企業(yè)文化故事
企業(yè)文化故事(1)：
一個共產(chǎn)黨員的故事
碳素廠煅燒車間 吳向華
我講的這個故事就發(fā)生在我的身邊，我親眼目睹了一個共產(chǎn)黨員經(jīng)受了一場驚心動魄的考驗(yàn)，他們?nèi)淌苤Ｈ藷o法忍受的灼熱，投入熱媒站搶修中，避免了一起重大事故的發(fā)生。
10月18日那天晚上，秋日夕陽的最后一抹余輝退讓給了鋁城大地的燈火，勞累了一天的鋁城工人合家團(tuán)聚，沒有人知道這祥和的氣氛中隱藏著危險(xiǎn)，7點(diǎn)3分，碳素廠煅燒車間調(diào)溫丁班班長王建新正在生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，突然整個廠房一片漆黑，他心里咯噔一下：“不好，停電了!”共產(chǎn)黨員的敏感告訴他熱媒站擔(dān)負(fù)著全廠的生產(chǎn)供熱任務(wù)，停電可能造成儲油罐熱媒油噴濺，著火，進(jìn)而影響全廠的正常供熱，使生產(chǎn)陷入全部癱瘓狀態(tài)，危險(xiǎn)迫在眉睫，在這危急關(guān)頭，他挺身而出，帶領(lǐng)全班人員配合熱媒站值班人員一起迅速啟動熱媒系統(tǒng)緊急預(yù)案，并毅然承擔(dān)了切斷通往熱媒站的煅燒爐煙道3個熱源點(diǎn)的任務(wù)。
在漆黑的廠房里，王建新和他的工友們借助應(yīng)急燈微弱的燈光，艱難的爬到30米高的煅燒爐爐頂，用手動葫蘆將1噸多重的煙道閘板，緩緩的吊落在爐子煙道供熱口，1#、5#煅燒爐順利將通往熱媒站的供熱渠道封死，還沒等王建新松口氣，4號煅燒爐又穿來救援信號，原來，這一組人員在吊落閘板時速度過快，加之廠房內(nèi)伸手不見五指，閘板卡在煙道口中，落不下去，時間就是生命，刻不容緩!王建新二話不說拿起撬杠沖向煙道口，工友們也跟上來了。一時間，熊熊爐火炙烤著他們，鞋底冒出了哧哧白煙，他們顧不得了，手套磨破了，手指流著血，汗水浸透了大家的工作服，就這樣，他們僅用了15分鐘就將通往熱媒站的煅燒爐煙道3個熱源點(diǎn)切斷，打開了煅燒爐旁通煙道，將熱能轉(zhuǎn)移到煙囪排出，15分鐘后，危險(xiǎn)源被徹底控制，停電帶來的損失也降低到了最低，此時，王建新他們才有時間喘了一口氣。
企業(yè)文化故事(2)：
高溫爐前煅燒人
碳素廠企業(yè)文化科 李慶
在分公司碳素廠有一個與石油焦打交道的車間，156名員工年復(fù)一日地在輻射高溫近百攝氏度的煅燒爐前工作，雖然又臟又累，揮汗如雨，但提起剛剛獲得的“中央企業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號時，員工們的臉上露出了燦爛的笑容。
9月15日，國家人事部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會公布了“中央企業(yè)先進(jìn)集體”名單，碳素廠煅燒車間名列榜首。成為整個中鋁公司唯一一家車間級獲此殊榮的單位。
碳素廠是一個年產(chǎn)11萬噸碳素制品，出口創(chuàng)匯達(dá)2000多萬美元的碳素制品龍頭企業(yè)。而煅燒車間是碳素廠整個生產(chǎn)流程的首道工序 ，它擔(dān)負(fù)著主要原料煅后焦的生產(chǎn)和碳素廠生產(chǎn)、生活用熱的供給任務(wù)。
近年來，隨著碳素廠生產(chǎn)出口產(chǎn)品的范圍不斷擴(kuò)大，煅燒車間作為原料管理的源頭，是出口產(chǎn)品微量元素控制的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。煅燒車間通過科學(xué)組織生產(chǎn)，圓滿地完成了廠部下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)中煅后焦合格率平均達(dá)到99.74%，微量元素控制也全部滿足出口合同要求，創(chuàng)造了煅燒車間質(zhì)量控制的歷史最高水平。
煅燒爐是煅燒車間的主要生產(chǎn)設(shè)備，針對煅燒爐生產(chǎn)工藝的實(shí)際狀況，車間研制開發(fā)出煅燒爐溫度及壓力監(jiān)控監(jiān)測統(tǒng)計(jì)分析處理程序。建成由可編程序控制器及計(jì)算機(jī)組成的集爐溫和負(fù)壓參數(shù)采集分析記錄、監(jiān)控為一體的多功能爐溫監(jiān)控系統(tǒng)。并利用FIX和GPP組態(tài)編程技術(shù)使應(yīng)用界面簡潔明快，數(shù)據(jù)采集速度快，操作更簡單。 煅燒車間注重科技創(chuàng)新的同時，鼓勵員工小改小革，號召全體員工積極為企業(yè)發(fā)展出主意，想辦法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，今年車間員工累計(jì)提合理化建議398項(xiàng)，采納16項(xiàng)，實(shí)施55項(xiàng)，年創(chuàng)效益百萬元以上。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作中，煅燒車間建立了管理靠制度、工作按程序、操作按標(biāo)準(zhǔn)，人人盡責(zé)，事事規(guī)范的科學(xué)管理體系。車間成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。在去年的標(biāo)準(zhǔn)化車間驗(yàn)收中，車間被廠部推薦為分公司首批達(dá)標(biāo)車間，并順利的通過了分公司驗(yàn)收。另外， 車間積極開展職業(yè)安全健康環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，全面提高員工的安全素質(zhì)和操作技能，使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中能自覺防范安全健康風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高車間安全環(huán)保管理水平和綜合管理平臺。
近年來，煅燒車間連續(xù)被分公司授予“設(shè)備管理先進(jìn)集體”、“缺陷管理先進(jìn)集體”、“安全環(huán)保管理先進(jìn)車間”、“標(biāo)準(zhǔn)化車間” 等榮譽(yù)稱號，并獲得了“五一勞動獎狀”。
企業(yè)文化故事(3)：
文明號奏出一曲嘹亮的歌
碳素廠企業(yè)文化科 李慶
河南分公司碳素廠焙燒一車間調(diào)溫工序，現(xiàn)有員工29人，青工占87%，他們是該廠生產(chǎn)預(yù)焙碳陽極的關(guān)鍵崗位。就是這個工序，幾年來兢兢業(yè)業(yè)始終以爭創(chuàng)國家級青年文明號為目標(biāo)，在深入開展青工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、爭當(dāng)青年崗位能手活動中實(shí)施的“運(yùn)用優(yōu)選法、增加經(jīng)濟(jì)效益”項(xiàng)目被中國有色總公司授予現(xiàn)代化管理成果二等獎;“運(yùn)用目標(biāo)管理法提高碳陽極的產(chǎn)量”項(xiàng)目被鄭州市授予現(xiàn)代化管理成果二等獎;《焙燒爐新設(shè)備與新工藝開發(fā)》被授予河南省“星火計(jì)劃”三等獎、《焙燒爐自動化燃燒新技術(shù)開發(fā)》被授予河南省冶金建材行業(yè)科技進(jìn)步二等獎和中國有色金屬工業(yè)科技進(jìn)步二等獎。1996年至2003年連續(xù)7年被授予河南省“省級青年文明號”榮譽(yù)稱號。2004年5月被中央企業(yè)團(tuán)工委授予“中央企業(yè)青年文明號”。
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。焙燒調(diào)溫工序青年文明號在創(chuàng)新中加快發(fā)展，在創(chuàng)新中提升效益，努力打造企業(yè)核心競爭力，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。打鐵還得自身硬。工序員工緊緊圍繞生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從2001年將碳陽極焙燒工藝由216小時曲線改進(jìn)為192小時曲線，到下半年改進(jìn)為180小時曲線又到2002年大膽創(chuàng)新使用的168小時焙燒曲線，通過縮短碳陽極焙燒曲線時間，提高產(chǎn)能7%，兩年內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新邁出了三大步，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量有了一個大的飛躍。在2003年，又對現(xiàn)有的168小時曲線進(jìn)行了優(yōu)化，使中鋁河南分公司碳素廠成為國內(nèi)獨(dú)家掌握此項(xiàng)技術(shù)的生產(chǎn)廠家，數(shù)字說明一切。2003年1至12月份，焙燒一車間兩臺焙燒爐臺時產(chǎn)能分別比2002年同期提高11.7%、40.2%、和14.9%;產(chǎn)品質(zhì)量電解塊平均合格率96.82%、國內(nèi)塊平均合格率98.45%、美國塊、俄羅斯塊、@iran@塊、澳大利亞塊等出口產(chǎn)品平均合格率97.78%，分別較2002年同期平均提高0.22%、0.97%、10.4%、10.4%，創(chuàng)歷史同期最高水平，噸產(chǎn)碳陽極重油消耗95.7公斤，比2002年同期降低5.86公斤，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益62.27萬元， 2003年完成碳陽極總量11萬噸，其中出口碳陽極62363噸，創(chuàng)匯2100多萬美元;相繼有多種規(guī)格的預(yù)焙碳陽極打入美國、俄羅斯、印度、土耳其等國市場，碳陽極出口量居國內(nèi)同行業(yè)之首。
這樣的速度和高效益是從哪里來的?奧秘是：一是以主題活動為載體，全面深化“號”“手”活動;二是工序青工積極投身崗位創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，搶占國內(nèi)外市場。該工序以“學(xué)技術(shù)、求上進(jìn)、多奉獻(xiàn)、創(chuàng)一流”為活動主題，以“強(qiáng)化成本意識，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)三檔指標(biāo)，爭創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的班組達(dá)標(biāo)勞動競賽，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，緊貼生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開展勞動競賽，積極鼓勵員工操作創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新，把提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本作為勞動競賽的主攻方向。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)溫工序克服困難，積極推行管理制度創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，工序在青工中開展“青年安全監(jiān)督崗”、“創(chuàng)建青工無泄漏示范崗”、設(shè)備管理“四達(dá)標(biāo)”擂臺賽以及“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”和“技術(shù)比武”、“五小”科技創(chuàng)新活動，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場，使“青年文明號”和“青年崗位能手”活動日漸成為廣大團(tuán)員青年展現(xiàn)風(fēng)采、服務(wù)生產(chǎn)的窗口和舞臺。在“青年文明號”活動中，該工序開展了以奪“五小”活動智慧杯、“雙增雙節(jié)貢獻(xiàn)杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明杯”為主要內(nèi)容的青工科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動。去年3月份，該工序有計(jì)劃、有步驟地對1#、2#爐個別損壞、變形嚴(yán)重的火道墻組織力量，在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行搶修。共搶修火道墻89條，回收舊磚70噸左右，為廠部節(jié)約資金37.5萬余元。去年該工序積極參與公司、廠部缺陷管理工程工作，調(diào)溫工序共查處缺陷53條，工序組織員工開展合理化建議活動，去年工序員工共提合理化建設(shè)39條，已實(shí)施12條，其中《爐出爐時整爐出爐減少出爐制品氧化》和《焙燒爐燃燒系統(tǒng)供油方式的改進(jìn)》分別創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益20.675萬元和32萬元。
梅花香自苦寒來，百尺竿頭更進(jìn)一步。隨著工序創(chuàng)新意識、誠信意識、成本意識、質(zhì)量意識和團(tuán)隊(duì)意識的增強(qiáng)，帶動了員工的整體素質(zhì)的提高。工序有50%的員工通過培訓(xùn)考試取得了調(diào)溫工高級工資格證書。去年5月份，該工序在管理制度上大膽進(jìn)行創(chuàng)新，建立、啟動“調(diào)溫主副調(diào)競爭上崗機(jī)制”，即每個班組設(shè)主副、副調(diào)各四名，對主調(diào)實(shí)行競爭上崗，每月獎金分配拉大40%，形成了“主調(diào)有壓力，副調(diào)有信心”的良好競爭氛圍。極大地調(diào)動了工序員工的工作積極性、主動性，使一批青年員工在各自的崗位上脫穎而出，挑起了生產(chǎn)重任。該工序在輪班之間展開了“質(zhì)量在我心中，效益在我手中”的勞動競賽，效果顯著。同時在各班之間開展了“誰英雄、誰好漢，勞動競賽比比看”為主題的勞動競賽，在生產(chǎn)中不斷加大技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新力度，對生坯裝爐采取混裝新方法，每爐可增產(chǎn)量5.887噸，月增產(chǎn)達(dá)441.53噸。僅此一項(xiàng)，每年即可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一百多萬元，與此同時，為了確保“達(dá)三檔、創(chuàng)一流”勞動競賽的深入開展，全面提高調(diào)溫工序員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技術(shù)水平，進(jìn)一步提高、中級工技術(shù)素質(zhì)、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目的，使一批優(yōu)秀技工脫穎而出，去年12月初，廠部對該工序29名員工進(jìn)行了一年一度的理論和實(shí)操考試，結(jié)果全體員工均以優(yōu)異成績通過。
青年是祖國的未來，青年是企業(yè)的希望。如今的調(diào)溫工序青年員工在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“國內(nèi)稱王、國際稱優(yōu)”的榮譽(yù)聲中，以更加朝氣逢勃的青春力量，昂首闊步，去創(chuàng)造企業(yè)更加美好的明天。
企業(yè)文化故事(4)：
一個兵頭將尾的故事
碳素廠企業(yè)文化科 李慶
現(xiàn)年43歲的河南分公司碳素廠員工范幸福，工作了25年，當(dāng)班長就當(dāng)了10年。就在這小小的兵頭將尾的位置上，范幸福孜孜求索，寫下了動人的篇章。他先后歷任碳素廠焙燒一車間裝出爐班班長、值班長、填充料班班長、工序長。1998年榮獲河南省冶金建材系統(tǒng)勞動模范，并曾多次獲公司雙文明職工、先進(jìn)生產(chǎn)者、標(biāo)兵和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。2003年度被中鋁公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號。
1978年10月，剛剛高中畢業(yè)的范幸福，懷著對未來的美好憧憬和向往來到了碳素廠。在分配工種時，他選擇了最艱苦的裝出爐崗位。17年來，他在這個高溫、臟、累、險(xiǎn)的環(huán)境里默默無聞、任勞任怨地工作著，因而員工們都親切地稱他“老黃牛”。1994年他光榮地入了黨，領(lǐng)導(dǎo)考慮到他在裝出爐崗位上工作時間長了，又是個班長，想給他調(diào)個相對好點(diǎn)的工種，他總是婉言謝絕：“臟點(diǎn)、累點(diǎn)、苦點(diǎn)的活總要有個干，我干這活順手了，等下次機(jī)會再說吧。”就這樣把幾次機(jī)會毫不猶豫地讓給了別人。他還有個犟脾氣就是：別人不愿干的他愿意干。
1996年10月他從裝出爐班班長的位置上調(diào)到填充料班任班長。剛到填充料班，望著占全車間70%以上的設(shè)備，范幸福深知沒有一個良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，就不會有正常的生產(chǎn)運(yùn)行，由于碳素廠是一個1958年建廠的老企業(yè)，設(shè)備陳舊，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，填充料供應(yīng)日趨緊張，只好讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。有的設(shè)備帶病作業(yè)，三天兩頭出問題，這真讓他犯愁。因其開始不懂機(jī)械，對設(shè)備性能琢磨不透，只能“望機(jī)興嘆”。他堅(jiān)信沒有做不好的事。于是從去填充料班的那天起，他就立志把填充料所有的設(shè)備馴服。他發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭的精神，一邊鉆研機(jī)械原理，一邊虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)請教，對填充料幾十臺設(shè)備的性能和維護(hù)保養(yǎng)方法逐臺進(jìn)行摸索，經(jīng)過幾個月的潛心鉆研，對所有設(shè)備的分布和“脾氣”都了如指掌，還時常為他們切脈診斷，對癥下藥。
震動篩是填充料班組保證供應(yīng)合格料篩料的重要設(shè)備之一，下層篩網(wǎng)由于工作量大，易磨易破。篩網(wǎng)一破，裝爐用料就含有大料，直接影響到碳陽極的質(zhì)量，處理起來工時長，又影響到裝爐進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)因篩網(wǎng)更換焊補(bǔ)而影響產(chǎn)品質(zhì)量和裝爐進(jìn)度的現(xiàn)象。為減輕職工的勞動強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)提供更多的合格填充料，他決心對篩網(wǎng)裝置系統(tǒng)進(jìn)行改造。他一邊查閱有關(guān)資料，一邊向有關(guān)工程技術(shù)人員請教，當(dāng)改造方案確定后付諸實(shí)施時，個別有“經(jīng)驗(yàn)”的同志抱著傳統(tǒng)觀念不放，極力反對，潑冷水，說他瞎折騰，他不顧別人的譏諷，認(rèn)準(zhǔn)是科學(xué)的東西就認(rèn)真去干。有的同志不配合，他就自己找來焊工，一趟、二趟、七趟、八趟上樓下樓將所需材料找齊，對有關(guān)設(shè)備改造焊接。改造后的篩網(wǎng)及附件及試車一次成功，換篩網(wǎng)時間由原來的2—3小時縮短到40分鐘，篩網(wǎng)使用壽命由原來的一個多月，提高到3個多月，膠管使用壽命延長3倍，填充料合格率達(dá)95%以上，大大減輕了職工勞動強(qiáng)度，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
改造震動篩網(wǎng)的成功極大地增強(qiáng)他徹底改變填充料臟亂差面貌的信心。過去的填充料，設(shè)備表層粉塵積厚、皮帶漏料嚴(yán)重，一開車，粉塵彌漫，能見度低，隔兩天就要清理一次，三個人不停地清理皮帶要花費(fèi)3—4個小時，嚴(yán)懲侵襲著職工的身體健康。他認(rèn)為保持設(shè)備的清潔，僅靠投入大量的人力去清掃，只是不得已而為之，想改善勞動環(huán)境，減少粉塵對人體的危害必須標(biāo)本兼治，關(guān)鍵在治本，這個本就是泄漏點(diǎn)，于是他帶領(lǐng)全班同志利用停機(jī)和節(jié)假日時間對每臺設(shè)備管網(wǎng)動靜密封點(diǎn)進(jìn)行普查，逐個進(jìn)行治理，對粉塵進(jìn)行堵源截流，減少粉塵泄漏率，經(jīng)過一年多的努力這個班組已達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)，告別了臟亂差環(huán)境面貌有了較大的改觀。在無泄漏工廠創(chuàng)建驗(yàn)收中，范幸福所在的填充料班曾受到原中國長城鋁業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)：“我公司主要污染源能達(dá)到無泄漏真是個奇跡!”
功夫不負(fù)有心人。在范幸福的領(lǐng)導(dǎo)下，填充料這個班實(shí)現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變，人的精神面貌變了，過去人心散、紀(jì)律差、不團(tuán)結(jié)、不干活，現(xiàn)在是人心齊，組員團(tuán)結(jié)友愛，有活大家爭著干;設(shè)備環(huán)境面貌變了，過去因?yàn)樗K，粉塵污染嚴(yán)重，沒個敢去，現(xiàn)在窗明幾凈，設(shè)備見本色，去學(xué)習(xí)取經(jīng)的多了。
http://www.ardmore-hotel.com/【企業(yè)文化故事】相關(guān)文章：
工商銀行企業(yè)文化故事分享07-18
工商銀行的企業(yè)文化故事分享02-09
什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？07-20
企業(yè)文化誓詞07-18
企業(yè)文化口號08-17
比亞迪企業(yè)文化07-20
什么是企業(yè)文化？05-30
海爾的企業(yè)文化07-18
企業(yè)文化培訓(xùn)心得01-02