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企業(yè)文化培訓及其方案設計最新版

時間:2022-10-13 08:33:03 HR指南 我要投稿
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企業(yè)文化培訓及其方案設計(2014最新版)

  培訓公司:xxx有限公司

企業(yè)文化培訓及其方案設計(2014最新版)

  培訓公司:xxxx培訓師

  培訓時間:1天

  課程背景:

  在企業(yè)界,我們會看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號,長盛不衰,始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命,曇花一現(xiàn)后,就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢、市場機遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運。為查找這些企業(yè)衰敗的原因,西方一些企業(yè)管理大師們通過認真研究,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個共同的特點:就是缺乏內(nèi)動力,沒有先進的企業(yè)文化領航。

  在這個經(jīng)濟全球化的時代,今后企業(yè)間的競爭將不僅僅是經(jīng)濟實力、科技實力的競爭,說到底,是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。縱觀古今中外,無論多么新的產(chǎn)品都會成為文物,無論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長河中,惟有文化可以流芳百世,歷久彌新。中外成功企業(yè)的實踐證明:誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之,不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長久的生命力和競爭優(yōu)勢。如果文化根基發(fā)生了動搖,精神支柱坍塌了,再強的企業(yè)也會垮臺。

  課程時間:兩天

  課程大綱:

  第一部分、企業(yè)文化的概念

  企業(yè)文化的結構與內(nèi)涵

  企業(yè)文化的形成與發(fā)展

  企業(yè)文化的作用

  企業(yè)文化的要素

  企業(yè)文化的分析與診斷

  第二部分、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系

  企業(yè)文化建設與品牌文化

  企業(yè)文化精神層(觀念)的分析與診斷

  企業(yè)文化制度層(行為)的分析與診斷

  企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷

  企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)

  第三部分、企業(yè)文化的規(guī)劃與落實

  企業(yè)文化建設的目標體系

  企業(yè)文化的理念創(chuàng)新原則與方法

  企業(yè)核心價值觀的確定

  企業(yè)文化建設的計劃與步驟

  第四部分、企業(yè)文化形象設計

  企業(yè)文化形象設計

  企業(yè)文化精神層設計(MI)

  企業(yè)文化制度層設計(BI)

  企業(yè)形象識別設計(VI)

  第五部分、企業(yè)文化建設的評估與重點策略

  企業(yè)文化建設的評價指標

  企業(yè)文化建設的三級評價體系

  企業(yè)文化建設的重點策略

  案例與比較:

  美國公司文化核心--“導彈模式”

  日本公司文化核心--“家庭模式”。

  韓國公司文化核心--“方陣模式”。

  新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

  德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。

  港臺公司文化核心--“菱形模式”。

  大陸公司文化核心--“圓圈模式”。

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