你是一個(gè)“望子成龍”的經(jīng)理嗎？

當(dāng)你開始入侵雇員的自由時(shí)間，你已經(jīng)超出了“微管理”的程度。

恐怕我們已經(jīng)正式離開了困境。起初我們的父母望子成龍，他們像雪花一樣，每時(shí)每刻都在我們頭頂盤旋，迅速糾正我們的任何錯(cuò)誤，確保我們沒有一點(diǎn)空隙可以“學(xué)習(xí)”。現(xiàn)在，我們把這種行為也搬到了工作場(chǎng)所。

哦，這不是為了提高每個(gè)人的平均水平，采用手把手教導(dǎo)，或者診斷性的業(yè)績?cè)u(píng)估(但我不得不解釋，“平均”這個(gè)詞的意思是，經(jīng)理不止一個(gè))。不，我們只是談到試圖控制員工生活的所有方面--不僅僅是微管理他們的工作。怎么做呢?通過看似無害的“工作-生活平衡”計(jì)劃。

現(xiàn)在，我認(rèn)為健康生活要在工作時(shí)間和家庭時(shí)間之間維持平衡。但是，就像討厭的父母不能忍受他們的小寶貝們?cè)跊]有他們監(jiān)督的情況下做任何事情，公司似乎試圖入侵員工生活的所有方面。

是的，如果貴公司安排一家干洗公司來辦公室里收衣服、發(fā)衣服，如果你在這樣的公司工作，人們穿著只能干洗的衣服或扣領(lǐng)襯衫，那確實(shí)很糟糕。但如果你為員工安排藝術(shù)課程，還有競(jìng)賽，那你就快越出界限了。當(dāng)你安排排球聯(lián)賽，然后用更好的項(xiàng)目和認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)選手時(shí)，你正在試圖控制你的員工的生活方式。

工作與生活的平衡并不意味著你需要照顧員工下班時(shí)間的計(jì)劃，而是意味著你成功地建立了一種氛圍，讓人感覺，如果周末沒有每隔三分鐘看一次收件箱，他不必感到不舒服。這還意味著，你的豁免員工可以帶孩子去看醫(yī)生，而不必使用休假時(shí)間。

健康計(jì)劃和額外補(bǔ)貼項(xiàng)目往往也被納入這種“平衡工作與生活”的項(xiàng)目。不要誤會(huì)，我喜歡健康計(jì)劃和額外津貼。(我想說，我愛健康計(jì)劃，但我現(xiàn)在在“HR女魔頭”企業(yè)的健康計(jì)劃正在運(yùn)行，而我的膝蓋受傷了。)但是，當(dāng)任何一個(gè)開始入侵你的員工的個(gè)人生活，它都不再是好主意，而變成痛苦。也就是說，如果你的員工為了提高升職機(jī)會(huì)而參與一項(xiàng)鍛煉計(jì)劃，或者與整個(gè)部門一起吃午餐，那么這就不再是一種福利，而是工作的義務(wù)。

就像那些“直升機(jī)父母”(望子成龍的父母)一樣，他們認(rèn)為管理孩子生活的每一天會(huì)給孩子帶來極大的`好處，但在現(xiàn)實(shí)中，這將削弱他們孩子獨(dú)立行動(dòng)的能力。如果你試圖控制你員工的生活的各個(gè)方面，這對(duì)他們不好，對(duì)你的公司也沒有益處。事實(shí)上，正如青少年將反抗過于控制的父母，你的員工會(huì)反抗公司安排自己的生活的努力--他們會(huì)尋找新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

所以，在你想增加一個(gè)項(xiàng)目以平衡員工的“工作-生活”的時(shí)候，不妨后退一步，問問你自己，這是否會(huì)傷害員工?還是能幫助他們?或者這只是過度干涉。

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