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薪酬管理的原則

時(shí)間:2021-02-22 14:40:48 HR指南 我要投稿

薪酬管理的原則

  所謂薪酬管理,是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。那么,薪酬管理的原則是什么呢?CNrencai小編來(lái)為您講解。

  【企業(yè)薪酬管理的基本原則】

  1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則

  2.對(duì)內(nèi)具有公正性原則

  3.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則

  4.對(duì)成本具有控制性原則

  【企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容】

  1.企業(yè)員工工資總額管理

  工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資

  2.企業(yè)員工薪酬水平的控制

  3.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善

  4.日常薪酬管理工作

  【衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)】

  (1)員工的認(rèn)同度(2)員工的感知度(3)員工的滿足度

  【制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)】

  1.薪酬調(diào)查

  2.崗位分析與評(píng)價(jià)

  3.明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系

  4.明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況

  5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求

  6.明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)觀念

  7.掌握企業(yè)的財(cái)力狀況

  8.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)

  一、最低工資

  二、最長(zhǎng)工作時(shí)間

  單項(xiàng)工資管理制度的工作程序是:

  1.準(zhǔn)確表明制度的名稱。

  2.明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍;

  3.明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);

  4.涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容;

  二、常用工資管理制度制定的基本程序

  (一)崗位工資或能力工資的制定程序

  (二)獎(jiǎng)金制度的制定程序

  工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式:

  1.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

  2.生活指數(shù)調(diào)整

  3.工齡工資調(diào)整

  4.特殊調(diào)整

  工作崗位評(píng)價(jià)是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上,按照預(yù)定的'衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度,責(zé)任權(quán)限的大小,所需的資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測(cè)量、評(píng)定。

  二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源

  1.直接的信息來(lái)源

  2.間接的信息來(lái)源

  工作崗位評(píng)價(jià)要素是指構(gòu)成并影響崗位任務(wù)的最主要的因素。

  工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)和構(gòu)成

  1.勞動(dòng)責(zé)任要素

  2.勞動(dòng)技能要素

  3.勞動(dòng)強(qiáng)度要素

  4.勞動(dòng)環(huán)境要素

  5.社會(huì)心理要素

  指標(biāo)的基本原則

  1.少而精的原則

  2.界限清晰便于測(cè)量的原則

  3.綜合性原則

  4.可比性原則

  權(quán)重系數(shù)的基本理論

  (一)權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵

  (二)權(quán)重系數(shù)的類型

  (三)權(quán)重系數(shù)的作用

  測(cè)評(píng)誤差的分類

  (一)登記誤差

  (二)代表性誤差

  評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定

  工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整

  崗位測(cè)評(píng)值度和效度檢查

  (一)測(cè)評(píng)信度的概念和檢查

  (二)測(cè)評(píng)效度的概念和檢查

  一、排列法

  (一)簡(jiǎn)單排列法

  (二)選擇排列法

  (三)成對(duì)比較法

  二、分類法

  三、因素比較法

  四、評(píng)分法

  1.福利管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面,確定福利總額,明確實(shí)施福利的目標(biāo),確定福利的支付形式和對(duì)象,評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果。

  2.福利管理的主要原則

  (1)合理性原則

  (2)必要性原則

  (3)計(jì)劃性原則

  (4)協(xié)調(diào)性原則

  各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃制定程序和內(nèi)容如下

  1.該項(xiàng)福利的性質(zhì),設(shè)施或服務(wù);

  2.該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期;

  3.該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面;

  4.新增福利的名稱、原因、受益者;

  5.根據(jù)薪酬總額計(jì)劃和工資;

  一、勞動(dòng)法律關(guān)系的特征

  1.勞動(dòng)法律關(guān)系的內(nèi)容是權(quán)利和義務(wù)

  2.勞動(dòng)法律關(guān)系是雙務(wù)關(guān)系

  3.勞動(dòng)法律關(guān)系具有國(guó)家強(qiáng)制性

  二、勞動(dòng)法律關(guān)系的構(gòu)成要素

  1.勞動(dòng)法律關(guān)系的主體

  2.勞動(dòng)法律關(guān)系的內(nèi)容

  3.勞動(dòng)法律關(guān)系的客體

  三、具有依據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定,帶來(lái)一定勞動(dòng)法律后果的事實(shí)才能成為勞動(dòng)法律事實(shí)。

  四、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的方式

  (一)勞動(dòng)法律法規(guī)

  (二)勞動(dòng)合同

  (三)集體合同

  (四)民主管理(職工代表大會(huì)、職工大會(huì))制度

  (五)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則

  (六)勞動(dòng)爭(zhēng)議外制度

  五、1.群眾性2.自治性3.非強(qiáng)制性

  (七)勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度

  制定勞動(dòng)紀(jì)律,應(yīng)當(dāng)符合以下要求:

  (1)勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容必須合法。

  (2)勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面約束管理行為和勞動(dòng)行為,工作紀(jì)律、組織紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律、全面規(guī)定,使各種崗位的行為與職責(zé)都能做到有章可循,違章可究。

  (3)標(biāo)準(zhǔn)一致

  (4)勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)完整

  內(nèi)容不合法、程序不合法的內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則埠具有法律效力,其制定程序是:

  1.職工參與

  2.正式公布

  工作時(shí)間的種類

  (一)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

  (二)計(jì)件工作時(shí)間

  (三)綜合計(jì)算工作時(shí)間

  (四)不定時(shí)工作時(shí)間

  (五)縮短工作時(shí)間

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