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華為企業(yè)文化建設(shè)案例分析與文化技巧
華為成立于1988年經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),該公司已經(jīng)建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)覆蓋全國(guó)并延伸到全球,形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化，因?yàn)槿A為人深知文化資源生生不息，在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況，只有靠文化資源靠精神和文化的力量才能戰(zhàn)勝困難獲得發(fā)展。
一、民族文化政治文化企業(yè)化
華為人認(rèn)為企業(yè)文化離不開(kāi)民族文化與政治文化中國(guó)的政治文化就是社會(huì)主義文化,華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為可操作的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動(dòng)全體員工的進(jìn)步華為管理層在號(hào)召員工向雷鋒焦裕祿學(xué)習(xí)的同時(shí)又奉行決不讓"雷鋒"吃虧的原則，堅(jiān)持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明，來(lái)形成千百個(gè)"雷鋒"成長(zhǎng)且源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的政策，華為把實(shí)現(xiàn)先輩的繁榮夢(mèng)想民族的振興希望時(shí)代的革新精神，作為華為人義不容辭的責(zé)任，鑄造華為人的品格，堅(jiān)持宏偉抱負(fù)的牽引原則實(shí)事求是的科學(xué)原則和艱苦奮斗的工作原則使政治文化經(jīng)濟(jì)文化民族文化與企業(yè)文化融為一體
.二、雙重利益驅(qū)動(dòng)
華為人堅(jiān)持為祖國(guó)昌盛為民族振興為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則,這是因?yàn)闆](méi)有為國(guó)家的個(gè)人奉獻(xiàn)精神就會(huì)變成自私自利的小人，隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展決定了必須堅(jiān)持集體奮斗不自私的人才能結(jié)成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，同樣沒(méi)有促成自己體面生活的物質(zhì)欲望，沒(méi)有以勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)欲望的理想，就會(huì)因循守舊固步自封，進(jìn)而滋生懶惰。因此，華為提倡欲望驅(qū)動(dòng)正派手段使群體形成蓬勃向上勵(lì)精圖治的風(fēng)尚。
三、同甘共苦榮辱與共
華為集團(tuán)的團(tuán)結(jié)協(xié)作集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂成功是集體努力的結(jié)果,失敗是集體的責(zé)任，不將成績(jī)歸于個(gè)人，也不把失敗視為個(gè)人的責(zé)任，一切都由集體來(lái)共擔(dān)，"官兵"一律同甘苦。除了工作上的差異，外華為人的高層領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車吃飯，看病一樣排隊(duì)付同樣的費(fèi)用，在工作和生活中上下平等不平等的部分已用工資形式體現(xiàn)了，華為無(wú)人享受特權(quán)，大家同甘共苦人人平等集體奮斗，任何個(gè)人的利益都必須服從集體的利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗之中，“自強(qiáng)不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神在華為得到了充分體現(xiàn)。
四、華為基本法
從1996年初開(kāi)始公司開(kāi)展了"華為基本法"的起草活動(dòng)，"華為基本法"總結(jié)提升了公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念戰(zhàn)略方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來(lái)發(fā)展的宏偉架構(gòu)，華為人依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，強(qiáng)化內(nèi)部管理致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象極力拓展市場(chǎng)建立具有華為特色的企業(yè)文化，附錄華為公司基本法摘要：
文化技巧：核心價(jià)值觀
追求
第一條
我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，
員工
第二條
認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財(cái)富，新生知識(shí)、新生人格、新生個(gè)性、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。
技術(shù)
第三條
廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林
精神
第四條
愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉，企業(yè)家精神創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓 www.163164.com ，我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)
利益
第五條
我們主張?jiān)陬櫩蛦T工和合作者之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿意員工滿意和合作者滿意
社會(huì)責(zé)任
第六條
我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)以科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)，為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛、為中華民族的振興、為自己和家人的幸福而不懈努力
基本目標(biāo)
顧客
第七條
我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和周到的服務(wù)，滿足顧客的最高需求，并以此贏得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽(yù)和顧客長(zhǎng)期的信賴，確立起穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
人力資本
第八條
我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)，具有共同的價(jià)值觀和各具專長(zhǎng)的自律的員工是公司的人力資本，不斷提高員工的精神境界和相互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨(dú)特且精湛的技能專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)是公司財(cái)務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)
核心技術(shù)
第九條
我們的目標(biāo)是在開(kāi)放的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主地發(fā)展具有世界領(lǐng)先水平的通信和信息技術(shù)支撐體系，通過(guò)吸收世界各國(guó)的現(xiàn)代文明、吸收前人同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切優(yōu)點(diǎn)、依靠有組織的創(chuàng)新形成不可替代的核心技術(shù)專長(zhǎng)，持續(xù)且有步驟地開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高附加值的新產(chǎn)品
利潤(rùn)
第十條
我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求設(shè)立每個(gè)時(shí)期的足夠高的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化
公司的成長(zhǎng)成長(zhǎng)領(lǐng)域
第十一條
只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)顧客做出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)才進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域，公司進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)有利于提升我們的核心技術(shù)水平、有利于增強(qiáng)已有的市場(chǎng)地位、有利于共享和吸引更多的資源，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)、順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì)、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)
成長(zhǎng)的牽引
第十二條
機(jī)會(huì)、技術(shù)、產(chǎn)品和人才是公司成長(zhǎng)的主要牽引力，這四種力量之間存在著相互作用，機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)，加大這四種力量的牽引力度促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)并使之落實(shí)在公司的高層組織形態(tài)上就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)
成長(zhǎng)速度
第十三條
我們追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化，我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力、吸引最優(yōu)秀的人才和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置，在電子信息產(chǎn)業(yè)中要么成為領(lǐng)先者要么被淘汰沒(méi)有第三條路可走
成長(zhǎng)管理
第十四條
我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀，因此高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的緊張脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理，在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力促使公司更加靈活和更為有效始終保持造勢(shì)與務(wù)實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展，
我們必須為快速成長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)上的規(guī)劃防止公司在成長(zhǎng)過(guò)程中陷入財(cái)務(wù)困境，而使成長(zhǎng)遭受挫折財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)成長(zhǎng)的重要性不亞于技術(shù)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略。
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