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HR有效選人用人的技巧

時間:2021-02-09 12:25:38 HR指南 我要投稿

HR有效選人用人的技巧

  古人說“君子用人如器,各取所長!边@句話一點(diǎn)都沒錯,在人才管理上,最重要就是每個崗位都有合適的人。所以HR在選人這方面,一定要注意。下面小編整理了一些關(guān)于選人用人的技巧,希望對大家有所幫助。

  1、完善機(jī)制,激活人才

  薪酬福利制度,是人力資源部門根據(jù)公司情況以及當(dāng)?shù)赜萌耸袌銮闆r制定的激勵機(jī)制。要滿足三方面:一是遵照按勞分配、效率和貢獻(xiàn)優(yōu)先的原則;二是重視精神激勵;三是對員工的工作和生活要無微不至地關(guān)懷。用感情、用事業(yè)、用待遇留住人才、激活人才。

  2、公平競爭,擇優(yōu)任用

  在員工招聘/人員配置上,有建立靈活有效,適應(yīng)市場競爭的招聘/用人機(jī)制,把市場競爭機(jī)制引入勞動人事管理和人才隊(duì)伍建設(shè),做到按崗聘用、能進(jìn)能出、競爭上崗、因事設(shè)人、能上能下,公開擇優(yōu)任用人才,穩(wěn)定人才隊(duì)伍的骨干力量。

  3、慎用相同背景的'人

  有些企業(yè)員工來自某個學(xué)校、地區(qū)的人群會稍多,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、員工的裙帶關(guān)系,這樣也許會形成小團(tuán)體,并不利于員工管理。團(tuán)隊(duì)成員要盡量多元化,多元化就會有不同的思維,不同思維的人在一起才會產(chǎn)生火花,團(tuán)隊(duì)才更具有活力。

  4、不要執(zhí)著專業(yè)對口

  現(xiàn)在的企業(yè)招聘,尤其是校園招聘,多半都會要求相關(guān)專業(yè),HR看到求職者的專業(yè)不對口,連面試機(jī)會都不給,盡管這個求職者也許非常優(yōu)秀。但實(shí)際上,學(xué)什么已經(jīng)不重要了,關(guān)鍵在于求職者是否有足夠的學(xué)習(xí)能力,是否足夠理解這個崗位,以及對這個崗位的興趣是否足夠。

  5、員工性別比例協(xié)調(diào)

  男女搭配,干活不累,這話絕對沒錯!在同一個崗位上,男性和女性各有缺點(diǎn),如果使用得當(dāng),就能夠取長補(bǔ)短,也可以使團(tuán)隊(duì)更有活力。所以,招聘要拒絕性別歧視,除非是那種體力勞動量非常大的工種。

  6、員工年齡也要均衡

  因?yàn)?5后、90后已經(jīng)成為職場主力大軍,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員平均年齡也越來越低,但全是年輕員工就是好的嗎?不是的,年輕員工有活力,在創(chuàng)新等方面比較有優(yōu)勢,但不夠成熟穩(wěn)重,而年長的員工則比較穩(wěn)重踏實(shí),活躍、創(chuàng)新方面可能稍弱。因此,一個好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備不同年齡段的員工,可以互補(bǔ)。

  7、人才使用內(nèi)外結(jié)合

  管理層空缺,是用空降兵,還是內(nèi)部晉升?應(yīng)該看情況,如果公司已經(jīng)管理層已經(jīng)有段時間沒有加入新鮮血液了,可以在外面引進(jìn)人才。當(dāng)然,也有注意內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升。

  8、優(yōu)秀人才數(shù)量要合適

  精英雖然能在某一階段為公司創(chuàng)造巨大的價值,可一旦“叛變”給公司帶來的損失也是不可估量的。因此,不要太依賴精英,企業(yè)最好擁有一套制度將人才標(biāo)準(zhǔn)化。


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