HR如何巧妙勸退一名員工
HR，是“Human Resource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現(xiàn)一定的目標(biāo)，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎懲等一系列的管理活動。下面小編為大家整理了HR如何巧妙勸退一名員工，歡迎大家分享。希望對大家有所幫助。
同事A：去年年底績效較差，經(jīng)管理層商議，打算辭退A同事。
于是我約A同事吃飯，吃飯過程中，我暫時沒有表達公司要辭退A的意思。但是，我開始引用工作中的種種案例來向他說明，他去年績效評分較差的原因。由于他比我更加了解事情的來龍去脈，所以基本上我無法說服他。作為反駁，他向我列舉了部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理層是如何的不公正對待他的。
聊天的最后，我和他達成一致：看來，你離開這家公司是一個更好的選擇。這句話由我說出。他表示認(rèn)同。
第二天上班，我繼續(xù)找他。我對他講，現(xiàn)在離職是個人和公司都有原因。如果他選擇在離職證明上寫員工被動離職，則可以獲得xx月工資的補償，但是對未來找工作不利；如果選擇寫主動離職，那么對找工作有利，并且由于他今年假期尚有15個工作日，我可以按照他帶薪休假，補給將近一個月的工資。
于是這位同事在兩周內(nèi)就辦理了交接和離職。
后來這位同事在z公司謀得一分駐合資公司總監(jiān)的職位，由于職位重要，z公司的老板剛好又認(rèn)識我老板，便電話問起此同事的評價。我老板的回答是：專業(yè)能力扎實，性格有點小倔犟。此答案不違心，也算幫了他一把。后來我老板跟我說，請我給A帶一句話：說出去別給他丟臉就好了。
次日，這位同事得知此事后約我及原領(lǐng)導(dǎo)、管理層吃飯，飯局中我們給了他很多建議，從專業(yè)到管理，從言談舉止到為人處世，從穿衣打扮到人生道理。總之，相談甚歡。
同事B：前年年底績效較差，部門經(jīng)理表示希望辭退B同事。因為B是老員工，而且我個人覺得他還有救……經(jīng)在管理層中斡旋，給B同事找到了一個新的部門，希望能夠有機會獲得認(rèn)可。
同時，找B談話，明確告知此次調(diào)整是因為公司不滿B同事在原崗位上的工作，希望雙方再給一個機會（而非是出于認(rèn)可的新機會），并征求B是否同意調(diào)動意見。B表示不認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的績效評價，但是由于認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)評價不公，因此同意調(diào)崗。
結(jié)果去年年底，新部門的經(jīng)理又表示想辭退B同事。于是，我找到B談話，并轉(zhuǎn)達了新部門經(jīng)理對他績效的不滿。幾天之后，同事B申請離職。
同事C：去年績效差。部門經(jīng)理表示希望辭退。經(jīng)我個人評估，我認(rèn)為此同事如果努力應(yīng)該能勝任工作，但不會有太大發(fā)展，并且目前工作已盡顯疲態(tài)。于是我將他的簡歷發(fā)給獵頭，并電話跟進此事，一個月后C同事自動離職。
同事D。我的直接下屬。發(fā)現(xiàn)他績效不行，于是從Y公司招了一個新人進來頂替他，并把他介紹到Y(jié)公司工作，相當(dāng)于跨公司對調(diào)。
總結(jié)：
1、工作很多時候是一個人的生計。不要斷了別人的生計，力所能及的給別人想想辦法，轉(zhuǎn)崗或者找新工作給他都可以。當(dāng)你已經(jīng)能fire別人的時候，通常你有能力去給別人找一份工作。不是一個人不適合A工作，也一定就做不好B工作的。
2、除非萬不得已，不要太過生硬的告知對方“you’re fired”，考慮別人的情緒，用婉轉(zhuǎn)的方法表達吧。
3、告訴對方，我們還是朋友。我可以把你推薦給其他公司或者獵頭，你將來工作上需要什么資料，隨時找我要；以后工作郁悶了，隨時找我喝酒。
4、做一些簡單的心理輔導(dǎo)：比如“樹挪死，人挪活”，比如”你這么優(yōu)秀，不用去找工作獵頭都會電話你啊“等等。
5、在你自己認(rèn)可的情況下，最大程度的給他一些經(jīng)濟補償。
如何巧妙回答HR的跳槽理由
忌諱回答的跳槽理由
忌諱回答的跳槽理由1：前上司太過奇葩。
跟可能即將成為你新上司的人抱怨你的前上司有多么極品、奇葩絕對不是一件明智的事情，因為這些面試官們不但不會因為求職者的抱怨而感同身受，反而會覺得這是一個不能夠適應(yīng)職場的人。
人在職場，每天要和形形色色的人打交道，什么樣的上司都有可能碰到。聰明的職場人應(yīng)該調(diào)整自己的工作狀態(tài)來適應(yīng)職場，而不是帶著滿肚子的抱怨悻悻離職。而且這種全憑個人喜好來工作的職場人在面試官看來，未免顯得太不成熟，自然很難期待他在工作中的好成績。
忌諱回答的跳槽理由2：上一份工作不適合我。
很多跳槽者在被問及離職理由的時候，很自然地就說覺得上一份工作不適合自己，他們覺得比起抱怨老板同事，抱怨薪酬太低，這個理由顯得非常得體，還能展現(xiàn)自己對于職業(yè)發(fā)展的重視�？墒聦嵣�，這個理由在HR眼中實在是爛爆了。
HR認(rèn)為，求職找工作投遞簡歷是求職者首先發(fā)起的一個過程，求職者是具有主動性的，從了解招聘信息到投遞簡歷到筆試面試，求職者應(yīng)該可以充分了解到自己所要接觸的工作內(nèi)容和工作職責(zé)等。求職者應(yīng)該是在認(rèn)為這份工作合適自己的'前提下才會投遞簡歷，HR也是因為覺得求職者適合，雙方才達成共識。
如果你覺得工作不適合自己，那你早干啥去了?那會不會這次給了你工作機會后，你又覺得不合適了呢?因此，HR不選擇你而選擇別人的心態(tài)也就不難理解了。
忌諱回答的跳槽理由3：人際關(guān)系太復(fù)雜。
有人說，有人的地方就有江湖，有人的地方就有是非。以人際關(guān)系作為跳槽理由并不是什么明智的行為，因為在HR看來，這理由不夠有說服力。
人際關(guān)系是每個人都需要處理的，為什么別人都可以處理得很好不覺得有問題，就你事兒多?你是不是應(yīng)該好好反省一下自己而不是找人家的問題?這才是HR面對這個跳槽理由的第一反應(yīng)。
即使到了新公司，有了新工作，一樣還是需要處理人際關(guān)系，到哪一家企業(yè)都是一樣的。如今的工作基本沒有靠自己單打獨斗的，公司講求的是團隊協(xié)作，人際關(guān)系都處理不好很可能會影響到整個團隊的工作氛圍。既然如此，HR又為何要選擇你呢?
回答跳槽頻繁的技巧
一、辭職理由不能實話實說
促使職場人士辭職跳槽的原因無外乎以下四點：一是個人在公司的晉升、發(fā)展受限;二是公司的薪資水平缺乏競爭力;三是公司業(yè)績不好，業(yè)務(wù)開始走下坡路;四是領(lǐng)導(dǎo)管理不善，人際關(guān)系不融洽，無法適應(yīng)團隊作風(fēng)。
無論你的辭職理由是什么，在與“老東家”交涉的時候，都盡量不要實話實說。如果稍有不慎踩到BOSS們的雷區(qū)，那你連最后的回頭路都給堵死了，以后萬一有合作或是想重新回歸的時候，就會特別的困難。
二、辭職理由盡量往自己身上攬
雖說辭職是你自己的事情，但如果找不到一個合理的理由，在沒有充足人手的前提下，你的上司都不會輕易的放人。與其到時候被堵回來，不如從一開始便拿出一副“死活不松口”的態(tài)度，這樣拉不住人心的上司，只要放棄挽留的意念，放任你自由。
無論你多厭倦現(xiàn)有的工作，在辭職的時候，都請將離職理由往自己身上攬�；蚴悄芰Σ蛔�，或是家庭因素，或是不方便透露的個人原因。不在乎你說什么，關(guān)鍵就在于你的意志是否堅定。如果你真的深思熟慮，抱著必走的決心，想必怎么挽留都不會讓你放棄辭職想法;可如果你猶豫不決，沒有想好是否要走，那上司反駁兩句都可能將你的心理防線打垮。
回答跳槽問題的建議
不必太實在適當(dāng)變通
人力資源經(jīng)理問你這個問題的關(guān)鍵是要看你的職業(yè)規(guī)劃是否清晰，還有就是你是否上進。剛剛碰到這個問題，我這個人很實在的，就說在原公司學(xué)不到東西，想學(xué)更多的知識，且原來的工作很單調(diào)。人力資源經(jīng)理聽了笑說，他們這個工作也很單調(diào)的�？此哪樕孟駥@個答案不是很滿意。后來我果然沒有被錄取。
不久之后，我來到現(xiàn)在工作的這家公司應(yīng)聘。面試官問了我同樣的問題。我回答他，第一，我離職絕對不是因為自己工作能力欠缺被辭退的。第二，我表達了熱愛原工作的態(tài)度，并強調(diào)自己在過去的工作經(jīng)歷中學(xué)到了什么東西。最后，我說是為了實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。從那開始，我在這家公司工作至今，已經(jīng)長達5年之久。
要亮出自己的優(yōu)點
第一次想跳槽時，約了幾個有經(jīng)驗的學(xué)長請教面試技巧，就談到了這道“必答題”。一開始，我還傻乎乎地覺得實話實說就得了。結(jié)果被學(xué)長們痛斥一頓，他們給我的意見是，回答這個問題最理想的答案就是原單位倒閉了，當(dāng)然這個理由不是永遠(yuǎn)適用的�；蛘咭部蓮谋容^高的角度來談離職原因，比如原工作挑戰(zhàn)很少，與我的職業(yè)規(guī)劃不相符。而新公司的工作如何如何好等。這樣回答就亮出了你的兩個優(yōu)點：
其一，喜歡挑戰(zhàn)性工作，受壓能力強;
其二，你是一個有著明確目標(biāo)的人。學(xué)長們還提醒我在論述中不要用對比性的語言描述原公司，可以贊揚你應(yīng)聘的企業(yè)，但絕對不能批評原公司，這是職場忌諱!
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