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企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文
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2014企業(yè)文化建設(shè)論文集錦
2014企業(yè)文化論文(一)
一、選煤廠企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際分析研究
相對于社會文化選煤廠文化具有個體文化的特征，具有自我封閉性，所以選煤廠在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)該將選煤廠文化建設(shè)成具有鮮明個性，生命力強(qiáng)盛的文化。大多數(shù)選煤廠進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，過于重視外來文化的吸收和借鑒，忽視了選煤廠文化個性的塑造，使得文化建設(shè)進(jìn)入了無水之源的尷尬之境，無法滿足選煤廠和員工個性發(fā)展的需求。選煤廠應(yīng)該吸收先進(jìn)的管理理念，堅(jiān)持以人為本原則，結(jié)合選煤廠員工自身特點(diǎn)，貼近選煤廠員工需求，豐富選煤廠文化生活，建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化，只有如此，文化才能真正發(fā)揮精神激勵作用，促進(jìn)選煤廠的良性發(fā)展。
二、選煤廠企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
1.塑造個性選煤廠文化
個性文化是選煤廠文化的生命力。例如選煤廠在建設(shè)安全文化時(shí)，應(yīng)該從安全文化理念滲透、安全視覺形象宣傳、安全制度落實(shí)和安全行為鞏固的方面著手。
(1)在選煤廠內(nèi)部進(jìn)行安全文化理念滲透
在選煤廠內(nèi)部可以通過板報(bào)和畫廊以及企業(yè)會議宣傳安全意識，在明顯的地方標(biāo)識“責(zé)任重于泰山，安全生命第一”，深化員工安全意識，并將安全理念動付之行動。當(dāng)員工開始重視自身安全意識時(shí)，加大對選煤廠安全理念的宣傳，引導(dǎo)員工不僅關(guān)注自身的安全還要關(guān)注企業(yè)安全，使得安全文化成為職工行為的指導(dǎo)。
(2)營造安全視覺形象文化氛圍
根據(jù)選煤廠的地理環(huán)境設(shè)計(jì)安全文化建設(shè)區(qū)和安全文化宣傳區(qū)。在主生產(chǎn)廠房和車間開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。還可在員工經(jīng)常路過的地方設(shè)置安全生產(chǎn)規(guī)范和行為禮儀準(zhǔn)則的牌匾，在員工生產(chǎn)的崗位設(shè)置安全生產(chǎn)警示牌。在安全文化宣傳區(qū)可以進(jìn)行大量的安全繪畫創(chuàng)作，選煤廠的電子屏幕也要充分利用起來展示相關(guān)的安全知識，構(gòu)建選煤廠和諧且豐富的安全文化生活。
(3)完善安全管理制度
選煤廠可以成立以廠長為首的安全管理部門，針對企業(yè)安全情況制定安全責(zé)任制度，并完善相關(guān)的安全細(xì)則，要求全廠員工人人依照安全規(guī)則辦事生產(chǎn)。
(4)規(guī)范安全行為
選煤廠應(yīng)該重視安全文化的培養(yǎng)，落實(shí)安全責(zé)任制度，充分發(fā)揮安全約束機(jī)制對員工的約束作用。并建立相關(guān)的獎罰機(jī)制充分調(diào)動員工參與安全文化建設(shè)
的積極性。
2.推進(jìn)選煤廠整體文化的建設(shè)
選煤廠文化不能僅限于一個方面或者幾個方面，而應(yīng)該是選煤廠整體文化的建設(shè)。選煤廠建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該以文化建設(shè)促進(jìn)選煤廠管理實(shí)現(xiàn)選煤廠效益為目的，以選煤廠文化觀念促進(jìn)選煤廠制度的建立實(shí)現(xiàn)規(guī)范選煤廠員工的目的，對選煤廠制定的文化建設(shè)任務(wù)要嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)執(zhí)行結(jié)果向預(yù)期效果的發(fā)展。如選煤廠在進(jìn)行安全文化建設(shè)的過程中推進(jìn)選煤廠商品煤質(zhì)量文化的建設(shè)，與此同時(shí)進(jìn)行煤炭洗選文化宣傳和選煤廠管理文化建設(shè)。并通過不斷的學(xué)習(xí)提高選煤廠建設(shè)創(chuàng)新文化能力的，首先領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視創(chuàng)新文化的建設(shè)，其次不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新給選煤廠帶來的利益。選煤廠建設(shè)企業(yè)文化只有從全方位，多角度，綜合性出發(fā)才能整體提高選煤廠文化水平，才能實(shí)現(xiàn)選煤廠企業(yè)文化對選煤廠的促進(jìn)作用。
3.樹立良好的選煤廠形象
企業(yè)形象直接關(guān)系著選煤廠的效益。所以選煤廠在進(jìn)行文化建設(shè)中要重視選煤廠形象樹立，積極參與社會公益活動，主動承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，樹立品牌意識，提高選煤廠公關(guān)能力，幫助選煤廠化解發(fā)展危機(jī)，為選煤廠的發(fā)展提供良好的社會和輿論環(huán)境。
三、結(jié)語
建設(shè)符合選煤廠發(fā)展的企業(yè)文化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求也是選煤廠自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需求。當(dāng)前一些選煤廠的企業(yè)文化建設(shè)存在不少的問題，需要選煤廠從自身情況出發(fā)，加大文化建設(shè)力度，提高選煤廠文化管理水平，塑造個性的選煤廠文化氛圍，推進(jìn)選煤廠整體文化水平的提高，從而為選煤廠的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力和思想保障。
2014企業(yè)文化論文(二)
一、在理念識別系統(tǒng)的侵蝕中強(qiáng)化安全理念
安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點(diǎn)一滴做起，安全無空檔，必須落實(shí)到每時(shí)每刻，把從“滿意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養(yǎng)正確的安全意識。
二、在行為規(guī)范系統(tǒng)的落實(shí)中強(qiáng)化安全理念
一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀因素，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導(dǎo)致的安全隱患，因?yàn)榭陀^因素的發(fā)生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對交通安全有著重要的意義。行為規(guī)范一方面是前期的強(qiáng)制約束，另一方面是平時(shí)的習(xí)慣養(yǎng)成，這就需要在企業(yè)文化的推進(jìn)過程中做好以下幾方面的工作：
1.注重整體教育和差異化教育方法
在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應(yīng)該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實(shí)際的安全教育的工作中，因?yàn)榘踩逃娜豪锔饔胁煌�，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎(chǔ)上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運(yùn)營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因?yàn)槠鋶徫魂P(guān)于到安全運(yùn)營的特殊性，其教育也要因人而異的進(jìn)行，根據(jù)每一個員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育，只有把整個教育與差異化教育相結(jié)合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。
2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則
由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時(shí)候員工的安全意識就很容易受外界環(huán)境的影響，這個時(shí)候如果在給其壓力，就會適得其反，所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導(dǎo)的過程中進(jìn)行必要的安全意識的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運(yùn)營。
三、在形象識別系統(tǒng)的滲透中強(qiáng)化安全理念
形象識別系統(tǒng)一般包括三個方面，即企業(yè)的理念識別——MindIdentity(MI)，行為識別——BehaviorIdentity(BI)和視覺識別——VisualIdentity(VI)。企業(yè)理念，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念，以及由企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)行為識別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn)，包括在理念指導(dǎo)下的企業(yè)員工對內(nèi)和對外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營行為。把企業(yè)的安全理念滲透到企業(yè)的形象識別系統(tǒng)中，就必須要從企業(yè)的理念、行為、視覺等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫到企業(yè)文化理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較，強(qiáng)化安全意識和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規(guī)范操作，確保安全，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤物無聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中，時(shí)間與空間上的天然優(yōu)勢決定了形象識別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個空間及時(shí)間，把形象識別灌輸?shù)桨踩ぷ鞯恼麄�過程以及生產(chǎn)流程的每一個步驟。
四、結(jié)語
安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用，可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時(shí)安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個步驟，增強(qiáng)企業(yè)文化的及時(shí)有效性。
2014企業(yè)文化論文(三)
一、企業(yè)文化的形成機(jī)制
對于企業(yè)文化來講，進(jìn)行全面的宣傳與實(shí)踐是尤為重要的，是提高企業(yè)知名度與擴(kuò)大市場的重要手段之一，而不斷地對企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)范管理、實(shí)踐與宣傳是有效措施。在文化宣傳上，企業(yè)可以通過廣播、字報(bào)、標(biāo)語等形式進(jìn)行文化的宣傳，讓企業(yè)文化深系在企業(yè)員工心中，形成一種無形的凝聚力。目前，很多企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部雜志、期刊、網(wǎng)頁等形式，將企業(yè)文化向外界宣傳，讓更多人、更多對企業(yè)了解企業(yè)的文化，對企業(yè)產(chǎn)生信任與支持。當(dāng)外界對企業(yè)進(jìn)行充分了解下，可以將企業(yè)的知名度提高，形成企業(yè)走出去的經(jīng)營理念。與此同時(shí)，企業(yè)還要不斷地進(jìn)行實(shí)踐，建立符合企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化，使得企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)文化的建設(shè)方法
首先，堅(jiān)持以人為本的文化建設(shè)原則。企業(yè)在對文化進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要堅(jiān)決堅(jiān)持以人為本，從企業(yè)發(fā)展的各個方面考慮到企業(yè)中的員工，維護(hù)員工的利益，尊重員工，關(guān)心員工，讓員工感受到主人翁的效果，使員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮出員工的積極性與能動性，不斷地對企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)與知識發(fā)展的今天，對企業(yè)的發(fā)展要求更高，企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，是否具有較強(qiáng)的競爭能力，在于企業(yè)是否有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，是否對戰(zhàn)略進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，也在于企業(yè)是否能夠充分利用各種資源，尤其是對人力資源的利用情況。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)的人才結(jié)構(gòu)與人力資源狀況，科學(xué)且合理的進(jìn)行現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與人才的引進(jìn)，制定出符合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)，使得企業(yè)中的員工之間能夠充分的交流與合作，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，確保人力資源能夠滿足企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵制度，將員工的工作積極性調(diào)動與激發(fā)，不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，挖掘其潛在能力，充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)中的員工充分服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。其次，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖作用。對于企業(yè)的文化建設(shè)過程來講，其實(shí)就是企業(yè)價(jià)值體系以及精神底蘊(yùn)的自我塑造過程，是促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)中的主要領(lǐng)軍人物，這一部分人物必須充分發(fā)揮其作用，完成自己的使命，擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化的精神領(lǐng)袖的重任。他們不僅要作為企業(yè)文化的組織人物、設(shè)計(jì)人物、創(chuàng)新人物、領(lǐng)導(dǎo)人物，還要不斷地對企業(yè)文化的精神理念進(jìn)行倡導(dǎo)，并要忠實(shí)于企業(yè)文化，以身作則，將企業(yè)文化落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)人員的帶頭作用，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與落實(shí)的有效措施之一，起到有效的標(biāo)靶作用。最后，文化理念與管理制度的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的過程，其實(shí)就是將此文化理念逐漸社會化的漸變過程。在此過程中，從客觀的角度上來講，是企業(yè)文化逐漸社會化的過程，而從主觀上來講，是通過管理與指導(dǎo)這個過程，讓企業(yè)文化理念逐漸成為自覺的培育過程。而在這一自覺過程中，海爾集團(tuán)的管理三部曲做的很有指導(dǎo)意義。此管理模式是提出價(jià)值觀與理念;并推出具有這種價(jià)值觀與理念的代表人物與事件;在價(jià)值觀與理念的指導(dǎo)下，緊緊圍繞樹立的典型事件與人物，涌現(xiàn)出相應(yīng)的管理機(jī)制與管理制度，從而促使員工對理念與價(jià)值觀的認(rèn)識與形成。
三、結(jié)束語
綜上所述，對于企業(yè)文化建設(shè)來講，不是一個固定的發(fā)展模式，不是事先設(shè)計(jì)好的圖紙，然后按部就班的進(jìn)行，而是企業(yè)的一個長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該企業(yè)不斷地發(fā)展中，對其進(jìn)行創(chuàng)新與完善，從而使得企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，提供企業(yè)競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2014企業(yè)文化論文(四)
一、培訓(xùn)中心在企業(yè)文化傳播中的優(yōu)勢
1.文化環(huán)境布置方便
文化環(huán)境不僅包括對于工作環(huán)境和培訓(xùn)環(huán)境中宣傳標(biāo)語張貼、文化事物擺放、文化口號的鼓吹等硬件條件，更加注重的是人文環(huán)境的建設(shè)、理念思路的溝通等軟件條件。
(1)硬件環(huán)境。培訓(xùn)中心擁有專門的培訓(xùn)教室和實(shí)操場地，較之生產(chǎn)環(huán)境有更多的地方用來擺設(shè)企業(yè)文化宣傳標(biāo)語和物件。也可以為開展專門的企業(yè)文化宣傳活動提供場地和硬件支持。
(2)軟件環(huán)境。大型企業(yè)的培訓(xùn)中心中一般都有專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師資，中小企業(yè)也可以聘請到優(yōu)秀的培訓(xùn)師。相對于生產(chǎn)車間人員，這一部分人的整體素質(zhì)較高，能夠產(chǎn)生更大效應(yīng)的同伴影響。通過開發(fā)一些企業(yè)文化培訓(xùn)課件和直接的授課造就良好的軟件環(huán)境。
2.時(shí)間安排充裕
培訓(xùn)和生產(chǎn)相比較時(shí)間安排相對寬松，任務(wù)量較小，在培訓(xùn)期間安排企業(yè)文化的宣貫是可行的。
(1)課程計(jì)劃安排。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施之前都要進(jìn)行課程的設(shè)置，利用好課程計(jì)劃的安排，在其中插入企業(yè)文化的課程內(nèi)容，形成課堂上的文化宣貫。
(2)學(xué)員時(shí)間充裕。企業(yè)將生產(chǎn)人員送入到培訓(xùn)中心培訓(xùn)期間，員工放下了生產(chǎn)車間的忙碌和加班加點(diǎn)，將有更多的時(shí)間用來學(xué)習(xí)提高自我，利用好這些時(shí)間做實(shí)企業(yè)文化傳播是十分有效的。
二、培訓(xùn)中心實(shí)施企業(yè)文化傳播的有效途徑
在認(rèn)識和分析優(yōu)培訓(xùn)中心企業(yè)文化傳播優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過調(diào)研和實(shí)際的應(yīng)用，提出如下可行性實(shí)施方法。
1.課程內(nèi)容設(shè)置
通過調(diào)整單一的技術(shù)技能類和管理類課程設(shè)置，在每一次培訓(xùn)中按照培訓(xùn)總時(shí)間設(shè)置10～20%時(shí)間量的企業(yè)文化課程。
2.文化環(huán)境布置
(1)遵循常規(guī)宣傳方法將企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容制作成標(biāo)識牌和宣傳欄，放置在顯眼位置。
(2)開展企業(yè)文化的宣貫的大型活動，按照宣貫主題對于整個培訓(xùn)中心進(jìn)行布置。
3.對于授課講義和實(shí)訓(xùn)室的宣傳全部按照企業(yè)要求作統(tǒng)一部署，提高品牌意識和統(tǒng)一理念。
三、結(jié)論
企業(yè)文化的傳播和落地是提高公司效率的有效途徑，做好這項(xiàng)工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和提高員工的認(rèn)同度都有積極的意義。本文從培訓(xùn)中心的角度探討和研究這一問題，提出了培訓(xùn)中心在這方面的優(yōu)勢和有效傳播途徑。
2014企業(yè)文化論文(五)
一、加強(qiáng)供電所企業(yè)文化建設(shè)的主要措施
按照國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，根據(jù)供電所的實(shí)際環(huán)境，員工素質(zhì)等狀況，將企業(yè)文化建設(shè)與供電所各項(xiàng)管理相融合，使企業(yè)文化入眼、入腦、入心、入行，促進(jìn)供電所各項(xiàng)管理水平不斷提升。
(一)深化企業(yè)文化傳播
深化推進(jìn)企業(yè)文化傳播，把統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，切實(shí)轉(zhuǎn)化為員工的自覺追求和行為習(xí)慣，是供電所文化建設(shè)的重點(diǎn)。強(qiáng)化文化滲透。加強(qiáng)企業(yè)文化理念內(nèi)涵的宣傳和企業(yè)文化知識的普及，通過學(xué)習(xí)、討論等形式，將企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等植根于員工的心里，讓員工借助閱讀、學(xué)習(xí)企業(yè)文化漫畫、小故事和典型案例等喜聞樂見的方式，達(dá)到從感性認(rèn)識到理性認(rèn)同的升華。培育班組精神。供電所結(jié)合自身實(shí)際，總結(jié)提煉傳承國網(wǎng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，符合供電所和員工實(shí)際的愿景目標(biāo)、文化理念、團(tuán)隊(duì)精神等;引導(dǎo)供電所成員樹立個人愿景，組織開展員工信念、格言征集活動，激發(fā)員工提升個人的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力的積極性和主動性。創(chuàng)新文化實(shí)踐。在國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體框架下，創(chuàng)新供電所文化建設(shè)的特色實(shí)踐，將企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求與經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)等工作有機(jī)融合，促進(jìn)供電所各項(xiàng)工作全面提升。
(二)加強(qiáng)文化環(huán)境建設(shè)
供電所文化環(huán)境是精神的物質(zhì)表現(xiàn)和外化形態(tài)，是營造供電所文化氛圍、樹立供電所形象的物質(zhì)手段，是供電所文化建設(shè)的基礎(chǔ)。優(yōu)化工作環(huán)境。以國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范供電所的標(biāo)識標(biāo)志，確保品牌標(biāo)識正確應(yīng)用率達(dá)到100%。按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求，規(guī)范設(shè)備臺賬、檔案資料等，創(chuàng)建所容所貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境，使員工快樂工作。豐富活動載體。以創(chuàng)建創(chuàng)新型供電所為目標(biāo)，積極開展“QC”、“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力;經(jīng)常組織開展豐富多彩、形式多樣的文體娛樂活動，以陶冶員工思想情操，營造健康向上的文化氛圍，提升員工工作狀態(tài)。建立宣傳陣地。以創(chuàng)建文化型供電所為目標(biāo)，開辟學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗，圖書角、讀報(bào)欄等宣傳陣地;建立文化墻，展示供電所風(fēng)采、基本情況、愿景目標(biāo)、先進(jìn)人物等，并根據(jù)供電所文化建設(shè)的情況，定期更新展示內(nèi)容，營造濃厚的文化氛圍。營造學(xué)習(xí)氛圍。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電所為目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，開展“供電所大講堂”活動，營造人人上講臺、個個當(dāng)專家的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，開展各種形式勞動競賽、崗位練兵、讀書評書等活動，營造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好環(huán)境。
(三)完善文化建設(shè)管理
加強(qiáng)供電所企業(yè)文化建設(shè)管理，不斷提升文化建設(shè)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，是供電所文化建設(shè)的保證。積極開展制度梳理。認(rèn)真梳理和修訂供電所的管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，盡量通俗化，把一些最主要和最容易違反的條規(guī)通過口語化的“幾要幾不”的形式表達(dá)出來，使文化層次普遍不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工好記易懂，容易接受。充分發(fā)揚(yáng)所內(nèi)民主。多聽取員工的意見和建議，使修訂后的供電所規(guī)章制度更符合實(shí)際，更具可操作性，更有利于供電所文化的形成;實(shí)施所務(wù)公開，營造互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍，讓員工感受到自己是真正的主人，從而樂盡主人責(zé)。強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行。實(shí)施制度上墻，加強(qiáng)員工養(yǎng)成教育，把供電所管理理念、管理制度融入管理實(shí)踐和崗位規(guī)范，加強(qiáng)業(yè)績考核，提高供電所員工執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的自覺性和主動性，提高管理效能，提升執(zhí)行力。
二、加強(qiáng)供電所企業(yè)文化建設(shè)的工作建議
組織保障，強(qiáng)化管理。加強(qiáng)黨工團(tuán)工作的垂直管理，從體制上強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)日常管理。如秦皇島公司通過以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所為單位建立黨支部的管理模式，強(qiáng)化黨團(tuán)活動的開展，圍繞企業(yè)文化傳播工程實(shí)施“電網(wǎng)好人，善行港城”主題實(shí)踐活動，圍繞企業(yè)文化落地工程開展誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)“四型”隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了供電所員工凝聚力，促進(jìn)了員工素質(zhì)提升。建立機(jī)制，加大投入。加強(qiáng)對供電所文化建設(shè)的指導(dǎo)，在政策體制上給予大力支持，在方式方法上給予指導(dǎo)幫助，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所文化建設(shè)多出主意、多想辦法，及時(shí)為供電所文化建設(shè)解決實(shí)際問題和具體難題。加大文化建設(shè)投入力度，保證供電所文化建設(shè)有效開展。善用載體，樹立品牌。利用供電所特有的工作方式，經(jīng)常開展班組論壇、技術(shù)交流、工作分析、技術(shù)比武等，讓每個員工都有表現(xiàn)機(jī)會，調(diào)動員工學(xué)習(xí)和工作的熱情，提升供電所凝聚力。還可以同企業(yè)的特色文化活動相結(jié)合，如季度開展幫扶一個貧困戶、一個困難集體，一個敬老殘障服務(wù)機(jī)構(gòu)的定點(diǎn)幫扶“三個一”活動，送技術(shù)、送服務(wù)、送宣傳的電力服務(wù)“三下鄉(xiāng)”活動等，樹立供電所良好品牌形象。強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。重點(diǎn)抓好供電所負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，不斷提高供電所負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和在供電所文化建設(shè)過程中的組織協(xié)調(diào)能力，結(jié)合供電所的安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、經(jīng)營理念等內(nèi)容構(gòu)建文化體系，積極開展建言獻(xiàn)策、技術(shù)比武、知識競賽等多種文體活動，通過喜聞樂見的形式，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2014企業(yè)文化論文(六)
一、以共同的偉大愿景激勵員工
國家電網(wǎng)公司設(shè)定了“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”企業(yè)愿景，成為國家電網(wǎng)人的遠(yuǎn)大理想，成為一切工作的目標(biāo)追求。對于基層電力企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)就是如何將企業(yè)愿景注入每個員工的愿景中，從而促進(jìn)整個群體目標(biāo)一致，進(jìn)而形成緊密團(tuán)結(jié)的合力，最終落實(shí)在每一個行動中。要達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)管理者需要加大愿景在員工中的宣傳力度，需要胸懷開闊地與員工交流，分享對愿景的理解，培育共同價(jià)值觀，使員工在思想上和行動上為這一愿景的實(shí)現(xiàn)共同奮斗，努力打造“百年老店”。在《智能電網(wǎng)與第三次工業(yè)革命》文章中，國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記劉振亞以全球視野和前瞻性思維，將國家電網(wǎng)公司置身于第三次工業(yè)革命的潮頭浪尖，號召國家電網(wǎng)人勇?lián)鷼v史重托，激發(fā)廣大干部員工搶抓歷史機(jī)遇，以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)的使命感和責(zé)任感。基層電力企業(yè)要時(shí)刻把握時(shí)代脈搏，結(jié)合自身實(shí)際，在統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化理念的引領(lǐng)下，將這種崇高的歷史使命感和責(zé)任感傳遞到每一位員工中，凝聚所有人的智慧，激發(fā)所有人的斗志。員工是企業(yè)最基本的細(xì)胞，組織就是個體為了實(shí)現(xiàn)憑借自身力量無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)聚到一起而形成的互助增強(qiáng)系統(tǒng)。一旦員工的潛力被共同愿景激發(fā)或引領(lǐng)，并成為他們?nèi)粘９ぷ鞯男袆又改�，這時(shí)企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀就不再是一紙空文，不僅僅是“宣傳口號”，而成為企業(yè)成長與發(fā)展實(shí)實(shí)在在的原動力。
二、以企業(yè)價(jià)值觀增強(qiáng)員工自我管理意識
企業(yè)通過制定規(guī)章制度、企業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營政策及工作流程等影響員工的行為與表現(xiàn)。但某種情況下，這些管理手段與途徑對于員工而言大多是外在的存在，好像是保齡球初學(xué)者使用的護(hù)軌，從頭到尾把球限制在一個固定的方向，避免它掉入球溝。當(dāng)今高度互聯(lián)、高度透明化的外部環(huán)境，加之知識型員工的高度密集，僅依靠外部力量來控制員工的做法變得不再適用，而要建立一種基于自我管理的企業(yè)文化。每個人都有自己的核心價(jià)值觀，在長時(shí)間內(nèi)通過受他人或外部環(huán)境影響而形成。當(dāng)員工充分信任企業(yè)的核心價(jià)值觀，并努力與自我核心價(jià)值觀融為一體;當(dāng)所有的員工為了共同的企業(yè)價(jià)值與長遠(yuǎn)追求而相互緊密聯(lián)合并自我規(guī)范，自覺承擔(dān)責(zé)任時(shí);當(dāng)越來越多的員工可以自發(fā)地、自愿地為公司事業(yè)做出奉獻(xiàn)時(shí)，企業(yè)將進(jìn)入飛躍式發(fā)展。美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位普通員工叫阿基勃特。他在出差住旅館的時(shí)候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，只要簽名，就一定寫上那幾個字。因此他被同事戲稱為“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有員工如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了標(biāo)準(zhǔn)石油公司第二任董事長。嚴(yán)格來說，“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”這件小事不在阿基勃特的工作范圍之內(nèi)，并且公司沒有任何規(guī)定要求他這么做，同樣他的主管領(lǐng)導(dǎo)也沒有要求他這么做。但阿基勃特做了，并堅(jiān)持把這件事做到了極致。這種自我管理意識，讓員工自我思考“我應(yīng)該怎么做”，努力將抽象的價(jià)值觀轉(zhuǎn)換成可操作的行為方式，并且在企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)下向著正確的方向不懈進(jìn)取。國家電網(wǎng)公司每個基層電力企業(yè)要努力在各層級、各領(lǐng)域?qū)⒔y(tǒng)一的價(jià)值理念、統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的行為規(guī)范、統(tǒng)一的公司品牌落在實(shí)處，并使其內(nèi)化于每位員工心中，當(dāng)員工們都能清楚理解這套價(jià)值的含義時(shí)，便會因?yàn)檫@套價(jià)值緊密團(tuán)結(jié)在一起，自覺按照合規(guī)要求行事，自覺踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，自愿為共同事業(yè)作出貢獻(xiàn)。
三、以榜樣力量強(qiáng)化企業(yè)文化價(jià)值觀
如果說價(jià)值觀是文化的靈魂，那么企業(yè)中的先進(jìn)模范人物就是這些價(jià)值觀的人性化體現(xiàn)和組織力量的集中縮影，他們?yōu)槌橄蟮钠髽I(yè)精神與核心價(jià)值觀做出生動的詮釋。企業(yè)要善于在組織內(nèi)部挖掘先進(jìn)人物，培育榜樣人物，發(fā)揮先進(jìn)典型旗幟作用，增強(qiáng)榜樣對普通員工的號召力、吸引力、感召力，對內(nèi)凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，促進(jìn)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，對外增強(qiáng)品牌傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。一是要以德才兼?zhèn)錇檫x拔標(biāo)準(zhǔn)。只有德才兼?zhèn)涞陌駱硬拍茉谌罕娭袠涞闷�，立得住。�?qiáng)調(diào)以德為先。人若無德，其才如無本之木，無源之水。只有具備良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，才能夠在事業(yè)上心無旁騖、積極進(jìn)取、精益求精。將群眾認(rèn)可欽佩、德才兼?zhèn)涞陌駱舆x拔樹立，是對優(yōu)秀企業(yè)文化的弘揚(yáng)，對員工大眾的激勵引導(dǎo)。二是以一線員工為選樹重點(diǎn)。堅(jiān)持將選拔觸角伸向一線和基層，使榜樣可觸可及，成為普通員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，當(dāng)員工們看到這些榜樣時(shí)，會覺得“他就是個普通人，但你看，他是多么成功!我也可以像他那樣成功”。三是以弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀為目的。選樹的先進(jìn)人物需是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)者與實(shí)踐者，是企業(yè)精神的承載者。在電網(wǎng)企業(yè)中，要將努力踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的人物選拔樹立。四是促進(jìn)榜樣的持續(xù)成長。建立學(xué)習(xí)教育機(jī)制，為榜樣提供更多的教育培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平邁上新的臺階;建立榜樣幫扶機(jī)制，多給榜樣人物搭臺子、壓擔(dān)子，開辟榜樣人物創(chuàng)新工作室，督促榜樣不懈怠、不止步，多出成果、多出成績;建立榜樣傳幫帶機(jī)制，“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，加強(qiáng)榜樣人物與普通員工的交流，提升榜樣人物的帶隊(duì)伍能力，形成“比學(xué)趕超幫”的氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化軟實(shí)力和競爭力，為企業(yè)興旺、基業(yè)長青提供動力與源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過共同價(jià)值團(tuán)結(jié)所有團(tuán)隊(duì)成員，引領(lǐng)員工從追求物質(zhì)成功到追求更深層次的價(jià)值意義，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2014企業(yè)文化論文(七)
一、傳動影響原理分析
1.企業(yè)文化對人際壓力的影響
�、倨髽I(yè)文化對價(jià)值觀的影響。企業(yè)文化會影響組織及組織成員的共享價(jià)值觀，而價(jià)值觀決定著人的理念和認(rèn)知，也決定著人看待問題的出發(fā)點(diǎn)、角度與方法�？茖W(xué)向上的價(jià)值觀不僅可以提升人的正氣、激發(fā)出個體潛在的良好人性，而且本身也可以使員工正確看待和處理自己所面臨的各種壓力。而錯誤扭曲的價(jià)值觀只能給人帶來陰暗、灰色的心理感受，于無形中加大了客觀壓力。
②企業(yè)文化對行為方式的影響。個體或組織的行為方式本身就是員工人際壓力的來源，良好的企業(yè)文化會伴隨員工的良好行為方式，而良好的行為方式和習(xí)慣會減弱或消除了員工的人際壓力。相反，惡劣的企業(yè)文化帶來的不良行為方式，會增加員工之間的沖突和彼此傷害，加大員工的人際壓力。
2.人際壓力對組織績效的影響
�、偃穗H壓力會降低員工產(chǎn)出。人際壓力會影響員工個體的精神、心理以及生理狀態(tài)，而員工的狀態(tài)無疑會影響到員工個體的效率和產(chǎn)出，人際壓力過大的話，不僅不能發(fā)揮員工個人的潛能，而且有可能會將產(chǎn)能降到平常產(chǎn)出水平之下。
②人際壓力會產(chǎn)生內(nèi)耗。人際壓力往往是由于員工之間的誤解、矛盾與沖突所引起的，為了應(yīng)對這些彼此之間的問題，員工會耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力，而這些時(shí)間和精力原本是可以用在工作之上的，這就產(chǎn)生了不必要的內(nèi)耗，從而影響組織績效。
③人際壓力有損協(xié)同效應(yīng)。人際壓力也損害了組織應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，組織的存在基礎(chǔ)是“1+1>2”，是為了發(fā)揮整體大于部分和的效應(yīng)，是為了“取長補(bǔ)短”、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，但因?yàn)橛腥穗H沖突的存在，組織的協(xié)同效應(yīng)就會大打折扣，這會嚴(yán)重影響組織績效。
二、企業(yè)文化及其傳動影響
1.極端自私型企業(yè)文化在這種企業(yè)文化氛圍里，爾虞我詐、損人利己、你爭我奪、勾心斗角占據(jù)了企業(yè)主流;拜金主義和損人利己主義價(jià)值觀橫行，員工之間毫無感情可言，處于惡性競爭狀態(tài);組織強(qiáng)調(diào)個人成績，強(qiáng)調(diào)個人英雄主義、優(yōu)勝劣汰、“能者上、庸者讓”，企業(yè)成員會因突出的個人業(yè)績而受到獎勵與重視，員工與員工之間沒有合作意愿。這種組織不僅沒有協(xié)同效應(yīng)，還因?yàn)榻M織氛圍惡劣，員工工作情緒與狀態(tài)受到較大的負(fù)面影響，大大地降低了個人產(chǎn)出。而且這種類型的企業(yè)還產(chǎn)生了很多無謂的內(nèi)耗，很大一部分本可以提升組織績效的能量和精力被內(nèi)耗掉了，大大降低了組織績效。
2.冰冷淡漠型企業(yè)文化在這種組織文化氛圍里，人與人之間的關(guān)系以簡單冷漠為主流;員工之間除了工作關(guān)系外，沒有交往，關(guān)系疏遠(yuǎn)，戒備和自我保護(hù)心理嚴(yán)重，企業(yè)成員彼此處于競爭態(tài)勢,合作意愿低;價(jià)值觀上崇尚“事不關(guān)己，高高掛起”、“成王敗寇”及“功利主義”，鼓勵出眾冒尖，只有英雄，沒有群眾;這種企業(yè)只強(qiáng)調(diào)工作，忽略人際關(guān)系，但任務(wù)與責(zé)任明確，強(qiáng)調(diào)個人負(fù)責(zé)，任何工作都明確到位。這種類型的企業(yè)沒有發(fā)揮應(yīng)有的群體協(xié)同效應(yīng)，達(dá)不到一加一大于二的效果，個人產(chǎn)出較低，然而其組織氛圍雖然冰冷淡漠，但至少不會“損人利己”，其內(nèi)耗比極端自私型企業(yè)要小得多。
3.君子之交型企業(yè)文化人與人之間的關(guān)系簡單，員工之間感情淡泊，企業(yè)成員只做自己的事，不分享、不溝通觀念，不相互幫忙，團(tuán)隊(duì)無法建立規(guī)范，不能形成團(tuán)隊(duì)合作的創(chuàng)新工作;在人際交往上，以“點(diǎn)到為止”、“互不干涉”、“互不侵犯”為價(jià)值觀;企業(yè)強(qiáng)調(diào)工作導(dǎo)向及目標(biāo)完成，強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，企業(yè)結(jié)構(gòu)化與正規(guī)化。此種類型企業(yè)能夠中規(guī)中矩、按部就班地完成工作與任務(wù)，員工個人產(chǎn)出不受外界影響，但同樣不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，缺乏激情，例行公事、過度謹(jǐn)慎、自我保存、行動遲緩、缺乏創(chuàng)新，但企業(yè)基本上沒有內(nèi)耗。
4.溫暖輕松型企業(yè)文化在這種組織里，重視人際關(guān)系，以信任、關(guān)愛、尊重來獲得他人的支持和合作，利人又利己;企業(yè)就象一個大家庭，包容、和諧，有家庭溫暖的感覺;以人為本是此類企業(yè)的主流價(jià)值觀，要求企業(yè)的所有活動都要本著關(guān)心人,愛護(hù)人的思想來進(jìn)行。這種企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系甚至超過了工作本身，工作的完成主要依賴于員工的自覺、自省，沒有外在的約束與壓力，員工的產(chǎn)出決定于受個人的素質(zhì)與態(tài)度。組織中沒有內(nèi)耗，強(qiáng)調(diào)和諧和睦，盡可能地避免沖突，這種文化適合于處在穩(wěn)定良好環(huán)境中的企業(yè)，但當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化或面臨困難與危機(jī)時(shí)，企業(yè)可能會無力招架甚至陷入混亂。
5.團(tuán)結(jié)一致型企業(yè)文化企業(yè)成員對其所屬工作團(tuán)體有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同、友善的態(tài)度、開放的心胸與強(qiáng)烈的滿足感;真誠、信任、合作、創(chuàng)新是企業(yè)的主流價(jià)值觀;企業(yè)鼓勵員工營造互信的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力，具有活力，追求革新，挑戰(zhàn)精神旺盛，無畏失敗。此類企業(yè)有統(tǒng)一的目標(biāo)、面向外部，上下左右溝通良好。員工之間真誠相待，團(tuán)結(jié)一致，開放進(jìn)取，不畏困難，具有很強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)和進(jìn)取精神。良好的氛圍可以激勵每一位員工為組織目標(biāo)而奮斗，發(fā)揮每一位員工的潛力，大大提升個人產(chǎn)出，也就大大提升了組織績效。
三、結(jié)論
我們也可以用下面的圖形來表示企業(yè)文化對員工人際壓力和組織績效的影響，在下圖中，橫坐標(biāo)代表企業(yè)文化這一自變量，縱坐標(biāo)代表人際壓力與組織績效因變量，從圖中可以看出當(dāng)企業(yè)文化從左到右，從極端自私型到君子之交型，再到團(tuán)結(jié)一致型，即企業(yè)文化氛圍從極差到極好的變化過程中，員工人際壓力呈逐漸變小的變化趨勢，而組織績效則隨著人際壓力的變小逐漸提升。所以我們應(yīng)該意識到企業(yè)文化對組織長期發(fā)展的重要性。而鑒于文化本身的沉淀性、感染性、長期性、滲透性等特點(diǎn)，企業(yè)文化不是一蹴而就的，也不是只做些表面功夫如喊口號、貼標(biāo)語就可以練就而成的，它必須從源頭抓起，經(jīng)過長期的鍛造，將組織的文化精神滲透到每一位員工心理，才是真正的文化。全力以赴打造良好的企業(yè)文化體系，將彌漫在我們周圍的人際壓力降到最小，使我們可以心無旁騖地工作，將我們個體的能量發(fā)揮到最大，這對于提升企業(yè)績效乃至企業(yè)的長期發(fā)展來說都是非常重要的。
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