長周期指標如何更有效考核

　　有一類指標的考核，管理者經(jīng)常會糾結：長周期指標短期怎么考?比如季度指標，月度怎么辦?考不考?怎么考? 一次性的項目怎么考?跨年度的項目怎么考?等等，這些是考核中經(jīng)常遇到的困惑，我們統(tǒng)稱之為長周期指標的短期考核。那么問題來了：長周期指標的短期考核該怎么考核呢?

　　1、設立二級子指標，納入月度考核

　　這主要針對一些重要性較高，且短期需要密切關注的長期任務。這些任務是通過一級指標體現(xiàn)的(比如年度指標為"獲得某主機廠年度優(yōu)秀供應商")，短期也可以以指標形式體現(xiàn)(比如月度指標為“主機廠物流評估得分”)，即把長期的一個大指標分解成N個二級子指標，用于短期考核。這和指標由公司到部門的分解有點類似，但是又不完全一樣。

　　此種情況下的子指標名稱按照部門分工結合節(jié)點任務來提煉，和長期指標的名稱可能是不同的，但核心內容是支持長期指標的。

　　這種做法簡言之，就是：大指標化整為零，長任務短期兌現(xiàn)。

　　這類指標主要是指一些常規(guī)非臨時性的長周期工作。

　　2、不以二級指標形式體現(xiàn)，用計劃指標統(tǒng)籌考核

　　有些長期工作(比如一些管理制度的推行、不可或缺的邊角工作)，平時需要關注，但是不需要每件每月都設為指標來考核，那就可以列入月度工作計劃，用計劃指標來統(tǒng)籌考核。既能體現(xiàn)關注度，又能覆蓋無遺。

　　3、一次性重點項目，列入GS指標考核

　　還有些一次性項目，完成后就很少再會發(fā)生，比如一些技改項目、管理創(chuàng)新項目。鑒于其重要性，可以設置了GS指標，作為重點臨時項目考核，項目完成后就從考核表中剔除。平時按節(jié)點目標考核。這主要是指一些跨年度的'長期項目。

　　4、平時不考核，周期末考核

　　這主要是指一些季度、半年度、年度的評估事項(主要是一些態(tài)度行為指標)。這些指標的評估周期宜長不宜短，否則勞民傷財。平時(月度)并不考核，也無需投入人力物力去過多關注。只在每個周期末(季度、半年、年度)進行匯總考核。此類指標，平時要做的就是跟蹤記錄，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析即可。

　　指標考核的方法多種多樣，但是萬變不離其宗：做什么考什么。長期結果短期要求完成顯然不合理，只要結果過程不跟蹤也不現(xiàn)實。必須根據(jù)業(yè)務和管理的特點設計考核方案。至于設計所需的專業(yè)細節(jié)，是管理者需要掌握的，但切記為了追求高大上，而脫離實際，弄出些形而上的復雜考核辦法。