為何HR失去了找到牛人的能力
HR為何失去了找到牛人的能力?你找到原因了嗎?下面CN人才網(wǎng)小編為大家整理了相關(guān)的資料，希望對(duì)大家有所幫助。
境界一：找人
以上兩種情況下的企業(yè)，可能發(fā)展規(guī)模小、效益差、薪資低，或者是招聘預(yù)算有限等，但對(duì)于HR而言，招聘的真正境界在于“找人”。HR應(yīng)當(dāng)積極建立各種人脈關(guān)系，通過各種渠道選擇企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，而不是簡(jiǎn)單地發(fā)布招聘信息、坐等簡(jiǎn)歷。例如，HR主動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、社交社交媒體上傳播招聘信息，在人才庫(kù)中反復(fù)篩選簡(jiǎn)歷，積極與一些獵頭保持聯(lián)系，或者運(yùn)作一些專場(chǎng)招聘活動(dòng)等。HR最重要的工作在于滿世界去“找人”。
境界二：挖人
對(duì)于企業(yè)所需的中高端人才或者是行業(yè)的稀缺人才，可能需要借助第三方(如獵頭公司)的合作去“挖人”。實(shí)踐證明，一個(gè)能夠滿世界去“找人”的HR，是有能力去“挖人”的。事實(shí)上，許多從事HR的人就轉(zhuǎn)型做了獵頭。“挖人”是更高級(jí)的“找人”，這樣的招聘境界，對(duì)HR自身價(jià)值更具積極作用。
境界三：選人
對(duì)于HR來講，招聘的最終境界就是“選人”，選擇合適之人，選擇可塑之才，選擇可以和企業(yè)同進(jìn)退共成長(zhǎng)的事業(yè)伙伴。這才是“搭班子”的核心意義。值得注意的是，“選人”的終極手段不是任職標(biāo)準(zhǔn)、崗位模型，也不是甄選技巧、測(cè)評(píng)系統(tǒng)，而是企業(yè)文化理念!是企業(yè)的核心價(jià)值觀!換個(gè)角度來講，就是選擇趣味相投的'人，才可能長(zhǎng)期相處;只有價(jià)值觀相近的人，才可能與企業(yè)共同成長(zhǎng)。這種選人的境界，才是企業(yè)招聘的方向和目的，才是HR應(yīng)有的素質(zhì)和修煉。
境界四：招人
大部分企業(yè)，由于人員流動(dòng)性較高，總是不斷地在招人。HR常常將公司招聘信息發(fā)布出去，然后形式化地安排一下面試，人員入職就是完成招聘任務(wù)了。當(dāng)人員有流動(dòng)性就循環(huán)招聘。造成這一招聘現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，通常是由于企業(yè)內(nèi)部存在種種弊端，進(jìn)而導(dǎo)致HR疲于應(yīng)付，自廢武功，因此，這種招聘境界只能被稱之為“招人”。
境界五：等人
有些企業(yè)，因?yàn)槿藛T流動(dòng)性不高，對(duì)人才的需求也不明顯。HR除了發(fā)布一些簡(jiǎn)單的招聘信息之外，一般不需要主動(dòng)進(jìn)行招聘活動(dòng)。如參加一些人才市場(chǎng)交流大會(huì)，在知名院校進(jìn)行招聘宣講等。這種企業(yè)的招聘現(xiàn)象，有點(diǎn)像“姜太公釣魚”，只能用“等人”來描述。這種情況下的HR，必然也很難有所建樹。
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