如何提高員工的敬業(yè)度

　　你知道如何提高員工的敬業(yè)度嗎?下面小編整理了一些建議，希望對大家有所幫助。

　　千禧一代(亦稱Y一代，一般指1980—1995年出生，伴隨網(wǎng)絡和數(shù)字技術成長起來的一代人)，他們非常重視在工作中尋求自我滿足感，愿意大聲表達自己對事業(yè)和公司的期望。他們善于利用技術進步，并從中獲得更大的靈活性。

　　最重要的是，千禧一代不僅希望知道組織的目標，而且一旦發(fā)現(xiàn)該目標與自身價值觀不符，他們隨時可以離開公司。這和當年的我們不同——我們雖然了解自己所做的事情，但是從不過問為什么這樣做，很少考慮自己或者公司在社會上扮演的角色。這一點反映出很多公司大量招聘千禧一代時面臨的代際問題。

　　1、提高他們的參與度

　　研究表明，千禧一代希望公司的每個行動都能體現(xiàn)他們的價值觀，他們比其他人更熱衷參與公司重大事項的討論。

　　為了滿足這一期望，我們推出了一系列項目讓所有員工都能參與進來，這樣他們就會知道公司的動向和其中的緣由，還能就公司前進的方向發(fā)表意見。比如，公司在人力資源投資的問題和下一個1億美元投資項目上向他們征求意見。他們給出的一些建議令人嘆服，但最重要的是，公司70%的員工參與到了項目構思的過程當中。

　　此外，我們還在很多方面增加了選擇項，其中包括獎金方面：員工可以選擇現(xiàn)金、禮品卡、產品包甚至是匹配的慈善捐款等不同形式的獎勵。在薪酬項目上公司更加透明，員工的職業(yè)發(fā)展軌跡也更加清晰。

　　2、給予靈活的職業(yè)發(fā)展軌跡

　　千禧一代期望擁有更換職業(yè)發(fā)展軌跡的自由。我們非常贊賞這一行為，但不希望他們?yōu)榱烁鼡Q職業(yè)發(fā)展軌跡而離開公司。因此，我們制定相關政策破除組織間的人為障礙。當員工在公司任職到達一定年限后，他們將擁有很多機會嘗試新鮮事物。

　　比如，我們咨詢業(yè)務的一名主管因個人原因無法出差工作，如果在過去，她就只有兩個選擇：或者接受一份沒有前途的工作，或者離開公司。而現(xiàn)在，我們能給她安排一個無需經(jīng)常出差的崗位。

　　此外，我們還有一個“周而復始”(Full Circle)項目，專為那些因個人原因需要暫停工作的員工設計。他們可以隨時與公司保持聯(lián)系，在適當?shù)?時候再回歸公司。

　　我們的“靈活性人才網(wǎng)絡”項目讓員工在最忙的幾個月里(1月至3月)在公司效力，其他時間去追尋自己的興趣。比如，有一名員工離開公司去醫(yī)學院讀書，然后他能在學期的間歇回公司繼續(xù)工作。

　　3、贊賞他們

　　千禧一代的年輕人比他們的前輩們更希望獲得支持和贊賞，金錢回報并不總能讓他們獲得滿足感。因此，我們決定對長期效力公司的員工給予一些非金錢回報。

　　比如，當員工工作一定年限后，公司送他們去加利福尼亞接受幾天生活技能和領導力的培訓。如果員工效力的時間更長，還可以獲得為期4周的休假。在此期間，他們可以做自己喜歡的事情，去旅行，做義工，或者選擇與家人呆在一起。

　　4、培養(yǎng)企業(yè)價值觀和社會責任感

　　公司需要為員工提供一個能完善自我的工作環(huán)境，并讓他們有機會回饋公司和社會。我們發(fā)現(xiàn)當員工參與到企業(yè)社會責任項目時，他們留在公司的時間更長，表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。比如，參加過一次以上企業(yè)社會責任活動的員工平均供職時間是7.4年，從未參加此類項目的員工平均供職時間是6.3年。