2016關(guān)于HR應(yīng)對裁員的七大訣竅
當公司要裁員的時候,HR該怎么辦?以下是小編整理的一些訣竅,希望對大家有所幫助。
訣竅一:預(yù)案先行
如果在公司高層決定裁員那天,才開始做裁員方案,那很遺憾身為HR的我們一定程度上工作并沒有做到位。市場風云變幻,隨時可能出現(xiàn)風險,從5%至15%的裁員名單應(yīng)該預(yù)先準備好。
筆者做人力資源工作時,入職先做兩件事,其一是寫份辭職信放在抽屜里,隨時準備走;其二是一周內(nèi)做員工盤點,然后制定5%、10%、15%三種全員裁員方案,供老板隨時取用。
做好HR工作細致要有,戰(zhàn)略高度也要有,這樣才能把工作做好。
訣竅二:制定策略
裁員分兩種,業(yè)務(wù)線調(diào)整,即某條業(yè)務(wù)線從助理到總監(jiān)都要解聘,由HR部門負責具體操作;公司整體減員,每個部分都要減員,部門提交的裁員名單與HR的裁員名單進行PK后執(zhí)行。
對部門整體砍掉的情況,先做通部門高管的安撫工作,由他們先跟員工打好招呼,HR再談會更容易操作。公司整體減員名單確定之后,需要總裁出面先開吹風會,說明公司有此計劃,原則上一周之內(nèi)迅速與員工談好解聘協(xié)議。
筆者建議為穩(wěn)定員工情緒,被保留的員工適當加薪。
訣竅三:躬先表率
整體裁員時,第一個被減的部門應(yīng)該是人力資源部。其中的道理就是你先從自己身上動手,再動其他部門底氣會足些,這是經(jīng)驗之談。如果不這么做,無論先從哪個部門開始裁,都有可能面對“你HR部門為什么不先裁?”的質(zhì)問,到那時解釋就是掩飾,會鬧得雙方都很不愉快,關(guān)鍵在于給工作造成了困境。
筆者經(jīng)歷過全公司減編20%的情況,當時HRD真的是流淚送走了自己的助理和幾位部門同事,之后才正式開始解聘工作。HR可以抱著你哭,但是最后你還是得走。我對自己部門的人也沒客氣。
訣竅四:多方在場
除HR和被解聘員工之外,要有第三方在場,可以是員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、法務(wù)部同事或者行政部的同事,條件允許要全程錄音或者錄像以防萬一。
Case Study
HR經(jīng)理Leo與某部門員工Lucy進行解聘面談——
Leo:“公司按勞動法規(guī)定N+1進行賠償。您入職10個月,公司會支付您2個月薪水做為解聘的補償。”
Lucy:“不行。我之前在外企被開除的時候都是N乘3,我要求3個月薪水。你跟公司申請一下。”
Leo:“很遺憾。不行,這個不用申請。”
……
Lucy離開會議室之后并沒有說賠償沒談攏,而是逢人便講HR要非禮她。
故事的結(jié)局是Lucy拿2個月賠償離開了公司。
點評:以上是發(fā)生在筆者身上的真實故事。憑借在公司之前豎立的個人信譽和專業(yè)形象,Lucy的話沒有人信。但今天回想起來,這種風險本來可以避免的。自那之后,所有的離職面談,筆者都會告知對方已錄音,并請第三方同事在場。不經(jīng)一事,我們永遠不知道某些人的底線有多低。
訣竅五:介紹工作
針對結(jié)構(gòu)性裁員(不是因為員工績效不合格)。HR應(yīng)該自己盡所能為員工提供幫助,除了心理方面的輔導(dǎo)之外,提供新的工作機會也是很重要的一項。成與不成是雙方緣分,做與不做則是HR的一種態(tài)度。誠懇地幫助別人根本上是對自己負責。
也許經(jīng)濟形式我們不能左右,公司的決定我們不能改變,但是為離開的同事提供幾個面試機會應(yīng)該是HR力所能及的。
圈子不大,口碑很重要。
訣竅六:合法操作
法律只是道德的底線,這條底線也守不住的人,輕則破財,重則有牢獄之災(zāi)。很多公司裁員時不能以遵守勞動法N+1的底線,表面上是HR在給公司省錢,其實造成的.隱患未必少。
除了員工會提出勞動仲裁或者法律訴訟之外,裁員的公司很可能還會面對巨大的社會輿論壓力。有的時候嚴格按勞動法操作的,還引起了軒然大波。更不用說那些裁員時不遵守勞動法的公司。
也許公司老板不準備在行業(yè)里待下去,HR還是要給自己留條后路。
訣竅七:大巧若拙
就裁員這件事而言,請相信HR用于別人身上的招數(shù),早晚一天會被用在他們自己身上,正因如此做事時才更需要我們正心誠意。裁掉別人時不按勞動法來,自己被老板開除時也拿不到賠償,只能走上訴訟之路的HR并不少見。
認真對待每一位離開公司的同事,無論是結(jié)構(gòu)性減員、績效被不合格被淘汰,還是主動離職。不耍花招,依法合規(guī)完成每一次離職面試。博弈當中,“最好的策略就是誠實”的道理,被時間證明是非常正確的。大智若愚,大巧若拙,大辯若訥。
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