什么原因迫優(yōu)秀員工離去呢？

那么，究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工離我們而去呢?

員工離職原因各種各樣，下面是我覺得比較普遍的幾個原因：

1.個人能力和職位不夠匹配

如果員工能力提高了，公司無法給他相應的位置，價值得不到體現(xiàn)和認可，沒有發(fā)展的機會，他只有另求發(fā)展。

2.職業(yè)價值觀和公司激勵不夠匹配

每個員工的職業(yè)價值觀不一樣，有的員工比較看重技能提升，有的員工又比較看重收入。在這種情況下，公司要針對不同的人采取不同的激勵措施。如果公司的激勵不能滿足個人的職業(yè)需求就會導致離職。就拿后者來說，如果他們的收入和期望相差很大，且經(jīng)別人介紹或者其它原因，他可以得到一個同樣的工作，但工資更高，福利更好，他更愿意選擇離職。

3.工作內(nèi)容和性格不夠匹配

員工性格特點也是因人而異，有的員工性格偏外向，如果他被安排到像財務(wù)這樣的不需要經(jīng)常和人打交道的工作上，他就會覺得沒有意思，做得很累，很無聊，雖然沒有好地方，但也不想在這兒做。

4.個人性格特點和組織文化不夠匹配

每個組織都有它獨特的.組織文化，一個積極上進的組織是不歡迎那些不求上進的員工的，這樣，員工工作中會不開心，覺得壓力更大，他的基本需求得不到滿足，自然選擇離職。

員工離職會給組織或企業(yè)帶來很多消極后果。所以，在選拔人才的時候，要同時關(guān)注應聘者的個人能力和性格特點;在安置員工的時候，應遵循一個原則：把最合適的人放在最合適的工作崗位上;在管理員工的時候，多注意員工的不同需求，便可降低離職率，提高公司人力資源管理的效率。

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