(guān)系的延續(xù);而公司稱大劉“工作能力不足”單位未提交有效證據(jù)，屬于公司單方面解除勞動關(guān)系，因此公司應(yīng)當支付大劉解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償金，同時加以50%的額外經(jīng)濟補償金。
辭職和辭退的區(qū)別
賈律師表示，辭職和辭退一字之差，但是區(qū)別可不小。辭職的行為主體只能是職工個人，辭退的行為主體只能是單位。
除此之外，辭職和辭退還有兩點最重要的不一樣，這兩點不一樣如果被忽略，就很容易引發(fā)勞資糾紛。
一是程序不同。辭職首先要由職工本人提出書面申請，而辭退單位無需向任何人提出申請。根據(jù)現(xiàn)行文件中對相關(guān)程序的規(guī)定，如果單位及有關(guān)機構(gòu)有意拖延，因職工辭職而發(fā)生爭議的時間，最長可拖延6個月之久。而因辭退發(fā)生爭議的時間，最長也只能是在單位向被辭退職工簽發(fā)“辭退證明書”后15日之內(nèi)。
二是經(jīng)濟償付不同。單位需按有關(guān)政策的規(guī)定向被辭退職工支付法定數(shù)額的辭退費。而辭職職工不需向單位償付任何費用(培訓費除外)。在培訓費方面，辭職人員需按規(guī)定向單位償付自已使用過的培訓費，對于辭退則沒有這方面的規(guī)定。
賈律師強調(diào)在員工離職時千萬不能馬虎大意，任何一個小的細節(jié)都會帶來意想不到的麻煩。
拓展：HR拿什么來挽留離職員工
假如你的員工有了離職的想法，那么請找個時間和他聊聊。按照這樣的步驟來：第一：了解他的工作狀態(tài)和表現(xiàn)，問問高層是否有印象；第二：和員工聊聊最近的生活狀態(tài)，問其對公司有什么建議。然后告訴他公司高層對他很看重，對其工作非常重要。
1.薪資，很多人比較看重的一點
如果說該員工提出來的工資要求，高于企業(yè)成本，或者是高于企業(yè)能夠接受范圍內(nèi).那么，可以和該員工再談?wù)劇?/p>
肯定他的能力是值這個價位的，但是呢，公司目前的一個現(xiàn)狀暫時是沒辦法直接就提上來這么多的。和上級領(lǐng)導(dǎo)去爭取，可以以目的式提薪.即，達到了什么樣的目標了，就給多少薪資，以績效獎金發(fā)下去。是否同意，可以商量定下一個目標.采取分步提薪。達到某個目標了，就提。
2.晉升
如果說員工是希望能夠在公司得到好的晉升渠道，晉升空間，可以和員工討論.相對于晉升，他目前的一個情況，是有哪些方面不足。所以沒有辦法晉升，然后可以安排相應(yīng)的一些培訓，針對性的提升他的能力�？梢院退纳霞墱贤�，給他多一些的鍛煉機會。
3.上級領(lǐng)導(dǎo)處世為人
根據(jù)調(diào)查顯示，有很大一部分員工離職，和直屬上級有著千絲萬縷的關(guān)系。所以，當遇到員工向HR反映這種情況的時候，一定要重視�？梢院驮撝鞴艿钠渌麊T工溝通，了解他對于其他員工的對待方式是否和該員工有區(qū)別，大家看到的該主管又是一個怎樣的主管。各方面調(diào)查了解，然后和主管溝通。然后看主管是否改變，不改變的話，可以考慮辭退主管。(一個好主管可以幫你留住你的員工，一個不好的主管，可以趕走你所有的員工。)
4.工作和家庭兩方面的不能兼顧
每個人工作，都是為了生活的更好，讓家人快樂�？墒侨绻ぷ髡紦�(jù)了生活的太多時間，會讓人覺得不知道工作是為了什么。所以，當遇到這種情況的時候，可以和員工協(xié)商。盡可能的在滿足工作需要的前提之下，給員工多一點的便利。比如說，員工今天女兒有演出，如果要去看的話，需要提前下班。那完全可以通融，讓其提前下班。只要手上的工作完成即可，甚至上級還可以和他說，記得明天帶著他女兒表演的視頻來公司，和大家一起分享。這樣的話，員工的工作效率，對公司的忠誠度都會大大提高。
5.覺得工作很無趣，沒有挑戰(zhàn)
都說興趣是最好的工作指向，當你對某一項工作完全失去了興趣的時候，那么工作對于員工來說就已經(jīng)不是一種快樂，而是一種折磨了。那么，可以和員工聊一聊，對公司的哪個崗位感興趣，有想學習的方向。可以安排試崗，然后調(diào)崗，讓員工在新的崗位上重新找到快樂。
6.尊重和成就感
每個人工作的時候，都是希望在工作中得到那份成就感。努力付出后，看到成功的那一刻是最滿足的。所以，在工作中，員工作的好，一定要大加鼓勵。讓你的員工知道，他做的有多好，讓他知道，他的工作雖然他可能覺得不起眼，但是，對于公司來說，卻是至關(guān)重要不可或缺的。
很多方面的原因，我就不一一再說了。但是，以不變應(yīng)萬變就是HR要做的了。找準問題所在，對癥下藥。
HR最難的就是這一點了，找準問題，才是最關(guān)鍵的。找到問題后，站在員工的角度，為員工考慮，同時也站在公司的角度，看看公司能夠為員工做到哪一步，權(quán)衡協(xié)調(diào)。
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